Mange tror at mangfold på arbeidsplassen hovedsakelig refererer til kjønn og rase, men mangfold viser også forskjeller i alder, kultur, religion, seksuell orientering og fysisk evne. Det moderne perspektivet på arbeidsplassdiversitet anerkjenner også individuelle forskjeller i temperament og andre personlige egenskaper. Alt dette skaper ganske utfordringen for ledere som må motivere sine staber.
$config[code] not foundAdministrere mangfold
Forståelse motivasjon krever forståelse for hvordan man styrer mangfoldet. Hver ansatt har sin egen bakgrunn, tro, holdninger, verdier og tankegang. Man kan være motivert av økonomiske fordeler, en annen av fordelene, fortsatt en annen av jobbkvalitet. For å komplisere mer, forandrer motivasjonene etter hvert som ansatte blir eldre eller endrer roller. I stedet for å behandle alle de samme eller bruke store forutsetninger, må ledere forstå hva som gjør hver medarbeider unik og bygger videre på disse styrkene.
Aldri anta
Ledere bør aldri anta at de vet hva som fungerer for alle. De må ta hensyn til hva de ansatte sier og gjør, noe som ofte viser en ansattes arbeidsmoral, kjøring og sensibilitet. Ikke forutsatt at alle ansatte liker å bli lovet offentligheten. Noen er sjenerte. Andre bar på offentlig ros på grunn av religiøs eller kulturell tro. Når du er i tvil, spør medarbeiderne hvilke enkle ting du kan gjøre for å oppmuntre og motivere dem.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingTrykk på Teamwork
Lag, spesielt de som består av mennesker fra ulike bakgrunner, tilbyr flere perspektiver og ideer enn noen person. Å bygge en samarbeidskultur på arbeidsplassen din forsterker ideen om at ulike perspektiver er verdsatt. Nøkkelen til å bygge motiverte lag er å fremme åpenhet, gjensidig tillit, respekt og forpliktelse til ideene som presenteres. Når individer føler at de bidrar, er de mer sannsynlige å se et prosjekt gjennom til det beste av deres evner.
Motiverende forskjellige generasjoner
Med så mange som fire generasjoner jobber sammen, er det viktig å forstå hva som driver hverandre. Ifølge Rosa Schmidt fra Rutgers University Center for Management Development, Millennials, født mellom 1980 og 2000, har et sterkt fokus på medborgerlig plikt, et behov for prestasjon og muligheten til multitasking. Medlemmer av Generation X, født mellom 1960 og 1980, vil lære og bli utfordret. Baby Boomers, født mellom 1943 og 1960, vil bli verdsatt for sine bidrag. De som er født mellom 1922 og 1943, pleier å være harde arbeidstakere som respekterer autoritet. Det er viktig at ledere forstår behovene og prioriteringene til hver type medarbeider og forstår hva som motiverer dem.
