Noen av Amerikas mest vellykkede og kulturelt viktige bedrifter er franchise. Forretningsmodellen har lenge vært en av de mest effektive for å levere kvalitetsservice gjennom en distribuert organisasjon. Men franchise har hatt opp og nedturer og konkurrerer alltid med den nyeste forstyrrende forretningsmodellen for å komme med.
I dag er det imidlertid en god tid å være i franchising for noen gode grunner. Bortsett fra en generelt økende økonomi, sterke forbruksutgifter og enkel tilgang til finansiering, franchiserer også nytte av andre markedskrefter.
$config[code] not foundBeviset ligger i fart, noe som er tydelig i årets internasjonale franchiseforening vekstprognose. I år er det forventet at ytterligere 11 500 franchiseinstitusjoner vil åpne sine dører. Som en prosentandel, det er en økning på 1,6 prosent, bare litt bak fjorårets vekst på 1,7 prosent. Ved utgangen av året vil det være 745 000 franchiseinstitusjoner i Amerika.
Ingen av dette skjer strengt parallelt med en vekstøkonomi fordi mye av den veksten kommer fra andre steder. I stedet er det en kombinasjon av markedskrefter som gjør denne perioden unikt egnet for vekst i franchise-markedet.
3 Trender Bak Franchise Vekst
Tusenårsinntrykkene
La oss snakke om den mye malignerte tusenårige demografiske. Mens de ofte kritiseres for deres prima donna-tendenser (ekte eller forestillet), har de flere kvaliteter i spader: en sterk følelse av uavhengighet og en tilhørighet for årsaksdrevne bedrifter.
Begge disse egenskapene er avgjørende i franchiseverdenen. Til å begynne med er franchiseeiere faktisk småbedriftseiere som må ha en selvstendig strekk for å lykkes. Logoen og produktet kan være det samme over hele den bredere organisasjonen, men måten hver enkelt butikk driver på, er strengt resultatet av lederens evner og kjøring. Millennials utmerker seg i dette området, tar eierskap seriøst og gjør arbeidet til en form for selvuttrykk.
"Bedrifter som ønsker å opprettholde verdier i tillegg til bunnlinjen, kan finne ut at en franchise-modell er den riktige veien å gå," sier Josh Cohen, grunnlegger og administrerende direktør for on-demand junk removal franchise Junkluggers. "Oppfattelsen ville være at desentraliserende kontroll ville begrense selskapets evne til å presse for miljøvennlig praksis og samfunnsengasjement, men på grunn av markedsdynamikken i dag er motsatt sant. Millennials er noen av våre favoritt franchisepartnere fordi de kan motiveres av selskapets verdier og oppleve stor eierskap på samme tid. "
I tillegg er tusenårsdager som ikke er motivert av penger (mye til deres kapitalistiske forhindres chagrin) drevet av årsaker. Vi vet at unge fagfolk er mer effektive og produserer mer når deres arbeid er knyttet til et uselvisk utfall. Dette trekket har blitt kritisert, men franchising kapitaliserer på det ved å gi Millennials mulighet til å bruke det som en styrke.
Endre forbrukerkrav
Sammen med veksten av Millennials i vår økonomi har kommet en bredere forbrukernes etterspørsel etter årsakssentriske selskaper. Som svar har selskapene raskt lansert veldedighetsorganisasjoner, skryt av bærekraftsporene, og jobbet hardt for å rebrand seg selv. Men få sentralt strukturerte selskaper kan utnytte denne nye forbrukernes etterspørsel med effektiviteten av franchise.
I stedet for å ha en topp bedriftskonstruksjon, presser franchise ledelsen ut til kanten av virksomheten, inn i byene og samfunnene der virksomheten faktisk opererer. Ved å gjøre det, kan enkeltbedrifter finne autentiske måter å hjelpe de nabolagene de jobber med. Denne lokaliseringen av veldedige oppsøkelser gjør en betydelig forskjell, og tiltrekker seg i sin tur årsaksdrevne fagfolk til å bli med.
Franchises har evnen til å lykkes der selv det mest ressurskrevne selskapet ikke kan. Den menneskelige faktoren er kritisk.
Oppadgående syklus av jobber
Endelig drar franchiser nytte av automatisering. Ikke bare drar de nytte av kostnadsbesparelsene som andre bedrifter høster, men de har også tilgang til et nyskapet talentpotensial som trenger høyere nivå, kunnskapsarbeidere.
Automatisering skjærer bestemte typer stillinger en masse, men også nødvendigvis å skape nye roller for ledere, og folk som kan håndtere funksjoner er for kompliserte for maskiner: kreativt arbeid, samarbeid og organisasjon. Franchises skaper kunnskapsarbeiderjobber, og de lager dem i byene der folk trenger arbeid, ikke tilbake på hovedkontor i New York.
"Å forsøke å sentralt styre en voksende bedrift kan forringe kvaliteten på tjenesten og skade merket," sier Cohen. "Ved å franchise, og finne de rette franchisepartnerne, kan du skalere uten å gå på kompromiss med tjenesten. For selskaper som har kjerneverdier om å drive ansvarlig og gi tilbake, er franchise-modellen den perfekte passformen. "
Hver ny franchise trenger ledere og folk med høyt nivå ferdigheter. I en økonomi flush med talent og som i økende grad trenger høyere ferdighetsjobber, er franchise en perfekt passform.
Bedriftseierfoto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
