Det er ofte gjentatte feil i forretningsområdet at du må være teknisk kunnskapsrik for å starte en oppstart. Dette er imidlertid ikke helt sant. Selv om det hjelper hvis du har en teknisk bakgrunn, er det mulig å lykkes uten å være flytende i ting som koding og nettverk.
Ta en dyp pusting og la det være
Det er lett å føle seg litt motløs hvis du har en ide for en bedrift, men innser at du ikke har tech skillset å kode eller utvikle den. Og mens det ville være fint å være både teknisk-kunnskapsrike og forretningsmessige på samme tid, støtter de aller fleste entreprenører seg til den ene siden eller den andre.
$config[code] not found"Vi ser noen fantastiske tekniske grunnleggere som Mark Zuckerberg, som også har mestret forretningssiden, men disse er svært sjeldne, sier Ben Erez, en ikke-teknisk grunnlegger av flere bedrifter. "Jeg har ikke sett noen omvendte historier om en grunnlegger med en forretningsbakgrunn som en verdensklasse ingeniør."
Erez gir et godt poeng. Du vil av og til se at tekniske grunnleggere tilpasser seg og lærer de forretningsmessige ferdighetene de trenger for å lykkes, men du vil svært sjelden se at en forretningsmessig grunnlegger plutselig blir til et kodende rockstar eller teknisk geni. Det har sikkert skjedd et sted, men det er ikke en vanlig forekomst.
Det er noe å si for å jobbe hardt og forplikte seg til å lære, men ikke alle jobbet opp med å bli dyktig i en svært teknisk forfølgelse. Det er hundrevis av tilfeller av ikke-tekniske grunnleggere som starter tech bedrifter de siste årene; Det er ingen veibeskyttelse som hindrer deg i å gjøre det samme.
Fortsatt ikke solgt? Sjekk ut følgende eksempler:
- Nirav Tolia grunnla Nextdoor.com, et privat sosialt nettverk som gjør det mulig for naboer å kommunisere med hverandre og økte $ 100,2 millioner uten å ha noen tekniske ferdigheter.
- Michael Dell grunnla Dell, en av de største dataselskapene verden noensinne har sett, alt uten å ha omfattende teknisk erfaring. Han var i stand til å oppleve suksess ved å omgjøre seg med de riktige menneskene.
- Tror det eller ikke, grunnlegger og administrerende direktør i Storbritannia, Brian Chesky, visste ikke mye om teknologi før han startet selskapet. I dag er Airbnb et av de mest gjenkjennelige merkene i verden, og er verdsatt til en anslagsvis 31 milliarder dollar.
- Evan Sharp, grunnlegger og administrerende direktør i Pinterest, er et annet eksempel på en kjent, ikke-teknisk grunnlegger. Men i stedet for å la hans mangel på tekniske ferdigheter holde ham tilbake, gjorde han det han kunne for å heve mer enn $ 762 millioner.
Yancey Strickler av Kickstarter, Marc Benioff fra Salesforce, Jeff Bezos of Amazon, Alexis Ohanian fra Reddit, Chad Hurley fra YouTube … listen over vellykkede, ikke-tekniske grunnleggere går igjen og igjen.
Du kan la din mangel på tekniske ferdigheter definere deg og hindre deg i å handle på forretningsidéene dine. Eller du kan la historier som disse motivere deg til å fortsette å skyve fremover. Du kan falle på ansiktet ditt hvis du bestemmer deg for å fortsette, men det er også en sjanse for at du får det til å skje og oppleve suksess.
5 tips for ikke-tekniske grunnleggere
Det er ekstremt utfordrende å starte en bedrift uten å ha noen tekniske ferdigheter å snakke om. La oss være klare på det mye. Du kan imidlertid overvinne din mangel på tekniske ferdigheter, så lenge du er klar over at de eksisterer.
Enten du har lansert en oppstart eller bare er i idégenereringsfasen, er det nyttig å lage en spillplan for å takle utfordringene du møter. Når det er sagt, er det noen praktiske tips for å hjelpe deg med å lykkes:
1. Lei den rette tekniske hjelpen
Hvis du ikke har de tekniske ferdighetene som trengs for å kutte ut forretningsidéen din, vil du åpenbart trenge noen som gjør det. Det er flere ruter du kan ta - inkludert outsourcingutvikling til et eksternt firma, som tar med seg en partner eller medstifter, eller ansetter en freelancing entreprenør. I de tidlige stadiene kan det være mer fornuftig å gjøre sistnevnte.
Mens du til slutt vil ha med deg på en teknisk partner, må du ikke skynde deg i en slik beslutning for tidlig. Du må gi opp en stor prosentandel av selskapet når du hevder en medstifter og en utslettingsavgjørelse vil føre oppstarten din i bakken før den har en sjanse til å sveve. Start med å jobbe med en håndplukket entreprenør, og du vil beholde all kontrollen.
"Som en ikke-teknisk grunnlegger vet du bare ikke hva du ikke vet", sier Paul Towers, en ikke-teknisk gründer som har grunnlagt flere vellykkede bedrifter. "Å jobbe med en entreprenør gir deg mer kontroll over forholdet. Det lar deg også legge til og endre omfanget basert på tidlig tilbakemelding du mottar. "
2. Bruk så mye kunnskap som du kan
Mens du ikke kan tvinge deg til å bli noen du ikke er, kan du forbedre din tekniske ferdighet ved å forplikte deg til å lære så mye du muligens kan om det grunnleggende. Du trenger ikke å vite hvordan du utvikler en app eller kodes et program, men du må ha ordforrådet og en nøyaktig forståelse av prosessen for å lede laget ditt.
På et rent minimum foreslår Towers å lære å kode. Koding er noe du vil finne nyttig for resten av livet ditt, og selv om du sannsynligvis forlater utviklingssiden av produktet ditt til ditt tekniske team, er det hyggelig å ha en førstehånds forståelse av hva de gjør.
Det er mange online kurs - både gratis og betalt - som lærer koding til nybegynnere. Prøv å skjære ut 30 til 60 minutter hver dag i de neste tre månedene, og du vil bli overrasket over hvor mye du plukker opp.
3. Vær smart med investeringer
Som en ikke-teknisk grunnlegger må du være veldig forsiktig med hvordan du bruker pengene dine. Det er lett å bli svindlet i å tro at du trenger et bestemt maskinvare eller programvare, uten å forstå hva du kjøper.
Det beste råd er å være smart med dine investeringer på denne fronten. Hvis du har en teknisk partner, snakk med dem før du kjøper noe. Hvis du er alene, gjør noen due diligence online.
Når det gjelder maskinvare, er det en god ide å begynne å kjøpe brukt utstyr. Bedrifter som BrightStar Systems selger ledende merker som Juniper, Cisco og Arista til en brøkdel av kostnaden. Med programvare, ta alltid bedrifter opp på gratis prøveperiode og bli kjent med grensesnittet og funksjonene før du sparer mye penger på dem.
4. Ikke prøv å lure folk
Ikke-tekniske grunnleggere føler seg ofte utilstrekkelige når de befinner seg i store rom fylt med andre tekniske entreprenører. Det er lett å føle at du ikke hører hjemme, eller at du er "mindre" enn dem - men vær sikker på at dette ikke er sant.
Det verste du kan gjøre er å prøve å lure folk til å tro at du er en teknisk entreprenør. Først av alt vil 9 av 10 personer se rett gjennom deg. For det andre, hva får du virkelig fra å prøve å lure folk? Det vil til slutt tvinge deg til å leve en løgn. Vær på forhånd om hva du tar med på bordet og ikke føler deg skyldig i alt du mangler. Å bygge en bedrift er ikke en enmansjobb. Det tar en hel gruppe mennesker.
5. Ikke Micro-Manage Your Technical Team
Som grunnlegger av din oppstart, det er naturlig å ønske å administrere alt, men du må være forsiktig så du ikke mikrostyrer ditt tekniske team når du ikke forstår alle de små tingene.
"Det du må gjøre i stedet for å være i en kontinuerlig oppdateringsløkke er å sette en prosess for kommunikasjon og levering mellom deg selv og teamet. Gjør en daglig opptreden med teknologisk team for å få en oppdatering av oppgavene i forrige dag, eventuelle utfordringer de møtte eller kom over og milepæler for dagen, sier entreprenør Rahul Varshneya. "Dette vil sikre at du er på toppen av milepæler og kan løse problemer som de kommer opp uten å kaste bort dager eller uker."
Ikke vær noen, du er ikke
På et tidspunkt i livet ditt har du hatt en venn, forelder, lærer eller kjære, forteller deg at du skal slutte å prøve å være noen du ikke er. De fleste av oss håndterer dette ønske om å endre hvem vi er i våre tenåringsår.
Sosialt trykk forteller oss at vi må være skinnier, høyere, smartere, mer atletiske eller mer karismatiske. Men som du har forhåpentligvis lært nå, er sosiale presse likevel falske. Du er den du er, og du må være komfortabel med det.
Det samme gjelder for din karriere som gründer. Du kan føle presset for å hente ut noen fantastiske tekniske ferdigheter, men det er ikke hvem du er. Det er ingenting galt med å være en ikke-teknisk grunnlegger, og det er på tide at du blir ok med dette.
Mens du må ta strategiske skritt for å overvinne dine tekniske mangler, gir denne artikkelen forhåpentligvis et klarere bilde av hvordan det ser ut.
Med noen få enkle valg og smarte beslutninger kan du gi oppstarten din hva den trenger for å lykkes.
High Five Photo via Shutterstock
Kommentar ▼
