Selvrapporteringsrapporter eller omtaler gir ansatte muligheten til å beskrive for veilederne sine faglige mål, prestasjoner og utfordringer. Ledere bruker dem som bakgrunn for evaluering av ansattes ytelse. Vurderingen holder ledere oppdatert på de ansattees prestasjoner, bidrar til å sammenligne ytelsesforventninger til arbeidere og ledere, og kan bidra til å finne frem til en ansattes behov for støtte eller tilleggstrening for å vokse i jobben.
$config[code] not foundSkrive tips
Beskriv jobbmålene dine. "Parafraserende jobbmål gir lederen et klart bilde av hvor godt en medarbeider forstår forventninger til jobbprestasjoner," forteller Suksessfaktorer, et firma for bedriftsprogramvarefirmaer.
Forklar dine prestasjoner og hvorfor de betyr noe. Inkluder så mange som mulig og forklar også hvordan de hjalp selskapet. Vær saklig og gi konkrete eksempler på når og hvordan bidragene dine gjorde en forskjell, lederutvikling Joan Lloyd sier i en artikkel på JobDig-nettsiden.
Spør kollegaer og arbeidstakere utenfor avdelingen din og kunder for tilbakemelding på resultatene dine. De kan gi nyttige perspektiver som ikke hadde skjedd for deg. "Dette er spesielt verdifulle data hvis resultatene dine blir målt ved hvordan du jobber som et medarbeider og hvordan du leverer resultater til personer utenfor avdelingen din," Lloyd notater.
Godkjenne mangler og foreslå måter du kan forbedre, sier en artikkel på AllBusiness-nettsiden. Ingen er perfekt og innrømmer feil og måter du ikke - men planlegger - til å måle viser at du tar jobben din og ytelsen seriøst.
Når det er mulig, ta med din veileder i prosessen. Gi henne beskjed, diplomatisk, men faktisk, hvordan du føler om arbeidsforholdet, både fordeler og ulemper. Hvis det er aktuelt, foreslå måter veilederen din kan hjelpe deg med å forbedre, for eksempel gjennom mer direkte eller hyppig kommunikasjon eller ved å be om hjelp til å skaffe opplæring eller andre typer støtte. Dette oppfordrer til diskusjon og viser at du verdsetter veilederens mentorskap.
Advarsel
Ikke bruk rapporten til å lobbyen for en høyning eller forfremmelse. Evalueringer "bør fokusere på hvor og hvor godt du gjør, og hvordan du kan forbedre. "De er vant til å hjelpe til med å starte en dialog, oppmuntre til personlig vekst og legge til rette for utviklingen av medarbeiderne," sier AllBusiness.
