Ansette trenger ikke å være vanskelig: Her er 4 utfordringer og deres løsninger

Småbedriftseiere er optimistiske for nesten alt, inkludert deres ansettelsesplaner, ifølge den nyeste Wells Fargo (NYSE: WFC) og Gallup Small Business Index. Mer enn tre av 10 (31 prosent) forutsi antall jobber hos selskapene deres vil vokse i de neste 12 månedene; bare 6 prosent sier at det vil krympe.

Small Business Hiring Utfordringer

Men selv om småbedriftseiere er sikre på at de skal ha jobbåpninger, er de ikke så sikre på at de kan fylle dem. Faktisk identifiserte undersøkelsen fire store utfordringer småbedriftseiere ansikt når ansette nye ansatte. Her ser du nærmere på problemene og mulige løsninger.

$config[code] not found

Problem 1: Sværheten i å identifisere kvalifiserte kandidater er langt det største problemet småbedriftseiere nevner. Mer enn halvparten (52 prosent) sier dette er en utfordring, så hvis det er trøst, er du ikke alene.

løsninger:

Lag et forhold til et lokalt høyskole-, universitet eller voksenopplæringsprogram hvis kandidater passer dine behov. Mange slike organisasjoner vil være ivrige etter å ha en rørledning til jobbmuligheter for sine studenter.
Kast et større nett. Hvis du trenger spesialiserte arbeidere, har ikke fellesskapet ditt, vurdere outsourcing til eksterne arbeidstakere i andre deler av staten, landet eller til og med i utlandet.

Problem 2: 43 prosent av småbedriftseiere sier at de har problemer med å vite hvor godt jobbsøkere vil gjøre når de er ansatt. Som småbedriftseier er tiden dyrebar, og du vil ikke kaste bort det med å bringe noen ombord bare for å finne ut at de har dårlig passform.

Løsning: Det er umulig å forutsi med full tillit hvor bra en ny medarbeider vil gjøre i din bedrift, men du kan forbedre oddsen for suksess ved å:

Gjennomføring av intervjuer med flere personer i virksomheten din. Ha avdelingsleder og nærmest veileder av stillingen med deg i intervjuet eller gjennomføre separate intervjuer. Når en kandidat er på din shortlist, må de møte andre medlemmer av avdelingen de skal bli med; På den måten kan du få alles inntrykk og tilbakemelding før du lager et tilbud.
Gi forhåndsansatte tester. Du kan finne selskaper som tilbyr ferdigheter eller personlighetstester, eller lage en egen test for å virkelig finpusse på ansatte med de eksakte ferdighetene du vil ha.

Problem 3: Nesten en tredjedel (32 prosent) av undersøkelsesdeltakere sier at folk som søker jobb i sine virksomheter enten er overkvalifisert eller underkvalifisert.

Løsning: Hvis du ikke får de riktige typene kandidater, kan problemet være i din tilnærming til å annonsere posisjonen. Prøv disse taktikkene:

Sørg for at jobbbeskrivelsen er krystallklar om ferdighetene og opplevelsen som ikke kan løses, så vel som de som er "hyggelige å ha". Gi så mye detaljer om jobboppgaver og ansvar som du kan. Dette skal hjelpe folk uten de nødvendige ferdighetene selvvalgte.
Endre hvordan du annonserer. Stort, generelt jobbsøkingsbrett som Monster.com kan ikke få de beste resultatene. Se etter nisjejobsøk i dine bransjer og brett fokusert på lokalsamfunnet ditt.
Det er lettere enn noensinne å nå ut til folk du kjenner, og fortelle dem at du ansetter. Vil du heller ikke intervjue noen som er anbefalt av en klarert kontakt? Bruk sosiale medier og personlig nettverk for å spre ordet om din åpne jobb.

Problem 4: Det kommer ikke som en overraskelse for travle gründere at 32 prosent av bedriftseiere i undersøkelsen rett og slett ikke har tid eller ressurser til å finne de beste kandidatene.

Løsning:

Avlast det store arbeidet med å rekruttere jobbkandidater til en av dine ledere hvis det er mulig. Få dem til å sortere gjennom alle applikasjonene og fortsett og presentere deg med de beste alternativene.
Bruk rekrutteringsprogramvare. Du kan ikke fullt ut automatisere prosessen med rekruttering og ansettelse, men programvare kan gjøre det mye mer håndterbart. Ta en titt på denne listen over de beste rekrutteringsprogramvarene for små bedrifter, og se om det finnes en som tilfredsstiller dine behov.
Ta den tiden du trenger. Jeg vet at du er ivrig etter å fylle jobbåpningene dine, men dette er en situasjon der det er smart å ta det sakte. Når du har identifisert de beste mulige kandidatene, ikke rush intervjuet eller overveisingsprosessen. Det er den eneste måten å sikre at du får den beste personen til jobben.

Bilde: Gallup