Denne uken for 10 år siden ble den opprinnelige iPhone utgitt for publikum.
Nå vet vi at iPhone er et enormt vellykket og transformerende produkt. Men da tok Apple stor risiko for å skape noe så forskjellig fra hva kundene pleide å være.
Og prosessen for å lage produktet var langt fra lett.
Utfordringen for innovasjon
Andy Grignon, iPhones tidligere seniorleder, sa nylig i et intervju: "Når du lager en ny bærbar PC, når du lager et nytt skrivebord, uansett, starter du med en ting som fungerer. Du endrer skjermen, kanskje legge til en ny liten funksjon her og der. Men det er det - du er ferdig. iPhone var helt ny fra sporet opp. "
$config[code] not foundDet tok mer enn to år for laget å lage den originale iPhone. På den tiden måtte de holde produktet helt hemmelig mens de bygget et helt nytt produkt fra grunnen.
Det virker gal nå for å tro at iPhone kanskje ikke har lyktes. Men det var faktisk en ganske anstendig sjanse for at det skulle skje. For en var forbrukerne ikke vant til selve enheten. På den tiden brukte folk fortsatt telefoner med knapper i stedet for berøringsskjerm. Så var det et helt nytt operativsystem for folk å bli vant til. Og ideen om å tilpasse opplevelsen med apps var ny for mange mennesker også.
Det er mye å spørre kundene om å tilpasse seg til alle samtidig. Men selvfølgelig gjorde de det. Og iPhone ble en stor suksess og innledet en helt ny bølge av smarttelefoner.
Din småbedrift kan ikke opprette neste iPhone. Men når som helst du jobber med et produkt som er helt nytt og nyskapende, møter du noen av disse samme utfordringene. Du må legge mye arbeid på å skape noe som er en helt ny ide. Og du tar også stor risiko i å be kunder om å tilpasse seg noe så nytt. Men som med iPhone, kan disse risikoene potensielt komme med store fordeler.
iPhone Foto via Shutterstock
1
