Å bygge et team med flotte mennesker har alltid vært nøkkelen til en vellykket bedrift. For å oppnå dette, rekrutterer noen selskaper superstjerner fra sine konkurrenter eller lignende næringer der deres ferdigheter er overførbare.
Dessverre, som i idrett, er det mange eksempler hvor disse superstjernene som er vellykkede i ett selskap, ikke er i sin nye. For eksempel varte Ron Johnson, Apples vice president for Retail, som revolusjonerte bransjen med Apple-butikker, i løpet av mindre enn to år da han ble utarbeidet av JCPenny's for å omdanne sine detaljhandlingsarbeid. Marissa Mayer, visepresident hos Google, klarte ikke å veilede Yahoo! som sin administrerende direktør. Mange ledere i stor tid er ikke vellykkede når de leder en liten bedrift. Faktisk gjorde mine ni år på IBM ingenting for å forberede meg på å drive mitt eget selskap. Da Harvard Business School professor Boris Groysberg så på talentet "bærbarhet" av analytikere fra superstjerner, fant han at 50 prosent gjorde dårlig året etter at de byttet til et annet selskap. Hva er enda mer oppsiktsvekkende, er at Groysberg sier at mange aldri ble vellykket igjen.
$config[code] not foundStjerneansatte er ofte et produkt av tid og sted
Dette skjer fordi suksess hos et bestemt selskap er så mye mer komplisert enn bare den enkelte personen. Jeffrey Pfeffer, professor i organisatorisk oppførsel ved Stanford University, sier at en persons ytelse ikke bare er en funksjon av deres evne, men av systemene som omgir dem. Superstar suksess handler om et bestemt prosjekt, med selskapets prosesser, omgitt av en kultur, til en bestemt tid på markedet. En person kan være en superstjerne i en bestemt innstilling, og den kan ikke overføres til en ny.
Hva skal et selskap gjøre?
Gå tiltrekke det beste laget, men ikke avhengig av en superstjerne for å gjøre forskjellen i selskapets generelle ytelse. Stopp med å fokusere på å rekruttere og deretter betale mye penger for en superstjerne. Bygg et miljø der internt talent kan vokse for å forbedre ytelsen. Dette gjøres ved å aktivt trene og støtte dagens team. Sterke prosesser vil gjøre hver ansatt enda mer effektiv.
Studier viser også at beholdning av giftige ansatte kan koste mer enn avkastningen fra den ekstra produktiviteten til en superstjerne. Utgiften er ikke bare i dårlig prestasjon, men hvordan det kan spre seg til teamet rundt dem.
Hva har vært superstar suksessene og feilene?
Publisert med tillatelse. Original her.
Michael Jordan Photo via Shutterstock
Mer i: Nextiva, Utgiver Channel Content 4 Kommentarer ▼
