Vi har alle vært der: Et prosjekt eller en oppgave går ikke slik du trodde det ville. Dette kan påvirke ikke bare forretningsresultatet, men også ansattes moral. Så hvordan henter du brikkene?
Vi spurte medlemmer av Young Entrepreneur Council (YEC), en organisasjon som består av landets mest lovende unge entreprenører, følgende spørsmål for å finne ut hvordan de gjenoppretter fra en feil på bedriften:
$config[code] not found"Hvordan øker du ansattes moral når et prosjekt eller en oppgave ikke går etter planen?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Slå det inn i muligheten
"Når noe ikke går som planlagt, som skjer ni ganger ut av 10, er det best å minne alle som er involvert i prosjektet at det er OK, og at ingen er skylden. Ansatte og samarbeidspartnere kan føle at de er ansvarlige for noe som ikke er i deres kontroll. Bruk det som en mulighet til å omgruppere og bekrefte at du må svikte for å lykkes. Det er en del av syklusen. "~ Sarah Ware, Markerly
2. Gå til filmene
"Det beste du kan gjøre er å skifte landskap og bygge et bånd mellom dine lagmedlemmer. Det jobber alltid for å få prosjektet tilbake på sporet. "~ Suzanne Smith, Social Impact Architects
3. Lytt til dem
"Som president vil jeg ofte gjøre forutsetninger om hvorfor et prosjekt har tatt en tur. I virkeligheten er jeg imidlertid sjelden riktig. Min rolle er å markere problemet og lytte til personalet mitt for å hjelpe dem med å avdekke hvorfor problemet oppstår, og deretter hjelpe dem med å sette en ny plan for å komme tilbake til fremdrift. Det holder dem følte respektert og støttet slik at de kan komme tilbake til å gjøre bra arbeid. "~ Corey Blake, Round Table Companies
4. Understreke at alt er eksperimentelt
"Jeg legger vekt på teamet mitt at alt vi gjør er et eksperiment. Noen ganger er våre eksperimenter suksesser, og noen ganger er de feil. Trener laget ditt for ikke å være redd for feil, gjør dem åpne for å eksperimentere med innovative, risikable ideer. Send dem meldinger fra toppen ned at feilen er akseptabel og til tider, selv forventet. Det er en naturlig del av å være et fleksibelt, høyvoksende selskap. "~ Laura Roeder, LKR Social Media
5. Anerkjenn de små gevinstene
"Når du jobber mot et stort mål, går produktlansering eller mål og ting ikke egentlig går i henhold til planen (som er vanlig i oppstartsverdenen), hjelper det å få små prestasjoner og milepæler for å holde følelsen av prestasjon og suksess i laget. Det vil øke produktiviteten og holde alle smilende. "~ Christopher Pruijsen, Afrostart.io
6. Bekreft Elefanten
"Forutsatt at huset ikke er i brann, gjør det ikke brenne noe tregere, men du vil bli overrasket over hvor ofte ledere prøver å tvinge til noe som bare ikke virker. I stedet, bekreft hva som er galt og samarbeide med teamet ditt for å løse det med alternative ideer. Når et lag overvinter et hinder, føler de seg bemyndiget, og det øker moralen. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk og College Hunks Moving
7. ha et varmt miljø
"Vi vet alle at ting i virksomheten (og i livet) ikke alltid går som planlagt. Hvis teamet ditt utarbeider en sterk innsats, men står overfor utfordringer med et prosjekt eller en oppgave, synes jeg det er viktig å skape et varmt og oppmuntrende miljø der de føler at de kan snakke ærlig med deg om utfordringene. På den måten kan du jobbe sammen på en spillplan for å komme videre. "~ Tracy Foster, ONA
8. Lag en annen løsning
"Når noe går galt, må du adressere det og ikke overse det. Ta deg tid til å tenke på de potensielle fordelene av situasjonen og hvordan du kan kapitalisere på dem. Hvis det er virkelig ingen, kom opp med noen nye innovative strategier for din bedrift, og få dine ansatte glade for å forfølge dem. "~ Carlo Cisco, FoodFan
9. Har litt humor
"Når vi har et prosjekt eller en oppgave, går det galt, mange ganger vil jeg lage lyse kommentarer for å generere et smil eller en latter. Til slutt er det ingenting vi kan gjøre om fortiden, unntatt lære av det og skyve fremover. Bolig på en fiasko skal generere lavere produktivitet.Glade lagmedlemmer produserer mer, så jeg oppfordrer alltid til å gjøre ting for å forbedre holdninger så fort som mulig. "~ Raoul Davis, Ascendant Group
10. Belønne dem
"Belønne dem når de minst forventer det. Er ditt provisjonsbaserte salgsteam i en nedgang? Slå dem med en bonus når tider er tøffe. Akkurat som den beste tiden å investere er i en ned økonomi, hvis du vil at teamet ditt skal være på lang sikt, er det beste tidspunktet å investere i dem når tider er tøffe. "~ Matt Wilson, Under30Experiences
11. Forholde seg til dem
"Hold prosjektet i perspektiv i forhold til fremdrift som blir gjort på firmaet som helhet. Så lenge gruppemedlemmene føler at store bildemål går framover, bør opp- og nedturer til et enkelt prosjekt være mindre motløs. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
12. Påminn dem Det er et teamprosjekt
"Midt i galskapen ved oppstart, glemmer folk ofte hvorfor de er der for å begynne med, og at alle andre er ved siden av dem av samme grunner. En pause for å få alle på samme side bringer tilbake tillit, kommunikasjon og respekt som har virket så godt før. "~ Derek Flanzraich, Greatist
13. Re-fokus på det store bildet
"Folk vil jobbe med ting som betyr noe. Så hvis moralen er lav, ta et øyeblikk for å minne laget ditt om viktige bidrag og virkningen de har. Folk trenger å bli inspirert, så la ikke laget ditt miste fokus på det store bildet. Gjør det du kan for å skape en atmosfære hvor alle føler at de er en del av det som skjer, og sørg for at det er litt tid å gjøre noen morsomme ting. "~ Dries Buytaert, Drupal
14. Kommunisere bedre
"Kommunikasjon og alltid å stille klare, håndterlige mål kan virkelig bidra til å øke ansattes moral. Et mål som er for stort til å bli fullt håndtert, kan være skadelig for moralen. Forsikre deg om at alle ansatte er på samme side og straks ryste rykter. Sørg alltid for å holde laget ditt i løkken så mye du kan. "~ Jay Wu, En Forever Recovery
Motivated Photo via Shutterstock
21 kommentarer ▼
