Du har sikkert hørt det en milliard ganger, ikke sant?
Entreprenører må bære mange forskjellige hatter.
Det er en realitet som vi alle takler for når vi arbeider for å vokse våre virksomheter. Vi må utføre flere forskjellige funksjoner så effektivt som mulig. En dag kan du jobbe med markedsføringsplanen din. Neste dag kan du forhandle med leverandører. Etter det kan du finne deg selv å være din egen regnskapsfører.
$config[code] not foundDet kan bli ganske utmattende, kan det ikke?
Når du starter ditt første venture og du går alene, kan det være tøft. I motsetning til større oppstart med mer kapital, enten du er en gründer som nettopp har startet, eller solopreneur som går alene, må du selv gjøre mange ting. Det kan sikkert ta sin toll.
Men det trenger ikke å være overveldende.
Nøkkelen er balanse, og lærer å skille hver del av jobben i like viktige deler. Du kan kalle disse forskjellige aspektene av jobben din "hatter". Her er noen av rollene du er bundet til å spille når du starter reisen inn i det grove vannet i entreprenørskap:
The 6 Hats of a Solopreneur
1. Manager / Leader
Uansett hvilket felt du er i, etter hvert som bedriften din vokser, er du nødt til å outsource noen av arbeidet. Ikke bare kan du ikke gjøre alt på egen hånd, men det er også svært ineffektivt for deg å prøve. Du er bare en person, ikke sant?
Når alt kommer til alt, når tiden din er bedre brukt, ser på det store bildet og prøver å finne ut ting på et logistisk nivå, er det ikke noe som betyr at du skal skrubbe toaletter. Med mindre du er i den typen ting.
For at du skal være en god leder, må du lære å delegere. Du må lære å gi slipp og ikke til micromanage, ellers kan du også gjøre jobben som du outsourcing selv. Samtidig, for å kunne delegere godt, er det best å ha gjort jobben selv på et tidspunkt, slik at du er bedre kjent med hva det egentlig innebærer.
Du må også vite hvordan du motiverer medlemmene til teamet ditt. Dette krever at du har innflytelse. Hvis du lærer å flytte andre til handling, vil du sørge for at de vil gjøre sitt beste for deg.
2. Selger
Uansett hvem du ender med å ansette for å selge dine varer eller tjenester senere, er du selskapets opprinnelige selger. Det vil være opp til deg å komme opp med ditt eget salgsprosess. Tross alt, hvis du ikke klarer å overtale potensielle kunder til å bli kunder, så har du virkelig ingen virksomhet.
Selvfølgelig, for mange entreprenører, kan ideen om å selge være skummelt. Det er forståelig. Ingen ønsker å være den ubehagelige, påtrengende selgeren, gjør de?
Men det er mulig å selge uten å være sleazy, jeg lover!
For å være en god selger, må du være fokusert på å løse dine kunders problemer og ikke selge produktene dine. Det er et viktig skille. Dine potensielle kunder er ikke interessert i å kjøpe et produkt eller en tjeneste. De er interessert i å møte deres behov.
Å gjøre livet enklere bør være din første prioritet, og som leder av bedriften din må du bygge en bedrift rundt å finne ut hva kunden din trenger. Nøkkelen er å kommunisere hvordan produktene dine kan fylle prospektets behov.
3. Regnskapsfører
Du har sikkert hørt det tusen ganger, men som en gründer må du lære å styre økonomien din på den riktige måten. Hva er poenget med å gjøre alle pengene hvis du ikke er sikker på hvordan du skal ta vare på dine økonomiske behov?
Dessverre er dette et av områdene hvor mange nye entreprenører faller. Vi kan ikke alle være CPA, ikke sant?
Jon Stein, administrerende direktør for forbedring sier dette:
"De fleste entreprenører er trukket på funner delene av virksomheten. De finner finanssiden kjedelig. Men det er den kjedelige komponenten som vil hjelpe deg å holde deg flytende når du fortsetter å vokse din bedrift. Enten forplikte seg til å administrere regnskapet, eller ansette noen til å gjøre det for deg, men ikke forsøm denne delen! "
Det er mye som går inn i å opprettholde økonomien din når du er en gründer. Det er ikke den enkleste oppgaven for mange bedriftseiere. Heldigvis er det mye informasjon du kan bruke til å lære å ta vare på pengene du lager.
Selvfølgelig er det best å ansette en regnskapsfører for å finne ut hvordan du håndterer kontantstrømmen. Mens du kanskje må bruke en anstendig sum penger foran, vil mengden penger du sparer være mer enn verdt det.
4. Kundefordringer
Hvis du skal starte en bedrift eller starte et produkt, må du selvsagt vite noe om penger, ellers kommer du ikke til å være i stand til å holde seg borte. Forskningsprisingsteknikker og en ide om hvor mye produktet ditt er verdt, slik at du kan etablere en rettferdig pris for kundene dine, men fortsatt få et sunt fortjeneste for deg selv.
I tillegg må du lære å fakturere kundene dine. Dette høres enkelt, men det kan være en utfordring hvis du ikke gjør det på den riktige måten. Det er flere måter du kan fakturere kundene dine på. Du må finne ut hvilket faktureringssystem som passer best for bedriften din.
5. innkjøp
Selvfølgelig må du også styre pengene som går ut, så vel som pengene som kommer inn. Dette betyr at du trenger et system for å administrere det du må betale og når. Dette kan inkludere eventuelle uavhengige entreprenører hvis arbeid du trenger å betale for, leverandører som produserer eller distribuerer dine produkter, leverandører som du kjøper kontorrekvisita fra, eller det kan bare være månedlige avgifter fra selgerkontoer du må følge med. Selvfølgelig, hvis du bryr deg om effektivitet, bør du virkelig automatisere dette så mye som mulig.
En annen ting å være klar over er leverandør kontrakter. Avhengig av hvilken type virksomhet du kjører, kan du ha visse avtaler på plass med leverandørene du gjør forretninger med.
Det er ekstremt viktig at du har full forståelse for avtalene du har med leverandørene dine. Det siste du vil gjøre er å gjøre ditt selskap sårbart for en søksmål. Det er derfor du må sørge for at du overholder alle dine leverandøravtaler.
6. Markedsfører
Uansett hvilken type virksomhet du har, kan du egentlig ikke komme vekk fra denne, kan du? Hvis ingen vet om produktet ditt, hva er meningen med å starte det? Du må gjøre leksene dine og finne ut den beste strategien for å eksponere produktet eller tjenesten til verden.
Selvfølgelig er "markedsføring" et ganske bredt begrep, ikke sant?
For ditt formål er markedsføring en hvilken som helst avenue du bruker for å sikre at potensielle kunder vet om produktet eller tjenesten din. Dette kan inkludere direkte post, reklametavler, flygeblad, reklame eller online markedsføring.
Brandon Leibowitz, grunnlegger av Shralpin, har funnet suksess med hovedsakelig visuell markedsføring.
"Vår nettside er skreddersydd til både amatør og profesjonelle skateboardere. Vi har nyhetshistorier som er relatert til skøyter, men hovedtrekket på nettstedet vårt er å kunne se både amatør- og profesjonelle skatere i aksjon. Det gir en enkel måte for besøkende å samhandle med vår nettside. "
Det er mange forskjellige typer bedrifter som krever ulike typer markedsføring. Imidlertid er typen som de fleste bedrifter har til felles det behov for online markedsføring. Hvis du prøver å vokse en bedrift uten en tilstedeværelse på Internett, kan du også gi opp nå.
Hver vellykket bedrift må etablere sitt online fotavtrykk. Dette betyr at du har et godt designet nettsted som inneholder innhold av høy kvalitet. Du må kanskje også bruke sosiale medier for å tiltrekke besøkende til nettstedet ditt.
Effektiv online markedsføring kan gjøre nettstedet ditt til et ledende generasjonsverktøy som hjelper deg med å lukke flere tilbud. Her er noen av hovedkomponentene i online markedsføring:
- Innholds markedsføring: Blogging, artikler, videoer, lyd.
- Sosiale medier: Bruk ulike sosiale medier plattformer for å nå publikum.
- Søkemotoroptimalisering (SEO): Økende søkemotorrangeringer for å gjøre det lettere for potensielle kunder å finne deg online.
Når du har en levedyktig markedsplan, vil du tiltrekke deg og beholde flere kunder.
Konklusjon
Dette er noen av de viktigste hatter du vil bruke som gründer. Det kan ikke være lett, men hvis du finner den riktige balansen, kan du juggle dem effektivt.
Selvfølgelig er outsourcing alltid et alternativ hvis du har råd til det. Hvis det er en funksjon som du ikke er god til, ansett noen å gjøre det for deg. Tiden du sparer vil være uvurderlig. Jo mer du delegerer, jo mer effektive vil du være.
Hver entreprenør er annerledes, så det er viktig at du husker å spille til dine sterke sider. Hvis du ikke har råd til å outsource akkurat nå, jobber du hardt for å komme til det punktet hvor du kan ansette andre til å gjøre de tingene du ikke klarer å gjøre. Når du oppnår dette, vil du finne det mye lettere å vokse og vedlikeholde bedriften din.
Hatter Foto via Shutterstock
Kommentar ▼
