Diskriminering på arbeidsplassen kan få ødeleggende konsekvenser for overtrederen og offeret. Sivilretteloven, likelønn og aldersdiskriminering i sysselsettingsloven er tre føderale lover som lovlig beskytter ansatte mot trakassering og diskriminering på arbeidsplassen. Imidlertid er ikke all diskriminering åpen: Subtile former inkluderer å begrense en ansattes trening eller tvinge noen til førtidspensjonering med en fristende fordelspakke. Når diskriminering på arbeidsplassen er utbredt, faller moralen, tillit er ødelagt, og i siste instans påvirkes selskapets bunnlinje.
$config[code] not foundRedusert ansattes produktivitet
Når en ansatt blir diskriminert, føler han seg ofte hjelpeløs og engstelig, og kan plutselig mangle interesse for jobbsansvar, karriereutvikling eller selskapets velferd, sier Douglas N. Silverstein, en arbeidsgiver i Los Angeles i Los Angeles. & Silverstein, PC En ansatt som føler seg som en outsider på grunn av sin religiøse tro eller nasjonalitet, kan miste selvtillit og slutte å bidra med ideer. Hans moral begynner en nedadgående spiral, som kan resultere i fravær, manglende respekt for andres tid og mangel på motivasjon for å fullføre oppdrag på fristen.
Utilfreds ansatte
Å få urettferdig passert opp for kampanjer basert på kjønn eller seksuell orientering kan føre til frustrasjon og sinne. En mannlig brannhode kan for eksempel nekte å fremme kvinnelige brannmenn fordi han mener at menn iboende utfører bedre på de fysiske oppgaver, eller en sjef kan kontinuerlig sende ut en attraktiv kvinnelig ansatt på nye forretningsmøter i stedet for en erfaren säljare. Ifølge advokat Silverstein kan disse formene for devaluering diskriminering få ansatte til å føle seg vred og hjelpeløs, noe som kan føre til friksjon med ledelsen.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingFinansiell
Hvis en ansatt slutter å unnslippe diskriminering, må arbeidsgiver bruke penger til å rekruttere en erstatning. I tillegg, når ansattes moral er nede, ansetter arbeidsgivere ofte dyre teambyggingseksperter for å motivere og oppmuntre ansatte. Å ansette nye ansatte er også en belastning på selskapets budsjett fordi administrasjon, opplæring og trening av ansatte på politikk og teknologi kan være tidkrevende og kostbart, ifølge Recruiter.com, et nettsted som tilbyr rekruttering og karriererådgivning til fagfolk.
Fysiske effekter på ansatte
En ansatt kan rakke opp syke dager eller være kontinuerlig forsinket for å unnslippe diskriminering. Fraværet kan ta en avgift på en ansattes arbeidsbelastning, noe som får henne til å virke nervøs og stresset om truende frister eller presentasjoner. Som et resultat kan hun ta antidepressiv medisinering. Et annet fysisk tegn på diskriminering er noen som nekter å delta i en vennlig samtale, ser medarbeidere i øyet, smiler eller holder gode pleievaner. Dette er spesielt skadelig for selskapet hvis det er en selger eller resepsjonist som representerer selskapet.
Juridiske problemer
En ansatt kan bringe rettslige skritt mot selskapet i form av en klage til regjeringen. Hvis et selskap er funnet skyldig av US Equal Employment Opportunity Commission for å dokking en ansattes lønn, for eksempel, er arbeidsgiver tvunget til å betale tilbake lønn. Et selskap som feilaktig sparket en ansatt kan bli pålagt å re-ansette personen. Hvis kommisjonen ikke kan løse problemet eller bevise diskriminering, vil det avslutte saken uten å sende inn en føderal søksmål og gi ansatt 90 dager til å sende inn en personlig søksmål.
