Å sette sammen et morderbrett er øverst på alle grunnleggerens oppgaveliste. Men hvordan overbeviser du toppledere om å bli med? Hvilke insentiver fungerer best for å tiltrekke de ledere du trenger? For å finne ut, spurte vi ni vellykkede entreprenører følgende:
"Hva bør jeg vurdere å tilby ledere å bli med i rådgiverne i mitt firma?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
$config[code] not found1. Kunnskap om bedriftens strategier
"Rådgivere, spesielt de som er ledere, er andre selskaper, er alltid ivrige etter å lære av andres suksess. Hvis du kan lære dem noe nytt og verdifullt som har hjulpet deg med å utvide virksomheten din, kan du tiltrekke deg et høyt utvalg av rådgivere. "~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. Egenkapital
"Jeg vil tilby dem en fjerdedel av et prosentpoeng i bytte for fire års verdi av rådgivende hjelp. Jeg vil også legge ut nøyaktig hva du forventer av dem i denne rollen (det vil si en frokost i måneden). "~ Luke Skurman, Niche.com
3. Ingenting
"Jeg tror virkelig at små bedrifter ikke har råd til å gi økonomiske incitamenter. Finn personer som har en lidenskap for din bedrift og som tror på deg. Så, som du vokser, betaler dem stipend. Jeg har brukt denne strategien og har en fantastisk arbeidsgruppe som er lidenskapelig om TLNs vekst! "~ Tamara Nall, den ledende nisje
4. En stemme innen selskapet
"Optimalt vil rådgivningsstyret bestå av industri og entreprenøreksperter som tror på visjonen til bedriften din. Den beste måten å lokke disse menneskene på er å gi dem en meningsfylt stemme innen din bedrift som viser hvor mye du verdsetter deres innspill. Hvis troen på din bedrift er sterk nok, vil de ønske å fordype seg i vekst- og modningsprosessen. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Fremtidige muligheter
"Mens du på dag ett ikke har mange alternativer for incentiver for ledere å bli med i rådgiveren din, bør de være sofistikerte nok til å vite at muligheter vil oppstå når bedriften vokser. Gjør det klart at dine rådgivere vil ha et sted ved bordet ved eventuelle fremtidige aksjeromrutter og vil være på kortlisten for fremtidige ledige stillinger i styret. "~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. Egenkapital Kun som en "takk"
"Rådgivere bør ikke få mer enn en fjerdedel av egenkapitalen ved oppstart. Se etter noen som er veldig lidenskapelig og intellektuelt nysgjerrig på hva du bygger. Mengden egenkapital vil ikke være et problem for den typen person du vil ha som rådgiver. En god rådgiver jobber med deg på grunn av deres personlige forhold til deg, og også på grunn av deres spenning for din industri og ditt produkt. "~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Visjon og innflytelse
"Egenkapital og økonomisk kompensasjon er stor, men hvis den eneste grunnen til at en utøvende er involvert er for en liten lønnsslipp, så vil du ikke jobbe med dem. Overbevis executiveen om at du har en sterk visjon som skal forandre fremtiden. Overbevise utøvende at du bryr deg om tilbakemelding. Hvis det ikke er sant, har du ikke tid til å håndtere dem - du har et selskap å kjøre. "~ Slater Victoroff, Indico
8. Kontanter og egenkapital
"Effektive rådgivende styrelser inkluderer medlemmer som behandler rollen som en jobb. Altfor ofte opprettes rådgivende forum med venner og andre som gjør det gratis. Hvis du har tenkt å bygge et stort selskap, anbefaler jeg at du tar opp styret av rådgivere veldig seriøst og kompenserer medlemmer med både egenkapital og kontanter. Vær svært selektiv og utnytte egenkapital og penger for å få de beste medlemmene mulige. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. En tankefull gest
"Noen er enige om å være på tavlen fordi de tror på visjonen din. De kan ikke være så motiverte av kompensasjon som de er av det faktum at deres bidrag hjelper din visjon. Så en gjennomtenkt gestus - gi en tur på jubileum eller billetter til World Series - som viser at du er virkelig takknemlig for deres råd og veiledning kan virkelig få dem til å føle seg verdsatt. "~ Pratham Mittal, VenturePact
Styre møterom Foto via Shutterstock
1
