Hva var den største utfordringen som Wright-brødrene ville møte? Wilbur og Orville, fra Dayton, Ohio, designet "wing-warping" og ga verden kontrollert fly. De var perfeksjonister som arbeidet som hardmodige mekanikere.
Wright-brødrene var omhyggelige menn som forsto stramme toleranser med liten tillatelse for feil. Feil under flygningen kan være dødelig.
Brødrene insisterte på å gjøre arbeidet selv. Wilbur ville til og med gjøre det dagligdagse arbeidet med å helle olje inn i motoren. Hans kallenavn var "Old Oilcan." Det var ikke et kompliment. I dag kan vi nesten høre Wilbur si: "Hvis du vil ha noe gjort riktig, må du gjøre det selv …"
$config[code] not foundOg dette er arbeidet og tenkningen til den enkelte bidragsyter. Arbeidet må fylles ut nøyaktig riktig.
Men "arbeidet" forandret seg da brorene Wright gikk fra forskning til kommersialisering. Deres nystiftede Wright Company trengte ledelsesoppmerksomhet.
Ledelsen gjør ting gjort gjennom den aktive støtten til andre. Brødrene ville nå sørge for at andre gjorde det perfekte arbeidet. Ansatte ville nå hente olje inn i vevhuset - ikke eierne.
Som brødrene gjorde salg, var det viktig å forsvare sine patenter. Dette var en ledelsesoppgave som tok hensyn til oppmerksomheten. Denne deprimerende distraksjonen tok tid.
Historikeren David McCullough vil merke dette problemet i den anerkjente biografien, The Wright Brothers. "Når vi tenker hva vi kunne ha oppnådd hvis vi hadde kunnet bruke denne tiden til eksperimenter," skrev Wilbur i et brev, "vi føler oss veldig triste …"
De lærte at manipulering av et presisjonsinstrument krever et annet ferdighetssett enn å håndtere relasjoner. Wilbur ville beklage: "Jeg er alltid lettere å håndtere ting enn med menn …" (McCullough)
Den vanskeligste overgangen er kanskje ikke fra jord til luft, men fra individuell bidragsyter til leder. Å gå fra ting til folk.
Og dette er det trekket som alle vellykkede småbedriftseiere går gjennom. Fra å gjøre jobben - for å styre arbeidet. Dette er en farlig tid for gründeren. Eieren har en lidenskap å lage, for å trekke opp oppstrammene sine med egne hender. Hans produkt og service er hans eget håndarbeid.
$config[code] not foundMen ikke mer. Personalet har nå den jobben og glede. Ledelsen er belønningen, noen vil si straffen, for et vellykket selskap. Brødrenees største utfordring kan ha vært å møte forandringen fra hands-on entreprenører til ledelsen.
Wright-brødrene tilpasset seg godt. De vant alle søksmål og bygget en drøm og et selskap.
Wright Brothers Photo via Wikipedia
207 kommentarer ▼
