Groupthink oppstår når en gruppe mennesker føler seg ubehagelig med deres tanker, meninger og tro, fordi de er redde for å gå mot kornet. Fenomenet gjør at intelligente individer gjør fattige gruppebeslutninger, fordi de er mer opptatt av å blande seg inn og ikke gjøre oppstyr enn ved å bruke sin kritiske tenkning og kreative problemløsningskompetanse. For å sikre at selskapene får full nytte av de ansattees tanker, må ledere oppfordre arbeidstakere til å snakke sannheten.
$config[code] not foundLeadgruppe møter fra en holdning til upartiskhet. Groupthink oppstår ofte når medlemmer av gruppen føler at personen i kraft har en bestemt agenda eller preferanse mot et bestemt handlingsforløp. I stedet for å hevde sine individuelle meninger, utsetter medlemmene ideene til deres leder, og tror at det er et riktig eller feil svar, og / eller deres leder vet best. Hold dine personlige ideer om handlingsplaner for deg selv, slik at medlemmene føler seg fri til å komme opp med sine egne løsninger.
Oppfordre medlemmene til å komme med egne løsninger, uavhengig av ledelsesnivåer, allianser eller divisjoner i gruppen. Oppfordre ansatte til å si deres meninger ærlig, selv om de motsier seg forslag fra veileder eller medarbeidere. Fortell dem også, det er greit å være enig med personer med hvem de har hatt problemer med.
Del store grupper i mindre undergrupper, slik at folk føler seg komfortable uttrykker seg. Mange mennesker er skremt av å måtte snakke foran et stort antall mennesker; intime grupper sørger for at hvert medlem snakker sinnet. Tilknytt mindre grupper til en stor gruppe, og rapporter listen over mulige løsninger som foreslås for alle å vurdere.
Tilordne noen i din organisasjon rollen som "djevelens talsmann"; få denne personen til å analysere alle mulige løsninger og potensielle problemer som kan oppstå. La gruppen vurdere hver løsning i lys av ulempene.
Be noen fra utenfor organisasjonen din for å komme inn og objektivt vurdere beslutningsprosessen og gi konstruktiv kritikk.
Bryt igjen inn i mindre undergrupper, og se om noen nye løsninger oppstår i lys av den større gruppediskusjonen.
Oppmuntre til pågående kritisk vurdering av alle retningslinjer og prosedyrer av hvert medlem av organisasjonen din, selv etter at en konsensus er nådd. Oppfordre medlemmene til aldri å vokse selvtilfreds med status quo, og å kontinuerlig undersøke nye metoder, kritisere utdaterte ideer og snakke sine tanker.
