Er din småbedrift familieeid?
Familiebedriftseiere føler seg optimistiske på kort sikt, men pessimistiske over de langsiktige utsiktene for selskapene deres, sier en ny undersøkelse fra The Alternative Board (TAB).
De gode nyhetene?
Hvis familiebedriften din er på feil spor, er det noen enkle trinn du kan ta for å rette det før det er for sent.
Hva familiebedriftsundersøkelsen fant
overskudd
Nesten 60 prosent av familieeide virksomhets fortjeneste vokste i fjor, og 73 prosent av familiebedriftseiere tror at selskapenes overskudd vil vokse i år. Men til tross for denne solfylte kortsiktige utsikten, er det langsiktige bildet litt dimmer.
$config[code] not foundNesten to tredjedeler (62 prosent) familiebedriftseiere tror ikke at selskapene deres vil forbli familieeid av neste generasjon.
Longevity
Hva holder familiebedrifter tilbake fra lang levetid?
Ironisk nok er det noe som er helt i deres kontroll. Nesten en tredjedel (29 prosent) har ingen suksessplan, og en annen 26 prosent er misfornøyd med planen de har.
Grunnarbeid
I tillegg legger flertallet av familiebedriftseiere ikke grunnlaget for neste generasjon for å fortsette å drive sine selskaper. Bare 45 prosent av respondentene i familiebedriftsundersøkelsen sier at barna er involvert i virksomheten.
Tillit
Selv blant de som har barn involvert i virksomheten, ser det ut til å være mangel på tillit. Mer enn 40 prosent av familiebedriftseiere sier at ikke-familiemedarbeidere er mer kvalifiserte til å fortsette å drive virksomheten enn deres familiemedlemmer er.
Forbered din familiebedrift for å slå oddsene
Hvordan kan familiebedriften din slå oddsen og fortsette å løpe (og blomstre) gjennom flere generasjoner?
Først
Hvis du ikke har en suksessplan, må du begynne å utvikle en nå. Din suksessplan legger grunnlaget for at du etter hvert skal forlate virksomheten. Selv om du kanskje ikke planlegger å gjøre dette i flere tiår, fungerer planen også som et backup system for hva som vil skje hvis du skal dø, bli deaktivert eller bare lide en skade eller sykdom som hindrer deg i å jobbe i virksomheten for en forlenget tid.
En oppfølgingsplan kan også motivere både familiemedlemmer og familiemedlemmer til å forbedre deres lederskap og forretningsferdigheter, slik at de vil være klare til å flytte inn i rollene som er planlagt for dem. Omvendt kan det tjene som et våkneopp til familiemedlemmer som ikke er med i planen at de trenger å få sine handlinger sammen - med andre ord, form opp eller send ut.
Sekund
Få dine yngre barn involvert i virksomheten din. Hvis du har en familiebedrift, bør barn være en del av det på et eller annet tidspunkt i livet. Å involvere barn i din virksomhet fra en tidlig alder utsetter dem for realiteten av entreprenørskap. Selv om de velger å ikke være en del av virksomheten som voksne, vil du vite at de hadde eksponering og bakgrunn for å ta en informert beslutning - i stedet for å bare reagere ut fra et ønske om å rebel.
Noe så enkelt som å ha klasse-skole barn fildokumenter eller ting konvolutter i løpet av skolens ferier kan innpode en interesse for virksomheten som varer livet. Etter hvert som barna dine blir eldre, bør du vurdere å samsvare dem med mentorer i virksomheten eller ha dem jobbskyggeansatte i ulike roller slik at de kan lære om de ulike avdelingene i bedriften.
Tredje
Hvis barna velger å jobbe i virksomheten, gi dem faglige og ledelsesutviklingsmuligheter. Sørg for at de ikke bare lærer de tekniske ferdighetene eller oppgavene til virksomheten, men også ledelses- og styringsprinsippene de trenger for å holde virksomheten i gang etter generasjon.
Familiefoto via Shutterstock
7 kommentarer ▼
