Mange småbedriftseiere mangler ferdigheter til å gjøre gode økonomiske beslutninger. Men det er ikke alltid et resultat av mangel på erfaring, interesse eller utdanning i dette vanskelige området.
Trenger du et lån til din småbedrift? Se om du kvalifiserer i 60 sekunder eller mindre.Effekten av menneskelig natur på økonomisk beslutningstaking
Ifølge John Howe, forfatter av "The Foolish Corner: Unngå Mind Traps in Personal Financial Decisions", involverer det menneskets natur og evolusjonære instinkter som tar over hverandres indre når de står overfor disse typer valg. Han sier at det første skrittet i å gjøre bedre økonomiske forretningsbeslutninger er å være klar over at det er interne forstyrrelser som påvirker hvert utfall.
$config[code] not foundDe inkluderer:
1. Overbevissthet. Dette er når småbedriftseieren er så sikker på utfallet til tross for markedsdata og tilbakemeldinger som forteller dem ellers. De trenger optimisme, men når det svamper i blendende overbevisning, ignorerer de virkeligheten og det blir et problem. Dette skjer mange ganger fordi de har gjort en stor økonomisk innsats der de ikke føler at de kan vende tilbake. Løsning: Den vellykkede småbedriftseieren vet når du stopper, svinger og går videre til en ny strategi. En sikkerhetsbryter for å sikre mot overbevissthet er å ha pålitelige lydkort fra pålitelige kilder. Disse kan ikke bare være "ja menn" som vil være enige med enhver økonomisk beslutning som eieren gjør. Snarere må de være rådgivere eller mentorer som kan spille en djevelens advokatrolle og ikke er redd for å være uenige med jevne mellomrom.
2. Supercharged følelser. Finansielle forretningsbeslutninger rundt penger kan være følelsesmessige. Ting som ønsker å vinne til enhver pris eller utvinne hevn basert på fortiden, kan også være faktorer. Samlet sett hater de fleste konkurrerende småbedriftseiere å miste på noe. Dette kan bare ende opp med å clouding deres vurdering. Løsning: Basisbeslutninger på resultater fra en rekke kilder. Spør rådgivere som ikke er følelsesmessig involvert med en bestemt beslutning om å gi sine synspunkter. Småbedriftseieren må forsøke å nevne følelsene de føler som ikke er grunnlag for faktisk baserte konklusjoner.
3. Intern forspenning. Hver eier har en predisposisjon de bringer til enhver beslutningstaking. Det hjelper dem med å ramme problemet og deretter løsningen. I sitt eget sinn er dette basert på hva som har virket eller ikke fungerte tidligere. Løsning: En småbedriftseier trenger å vite at deres utsikter ikke alltid er nøyaktige eller faktisk optimal. Igjen, spør en rådgiver som er utenfor firmaet eller prosessen for å gi sine synspunkter.
4. Peer trykk. For mange småbedriftseiere er det mer behagelig å følge med på hva andre gjør. De tar økonomiske beslutninger basert på hva som er populært eller generelt akseptert siden de vil "følge med Joneses". De er redde hvis de ikke investerer når eller hvordan andre gjør det, vil de være single ut som en taper når alle andre har suksess. Løsning: Få deg komfortabel i avvik fra hva andre tenker. Analyser de avgjørelsene som skal treffes med alle fordeler og ulemper som er adskilt fra noe utenfor press eller stier som andre har tatt før.
Det er en balansehandling. Småbedriftseiere trenger å stole på deres erfaring og instinkt når de foretar økonomiske beslutninger. Samtidig må de forstå hva som kommer i veien for det optimale resultatet.
Publisert med tillatelse. Original her.
Kredittkortfoto via Shutterstock
Mer i: Utgiverkanalinnhold
