Plunging rett inn og rekruttere en toppledende utøvende for oppstart som har tonnevis av erfaring som arbeider i store selskaper, kan virke som en god idé. I virkeligheten kan rekrutteringen av kandidater uten oppstartserfaring gjøre din bedrift mer skade enn god.
Å ta snarveier kan virke som en god ide å spare tid, penger og krefter, men enkelte snarveier kan ofte være skadelige for bedrifter som starter.
$config[code] not foundSnarveier oppstart bør unngås
For å hjelpe oppstart, unngå å gjøre potensielt skadelige snarveiledningsfeil, snakket Small Business Trends til seriell gründer Patric Palm, som nå fungerer som medstifter og administrerende direktør i Favro. Via e-post, Palm ga 6 tips for å unngå problemer med oppstart.
Unngå rekruttering av kandidater uten oppstart
Det er ikke uvanlig at oppstart ser ut til å rekruttere erfarne ledere fra store selskaper for å hjelpe seg med å komme seg unna bakken. Slike ledere kan være opptatt av å forlate virksomhetsscenen og jobbe for en varm ny oppstart.
"Dessverre har disse eksekutørene ingen erfaring i et entreprenørskapsmiljø," advarer Patric, rådgivere grunnleggere om å sikre at eksekutørene de rekrutterer har riktig tankegang og evne til å tilpasse seg oppstartsrommet.
Ikke gjør feilen ved å ansette for fort
Ifølge Palm kan mange oppgraderinger vokse så fort at ansette ledere glemmer å analysere hva som gjør en vellykket lagkamerat.
Han anbefaler å ansette ledere ved oppskalering til:
"Slow down og vurdere holdninger, ferdigheter og verdier som vil gjøre for en pålitelig og produktiv lagkamerat i det lange løp."
Forsøk ikke å skalere opp uten automatiserte onboard-systemer
Når en oppstart bare vokser fra fem til seks ansatte, kan selskapene få tak i manuelle ombordprosesser. Men som oppstart vokser fra 5 personer til 20 personer til 100 personer, vil disse manuelle ombordværende prosessene ikke lenger være tilstrekkelig.
"Scale-ups må implementere et automatisert onboard system for å øke smidighet og effektivitet," sier Palm.
Unngå å velge feil investorer
Det er ikke uvanlig at scale-ups opplever rask vekst for å hoppe på pistolen når de søker investorer. Dette betyr, som Patric advarer, "de vil raskt ta på finansiering uten å stoppe for å tenke om disse investorene vil gi den ekstra støtten som trengs for å opprettholde en oppstart."
Ikke la Agile bak
Hurtig vekst betyr ikke at virksomheten akselererer for å møte selskapets raske ekspansjon.
Som Palm notater, når en oppstart består av bare en håndfull medarbeidere, har organisasjonsprosesser tendens til å være fleksible og effektive. Men som oppskrifter dobbelt og tredoblet i størrelse, kan disse prosessene lett miste deres smidighet.
"For å sikre at smidighet ikke kommer igjen, må bedriftene ha de riktige verktøyene, menneskene og kulturen på plass, sier Palm. Avstå fra å gå over bord på dyre løsninger.
Ifølge Palm vil oppskalering raskt tjene mye penger og få kunder, noe som gjør det enkelt for c-suite å kaste penger på dyre verktøy.
Problemet er at mange av disse verktøyene ikke skaleres og vil bare løse kortsiktige problemer, noe som gjør et selskap oppblåst med kostbare og ineffektive løsninger, sier Palm.
Han ga Uber som et eksempel på dette.
"Uber fikk svært langt i form av vekst, men har nå problemer med kostnadseffektivitet. Poenget er at mens det er viktig å vokse fort, er det like viktig å bygge en kultur med sparsomme forbruksvaner, sier Palm.
Er du en liten bedriftseier med førstehånds erfaring på noen av fallgruvene med å ta snarveier når du starter? Vi vil gjerne høre leserens oppstart opplevelser og tips.
Bilde via Shutterstock
