Dette merkevare- og designfirma leverer prosjekter til kunder over hele verden via en føderal struktur, med kjerneansatte i Australia og spesialistkontrakter i New Zealand, Storbritannia, Tyskland, Sveits, Jamaica, Dubai og Singapore.
$config[code] not foundAdministrere en føderal struktur
Grunnleggerne, David Faulks og Nick Morgan, har tenkt mye på hvordan man skal håndtere denne typen føderale struktur. En måte de er innovasjon på, er ved å tiltrekke folk i alle aldre, blande yngre og eldre talent i lag. Med demografien i utviklede markeder som skifter til eldre som ønsker eller trenger å jobbe aktivt lengre, kan dette være en konkurransefortrinn.
Som mange mikro-multinasjonale selskaper er Generation Alliance en tjenestevirksomhet. Begrepet klient-sentrisk er ikke bare ledelse - snakk for dem. Hvis klienten er glad, blir de betalt og de får henvisninger og oppfølging. Som alle som styrer den typen virksomhet vet, betyr dette at du ikke kan holde fast i en stiv formel. Du kan ha dine spesielle verktøy og teknikker, metodikken din, men du må nærme hvert klientprosjekt med et friskt øye.
Rask samling av tverrfaglige lag over hele verden
Som bringer alt tilbake til talent - rekruttering, motivasjon og styring. Det er her mikro-multinasjonale selskaper har en stor fordel. Ta et prosjekt som Generational Alliance gjorde i Botsawana. Deres oppdrag var å re-merke landet for et globalt marked. Det krever dype ferdigheter for å virkelig finne ut hva som gjør et land spesielt. De var i stand til å sette sammen et lag som inkluderte en konsulent fra Jamaica med bare de rette ferdighetene til det.
Evnen til å sette sammen et lag raskt er en kjernefaktor at mikro-multinasjonale selskaper blomstrer. Dette er langt fra tradisjonell "kommando og kontroll". Det er en mer som "herding katter". Du må finne prosjekter som inspirerer folk til å gjøre sitt beste, å presse mot sine grenser med jevne mellomrom.
Kan denne modellskalaen?
Vi spurte David Faulks og Nick Morgan om de ville bytte til en tradisjonell modell hvis en investor skrev dem en stor sjekk. Deres svar var ettertrykkelig:
"Nei - vi vil utvide potensialet til det vi gjør for å kunne ressource flere internasjonale oppdrag samtidig, og vi vil aktivere betydelige IP-baserte prosjekter som vi har designet relatert til fellesskap, miljø og spennende forretningsmuligheter. Vi ville også umiddelbart ansette de 20 beste ungdommene vi kunne finne for å skape neste generasjons kreative forandringsagenter. Vi vil utvide vår ressursbase / kontor i Europa og se på å åpne et kontor i et av de utviklingslandene vi jobber med. Vi vil også investere i vårt mål om å stimulere større engasjement fra «Eldste« i vårt samfunn i ulike prosjekter der vi vet at de kan legge til verdi. “
David Faulks fortsatte å påpeke:
"Nick og jeg har eid, jobbet og jobbet for store organisasjoner. Vi gjør det vi gjør nå med gen.a fordi vi tror på hva vi gjør og hvordan vi gjør det. "
Neste er Micro-Multinational Jadience
Dette er det andre i en serie med fem artikler om mikro-multinasjonale selskaper. Neste er Jadience. Hvis du kjører en mikro-multinasjonal og ønsker å fortelle din historie til verden, send en epost til bernard dot lunn på gmail dot com.
8 kommentarer ▼
