Vi er i begynnelsen av et nytt år, og for mange begynnelsen av et nytt regnskapsår. Så nå er det en flott mulighet for småbedriftsledere til å pause og vurdere hvordan de utvikler seg for å skape et bedre og mer inkluderende arbeidsmiljø for sine ansatte. Det er en sterk sak for mangfold som små bedrifter ikke har råd til å ignorere.
Bedrifter som omfavner likestilling i arbeidsstyrken, kan nyte ekte og konkrete økonomiske gevinster. McKinsey Global Institute anslår at kjønnspariteten kunne gi $ 12 billioner til verdensøkonomien, og foreslår at kjønn varierte selskaper er 15 prosent mer sannsynlig å finansielt utføre sine jevnaldrende. Tilsvarende er etnisk mangfoldige selskaper 35 prosent mer sannsynlig å gjøre det samme.
$config[code] not foundDet er klart at ledere som prioriterer mer mangfoldig og inkluderende arbeidsstyrker, øker effektiviteten av sine virksomheter, tilfredsstillelse av ansatte og deres overordnede suksess. Faktisk avslører en nylig Salesforce-rapport, "Virkningen av likestilling og verdierdrevet virksomhet", at ansatte som føler sin stemme blir hørt på jobben, er nesten fem ganger (4,6 x) mer sannsynlig å være bemyndiget til å utføre sitt beste arbeid, og ansatte som sier at deres selskap gir like muligheter, er nesten fire ganger (3,8 x) mer sannsynlig å si at de er stolte av å jobbe for sitt firma.
Så hvordan kan dagens småbedriftsledere fremme en likestillingskultur? Her er noen viktige måter å komme i gang:
Leie Talent fra alle turer av livet
I næringslivet, som med noe annet, vet du ikke hva du ikke vet. Bedrifter med en arbeidsstyrke hvor alle synes og ser like ut, er begrenset til de smale opplevelsene deres ansatte deler, enten fra et kulturelt, kjønn eller ferdighetsperspektiv.
Å bringe ulike stemmer inn i blandingen kan hjelpe bedriften med å få innsikt i kunder, fremme nye måter å tenke og innovere, og øke sannsynligheten for at dårlige ideer blir utfordret tidligere. Å legge til mangfold betyr alt fra å inkludere reklamer i tekniske diskusjoner (og omvendt) for å utvide talentbasen sminke.
En god måte å starte er å prioritere mangfold og gjøre inkluderende ansettelser et mandat. Søk kandidater som kan ha viljen, men har ennå ikke ferdigheter, og finne alternative måter å få ny tenkning på i miljøet. Det handler ikke bare om å krysse en boks. Det handler om å sørge for at ansatte, fra alle turer av livet, blir tatt med i diskusjoner og føler at de har tjent et sete ved bordet.
Mangfoldet pluss inklusivitet setter selskaper fra hverandre og vet at mer enn en tredjedel av befolkningen i arbeidstidsalderen vil tilhøre en synlig minoritetsgruppe, og at nesten halvparten av alle kanadiere kunne være innvandrer eller innvandreres barn innen 2036, tiden å sette denne kombinasjonen i praksis er nå.
Forsikre deg om at alle har stemmen sin
Vi har alle hørt historier om den splitter nye praktikeren som renner opp med en god løsning på et problem eller en stille ansatt som forandrer seg i et selskap med en nyskapende ide, men disse scenariene kommer ikke til å skje hvis møter er utført på en måte som folk føler sin stemme eller synspunkt ikke kommer til å bli hørt.
Noen organisasjoner tar opp disse situasjonene ved å gjøre møtet etikett en del av klart definerte arbeidsplasskulturuttalelser. Disse uttalelsene kan for eksempel inneholde klart språk om å gi alle muligheten til å delta og tilby innspill i møter - uten avbrudd. Eller de kan forby bruke laptops eller andre elektroniske enheter i møter som ellers ville distrahere ansatte fra å gi sin utelukkede oppmerksomhet til kolleger mens de snakker.
Alle bør ha rett til å tilføre verdi til møter; ingen bør gjøres for å føle seg usynlig. Hvis ansatte føler seg respektert, kan de være solid bidragsytere til selskapets oppdrag.
Forstå virkningen av ubevisste forstyrrelser
Biaser er opprettet basert på vår oppdragelse, personlige relasjoner og erfaringer. Ofte er de subtile eller skjulte. Men de kan fremdeles komme til forkant til tider og påvirke samspillet med ansatte.
Bedriftsledere som er forpliktet til å skape en likestillingskultur må se på måter å redusere effekten av ubevisste forstyrrelser på, og den beste måten å gjøre det på er gjennom bevissthet og utdanning. Start med deg selv og leds med eksempel.
Det er også viktig å se på måter å redusere ubevisste forstyrrelser på jobben. Vurder å skape pedagogiske videoer, webcasts eller podcasts for å øke bevisstheten om problemet, og trene ansatte på hvordan du identifiserer og forstår virkningen av ubevisst partiskhet. Online læringsverktøy som Trailhead, for eksempel, tilbyr gratis og interaktive læringsbaner som kan trene deltakere på forretningsverdien av å ha en mangfoldig, inkluderende arbeidsstyrke.
For å lykkes i dag må likestilling og mangfold være en prioritet for alle småbedriftsledere. Den gode nyheten er at det aldri er for tidlig å begynne å tenke på hvordan man oppretter en mangfoldig og inkluderende arbeidsplass.
Publisert med tillatelse. Original her.
Bilde via Shutterstock
Mer i: Sponset 1
