Små bedrifter gjør mange feil som kan ha stor innvirkning på deres lagmedlemmer og bunnlinjen. Terry Duncan, president for Duncan Management Consulting Services, har sett mange av disse feilene førstehånds, og har guidet mange kunder til å rette opp disse ulike problemene.
Selvfølgelig ville det være urealistisk å forvente at en bedrift skulle operere helt fri for feil. Men hvis du lærer noen av de vanligste fra andre bedriftseiere og fagfolk som har vært der, kan du unngå å falle i dårlige vaner som virkelig kan koste bedriften.
$config[code] not foundSmåbedrifts feil
Duncan delte nylig noen av de beste feilene han har sett fra små bedrifter i et telefonintervju med småbedrifter. Her er de småbedriftsfeilene, sammen med noen tips for å fikse dem.
Sette ansatte i generasjonsbokser
Du har hørt alle generalisasjonene: Millennials er ikke lagspillere. Baby Boomers er ikke innovative. Disse generaliseringer er ikke bare skadelige for arbeidstakere, de kan også føre til at bedriften din går glipp av en god lagatmosfære.
Forklarer Duncan, "Det gir en negativ konnotasjon fra begynnelsen. Folk kan føle den spenningen når de kommer inn, og bedriftseieren har allerede bestemt seg for hvordan deres arbeidsmoral er og hvordan de kommer sammen med andre mennesker. "
Løsning: Duncan sier at bedrifter bør bare ansette basert på fortjeneste, i stedet for å ta hensyn til antagelser basert på alder eller generasjon. Faktisk, hvis du kan bygge et generasjonsgenerasjonssamfunn, kan virksomheten din ha nytte av et virkelig variert arbeidsmiljø.
Duncan sier, "Gi folk muligheten til å bevise seg selv. Hver generasjon har forskjellige plusser og minuser. Og når de alle jobber sammen, er når du får de beste resultatene. "
Kutte priser for å konkurrere
Når de står overfor tøff konkurranse, kan det være fristende for små bedrifter å bare slash priser for å gjøre produkter eller tjenester mer tiltalende for kundene. Men små bedrifter har normalt bare vondt sine egne interesser å gjøre dette, da store selskaper vanligvis er bedre rustet til å absorbere disse tapene. Så kjøre ned prisene er nesten aldri i beste interesse for en liten bedrift.
Løsning: I stedet for å kjøre prisene ned fokuserer du på å tilføre verdi til produktet eller tjenesten på andre måter. Kunder vil ofte være villige til å betale litt mer for noe som gir en flott opplevelse. Så bli kjent med kundene dine og finn ut hva det er de leter etter i et kjøp.
Duncan sier, "Enhver god selger vil fortelle deg at folk kjøper det som får dem til å føle seg bra. Du må snakke med hver enkelt kunde og komme på et personlig nivå for å vurdere hva de vil, og kunne tilpasse seg og justere på fluen. "
Å være innhold med suksess
Suksessen er flott. Men det betyr ikke at du bør være helt fornøyd når du oppnår et mindre mål du har satt opp for bedriften din. Noen små bedrifter faller inn i et holdemønster når de har oppnådd noe som helst resultat av suksess. Dette kan føre til at en bedrift faller bak konkurransen og sakte blir irrelevant.
Løsning: Husk motivasjonen du måtte utvide virksomheten din, da du bare kom i gang. Og mens du sannsynligvis trenger noen ledere og andre lagmedlemmer til å gå inn og hjelpe deg med den daglige driften, må du alltid holde øye med den generelle retningen for bedriften din.
Forklarer Duncan, "Du må være sulten og holde den brannen i magen din som har deg der du er. Entreprenører føler det. Det er det som gjør at de starter forretninger i utgangspunktet. Men etter hvert som virksomheten blir større og større, har de en tendens til å ha mindre brukervennlighet. Men de må være den drivende inspirasjonen bak det som skjer i virksomhetenes bevegelse. "
Håndtering av alle ytelsesproblemer med Associates det samme
Etter hvert som teamet ditt vokser, kan du velge å opprette en personalavdeling for å håndtere ansettelsesforhold og andre arbeidsrelaterte problemer. Men Duncan advarer mot å falle i fellen for å håndtere alle prestasjonsproblemer på samme måte. Dette kan føre til at ansatte føler seg enda verre og potensielt opplever enda flere problemer som kan påvirke arbeidsprestasjonen.
Løsning: I stedet for å sende alle problemer til HR-avdelingen, gi teamledere mulighet til å snakke med medarbeidere som opplever problemer med en gang. Dette trenger ikke å være et disiplinært tiltak. Du kan ganske enkelt ha ledere eller teamledere snakke med dem og se om de trenger noe. Å vise dem noen støtte kan ofte hjelpe mer enn å gå rett til noen form for generisk disiplinær handling.
Etter alle generiske råd
Dette betyr ikke at du ikke bør følge noen forretningsråd. Men det er mange blanketklæringer der ute som ikke nødvendigvis gjelder for alle virksomheter. Og etter det generiske råd er det ofte som fører til feil.
Løsning: Hvis du leser eller hører noe som ikke virker som om det ville fungere for virksomheten din, trenger du ikke å følge den. I stedet følg dine instinkter eller oppsøke ekspertise fra en profesjonell som kan gi deg råd som er skreddersydd for din situasjon.
Duncan sier, "Hver situasjon er annerledes. Små og store bedrifter har alle sine egne egenskaper og må gjøre det som er best for dem. Og det er det endelige målet med en konsulent - å finne måter å forbedre hver virksomhet. "
Jenga Photo via Shutterstock
8 kommentarer ▼
