Innsatsene er høyere når du intervjuer for en human resource ressurs rolle. Du vil sannsynligvis bli intervjuet med dine profesjonelle jevnaldrende, som er godt kjent med akkurat det som kreves for å være en vellykket HR-leder. Naturligvis vil du bli forventet å diskutere din funksjonell kompetanse eller arbeidserfaring som kvalifiserer deg for stillingen. Men du må også vise at du er kandidaten som er best kvalifisert til å miste organisasjonens mål for en produktiv og engasjert arbeidsstyrke.
$config[code] not foundKunnskapsbase
I de tidlige stadiene av en ansettelsesprosess, beviser du at du har funksjonell kompetanse til å utføre jobbfunksjonene. Det er ikke noe annet med et intervju for en HR-leder. Vis din kunnskap som HR-utøver under ditt foreløpige telefonsamtale og ditt første ansikt-til-ansikt-intervju. Snakk om taktiske HR-prosesser som du er kjent med - arbeidsplassundersøkelser, anvendelse av arbeids- og arbeidslov, forhandlinger om gruppepensjonspriser, oppmåling av ansattes meninger og overvåkning av sikkerhetsinspeksjoner på arbeidsplassen. Hvis du har HR-sertifisering, som Senior Professional Human Resources, eller SPHR, nevner du det under ditt intervju.
Lederskapsferdigheter
Ta med ditt A-spill for å demonstrere dine ledelsesevner, for som HR-leder jobber du ikke bare med rekrutterere og avdelingskunnere i ansattes relasjoner og fordeler. En HR-leder påvirker andre i hele organisasjonen, fra ansatte til bedriftsledere. I mange organisasjoner er en av hovedrollene til en HR-leder, bemyndigende avdelingsledere til å bli førstresponsere i forhold til ansattes forhold. Snakk om din evne til å gi råd og råd til andre ledere i organisasjonen, samt ledelsens stil og teknikker for faglig utvikling av HR-avdelingsansatte.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingHR-bilde
Siden dagene som personaladministrasjon har HR fått en dårlig rap. I mange organisasjoner har ansatte og bedriftsledelse to forskjellige perspektiver om HR, som vil være opp til deg for å endre hvis du skal få jobben. Ansatte som blir innkalt til avdelingen din, kan føle seg som om de rapporterer til skolens hovedkontor og derfor har en dårlig oppfatning av HRs reelle formål i organisasjonen. På samme måte kan toppledelsen tro at HR kun er godt for administrative oppgaver og ikke bør være involvert i å utvikle strategisk retning for virksomheten eller arbeidsstyrken. Vev disse aspektene av HR-bildet inn i intervjuet ditt for å erkjenne utfordringene ved å kjøre avdelingen, men redegjør for måter du kan forbedre bildet av HR. Eller opprettholder dagens HR-avdelingens bilde hvis du intervjuer med et selskap som allerede har en progressiv syn på HRs rolle.
Dual Advocate
I løpet av intervjuet, forklare hvordan du også kan forkaste interessene til ansatte og arbeidsgiveren. Piggyback på forståelsen av HRs image og avdelingens rolle i å skape en engasjert arbeidsstyrke i en lønnsom organisasjon. Gi eksempler på ganger når du har blitt utfordret til å dele lojalitet mellom ansatte og arbeidsgivere og forklare utfallet av arbeidsplassproblemer du har håndtert som krevde deg å forene avstanden mellom ledelse og personale.
Vri bordene
Utfordringen om å intervjue for en HR-ledelse er at du intervjuer med andre HR-utøvere som kjenner inn og ut av rekruttering, vurdering av arbeidsevner og ansettelse for en kulturell passform. Slå bordene under intervjuet ditt - når det er aktuelt eller når intervjuerne inviterer dine spørsmål - og spør hva selskapet forutser som HR-lederens rolle i organisasjonen. Også avklare nivået på autonomi og autoritet du har i å løse problemer på arbeidsplassen, for eksempel å ansette og skyte beslutninger. Aldri passere muligheten til å stille spørsmål, uansett hvilken type jobb du forfølger, spesielt en HR-stilling.
