I det minste, det er det jeg leser i. Vurder: Å utnytte kraften til reflekterende tenkning i organisasjonen din. Jeg tror jeg mottok denne anmeldelsen, fordi forlagene på en eller annen måte har fanget på at jeg er en absolutt suger for en bok skrevet om hjerner, tid, ideer og forretninger. De må også vite at jeg ser etter noen unnskyldning for å bremse. Hvis dette høres ut som deg, kan du også finne Ta i betraktning en interessant bok.
Daniel Patrick Forrester (@DPForrester) har trukket sammen en veldig spennende lese som er bundet til at du skal føle deg bedre om å ta deg tid til å stå der og gjør ingenting. Alt i alt er dette en bok om IKKE å skynde seg, IKKE multi-tasking og gi deg selv tillatelse til å stoppe glede og gå av en stund. Faktisk er jo mer kritisk situasjonen, desto viktigere er det å ta deg tid til å tenke på hva som faktisk foregår, bli tydelig på kontekst og utvikle en forståelse for at du kan reagere på best mulig måte.
Ta i betraktning Viser at det fungerer for raskt kan bety katastrofe
I en introduksjonsvideo på Considerter-nettsiden forklarer Forrester hvordan vår skyndte, alltid-on, alltid-i-action-livsstil ikke gir oss nok tid til å faktisk tenke gjennom alle mulighetene. Faktisk er bare 10 prosent av dagen brukt tenker ! Og når du vurderer at det tar 11 minutter å komme tilbake til det vi gjorde, hver gang vi blir avbrutt, kan du se hvor mye produktivitet og tid er bortkastet.
Av en eller annen grunn synes vi å tenke at når situasjoner blir risikable eller tøffe, er det beste vi kan gjøre, å svinge inn i handling. Faktisk er motsatt sant. Jo høyere innsatser i en situasjon, desto viktigere er det å gå tilbake fra dataene og se etter mening.
Inne i boken
Daniel Forrester intervjuet folk som gjør et poeng å gi seg uforstyrret tenkningstid før de tar vesentlig handling. En av de mest overraskende intervjuemnene var Tio Hardiman. Tios historie begynner med gjengevold i sørsiden av Chicago og slutter med etableringen av en "ny mental modell for å se på vold." I stedet for å reagere voldsomt i voldelige situasjoner, fikk Hardiman ideen om å legge til troverdige mennesker i potensielt voldelige situasjoner så at de ville forstyrre volden før den nådde et tippepunkt.
Jeg elsker også eksemplet fra den tilsynelatende motsatte siden av sporene - Wall Street. Som det viser seg, selv om Wall Street ikke er så fysisk voldelig, etterlikner dets stressfulle situasjoner det oppfattede risikonivået for voldelige gater. I begge tilfeller kan ikke å ta deg tid til å tenke på ulempen av dine handlinger i systemet, føre til ødeleggelse.
Forresters intervjuer viser hvor mye bedre løsningene og resultatene dine kan være hvis du bare tar deg tid til å behandle og problemløse, samt få andre involvert.
Dette er en super-gjeldende bok fordi den faktisk refererer til BP Deep Water Horizon oljeutslipp og hvordan Thad Allen tok seg tid til å faktisk tenke gjennom et problem i stedet for å hoppe til den første løsningen som kom inn i hodet. Forrester intervjuet også General Petraeus og viser hvordan han planla Irak-overspenningsstrategien ved å samle ekspert innsikt fra en rekke eksperter som inkluderte Vietnam veteraner og sosiologer.
Ta i betraktning Er et must-read for alle ledere
Dette er en relevant bok for ledere i alle aspekter av våre liv: Høvdinger, politikere, foreldre og gründere. Som leder må du holde deg tilbake fra å måtte få resultater dette minuttet. Husk uttrykket "Fools rush in", og gi folket på laget ditt friheten til å stoppe og få perspektiv før du tar handling.
Selvfølgelig kan du ikke lyst til å luxuriate med hver omstendigheter; Tidsfristene og kravene til tiden din vil ikke gå bort. Og dette er akkurat der Ta i betraktning vil komme til nytte for å hjelpe deg med å prioritere og velge nøyaktig hvor og når du vil lage og ta deg tid til å tenke og … c onsider.
For å holde tritt med Daniel Forrester og lese hans nyeste artikler, sjekk ut bloggen hans, DanielForrester.
4 kommentarer ▼
