Med ansattes ytelsesevalueringer er det alltid rom å forbedre på begge sider. Men hvordan overfører arbeidsgiveren nøyaktig de tingene som må forbedres uten å fornærme den ansatte? Det kan være vanskelig å opprettholde den delikate balansen mellom ansatte og deres veiledere under disse ansattes ytelsesevalueringer. Disse trinnene vil hjelpe deg med å skrive ansattes ytelsesevalueringer og bygge sterkere forretnings- og arbeidsforhold.
$config[code] not foundSkriv om ytelse og ikke personlighet. I en ansattes ytelsesevaluering er det viktig å tilby forslag og påpeke forbedringer som medarbeider kan gjøre. Unngå kritikk som kan betraktes som støtende eller personlig. For eksempel vil du ikke fortelle en ansatt du ikke liker måten de gjør noe på, med mindre det er i strid med en bedriftspolicy. Når du skriver medarbeiderutførelsen vurderinger forblir upartisk.
Se gjennom og sett mål. Under en ansattes ytelsesevaluering er det viktig å vurdere målene som ble satt under den forrige evalueringen. Vurder fremgang på medarbeiderens mål, og sett nye mål. Prøv å sette mål som er realistiske, men mål som vil presse de ansatte til å lykkes.
Se gjennom gode og dårlige. En ansattes ytelsesevaluering kan være nedslående, spesielt for den ansatte. Det er viktig å finne to eller tre ting som medarbeiderne ofte gjør som er lovverdige. Start med å fortelle medarbeider noen ting han kan jobbe med, og la ham få vite at du har lagt merke til noen flere ønskelige aspekter.
Til slutt, be om selvvaluering. En ansattes ytelsesevaluering kan virke veldig ensidig; Det er viktig at dine ansatte innser at du heller ikke er perfekt. Pass på å be om områder der du kan forbedre.
