For organisasjoner å lykkes, er deres ansatte ikke de eneste som trenger en prosess med tilbakemeldinger og planer for forbedring. Ledere og ledere må også høre hva de har det bra og hvor de kan gjøre det bedre. Som ansatt kan det virke skremmende, men det er ikke smertefullt å skrive en ytelsesvurdering for sjefen din.
Oppadgående vurdering
Prosessen med underordnede å gi tilbakemelding kalles noen ganger oppadgående vurdering eller 360 graders tilbakemelding, refererer til prosessen med lederen som gir tilbakemelding til den ansatte, hvem da "sirkler tilbake" og gir tilbakemelding til sjefen, hvem deler deretter denne informasjonen med stab eller direkte underordnede.
$config[code] not foundI formelle oppadgående evalueringsprogrammer administrert av konsulenter eller menneskelige ressurser, mottar medarbeider et spørreskjema som instruerer henne til å rangere lederen på ulike elementer, på en skala fra 1 til 5 eller 1 til 10, for eksempel. Det kan inneholde spørsmål om lederens kommunikasjon, hvordan han delegerer oppgaver og ferdigheter i å lede ansatte til å møte målene sine, for eksempel, samt en del for kommentarer. Hvis du får et slikt spørreskjema, vil din største utfordring være å gi en rettferdig og nøyaktig vurdering.
Brainstorm Ideas
På noen arbeidsplasser får du ikke et standardisert skjema for å jobbe fra - men du kan fortsatt se på oppadgående evalueringsskjemaer for veiledning om hva du skal ta med i anmeldelsen din. Skjemaer som er spesifikke for din bransje - som du vanligvis kan finne på nettet - kan hjelpe deg med å finne ut hva du skal vurdere. Du kan også starte med å lage en liste over noen mer generiske ledelsesevner.
For eksempel vurdere om sjefen din har hjulpet deg med å utvikle mål og deretter følge med med dem eller løse problemer som står i veien, og om sjefen din hjalp deg med å forstå hva som var forventet av deg. Du kan også tenke på lederens overordnede kompetanse, evne til å følge selskapets protokoller og hennes rapport med deg og resten av personalet.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingRelevante detaljer og eksempler
Arbeide fra listen din, opprett et nytt dokument med en rekke overskrifter, for eksempel "Ansattes tilbakemelding" og "Målstøtte", for eksempel. Velg tre eller fire av elementene som du føler deg garantert mest tilbakemelding; du trenger ikke å gå i detalj om hvert element du har med på brainstorming listen. Gi navn til et bestemt element, og gi et relevant eksempel som diskuterer det, og hvordan det påvirker deg eller dine medarbeiderne. For eksempel, under overskriften "Evnen til å følge Office-protokoller", kan du beskrive en tid da sjefen din ikke fulgte protokoller, og hvordan det resulterte i mer arbeid for deg eller tapt produktivitet for teamet. Hold tonen profesjonell skjønt, og unngå dømmende utsagn.
Det er en delikat Matter
Hvor mye detaljer du inkluderer under hver overskrift er en delikat sak. Hvis du vet at sjefen din er en rimelig person, kan det være OK å gi ekte ærlig tilbakemelding om hans manglende evne til å følge kontorprotokoller eller mangel på klar retning for underordnede. Hvis du er bekymret for at anmeldelsen du har skrevet om sjefs ytelse ikke blir holdt fortrolig, eller du er bekymret for gjengjeldelse, kan det være bedre å holde svarene dine blidte.
Med andre ord, å skrive en anmeldelse av sjefs ytelse gir deg ikke carte blanche for å påpeke alle hennes mangler. En vellykket gjennomgang er en balanse mellom sjefs temperament, nivået av haster om problemet og din evne til å dele informasjon taktfullt.
