Som ansatt kan ordene "ytelsesvurdering" gjøre deg litt nervøs. Ofte arbeidsgivere spør ansatte på alle nivåer for å fullføre en del av anmeldelsen der de må vurdere seg selv. Dette er spesielt vanskelig fordi du ikke ønsker å male deg som modellmedarbeider, men du vil heller ikke presentere arbeidsgiveren med en liste over feil. I stedet for å falle i noen av disse fellene, kan du slå et kompromiss mellom de to ved å sette mål for deg selv på resultatrapporteringen din.
$config[code] not foundLag bestemte mål
Når du oppretter dine prestasjonsmål for din anmeldelse, vil du sørge for at de er klare, konsise og at sjefen din forstår din hensikt uten ytterligere forklaring. Dine mål skal være spesifikke i naturen. For eksempel hvis du jobber i betalingskort og behandler fakturaer, kan det være målet å øke prosesseringshastigheten 25 prosent i løpet av de neste seks månedene. Sørg for at hvert mål er en positiv uttalelse og forbedrer arbeidsresultatet ditt gunstig.
Mål fremdriften din
Det er ikke nok å si at du vil forbedre ytelsen din gjennom å nå dine mål. Du må kunne vise arbeidsgiveren hvordan du skal møte målene du har identifisert. Utvikle mål som er målbare, slik at både deg og din arbeidsgiver kan følge fremdriften din mens du arbeider for forbedring. Det kan være nyttig å sette mindre mål for deg underveis for å holde deg motivert og gi deg selv milepæler for å måle din suksess.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingFremvis din ambisjon
Målene du satte for deg selv, skulle vise et reelt ønske om å forbedre arbeidsplassens ytelse og flytte karrieren fremover. I stedet for å sette et mål for å øke ditt personlige salg 5 prosent, vurder å øke til 10 prosent for å demonstrere din ambisjon. Dine mål skal være noe du personlig kan oppnå i din karriere. Ikke sett mål for deg selv som ikke er direkte relatert til din nåværende posisjon, for eksempel økt salg hvis du jobber i regnskap eller tjener en kampanje. Dine mål bør gjenspeile hvor motivert du skal være best i jobben din.
Vær realistisk
Det er en forskjell mellom å være motivert og urealistisk. Hvis de personlige ytelsesmålene du selv bestemmer er urealistiske, kommer sjefen din ikke til å ta deg eller din vurdering på alvor. Pass på at målene dine er rimelig oppnåelige. Et realistisk mål er å forbedre salget 5 prosent på 90 dager. Et urealistisk mål er å forbedre salget ditt 50 prosent om fem dager. Du bør presse deg selv, men ta hensyn til hvilke mål som er innenfor mulighetene. Hvis du setter urealistiske mål, risikerer du å skade omdømmet ditt med sjefen din og selvtillit hvis du ikke klarer å møte dem.
Hold oversikt over tid
For å bidra til å holde deg unna utsagn, bør målene dine hver ha en tidsplan for prestasjon. Hvis du gir deg selv åpne mål, setter du deg opp for å sette dem av til en mer praktisk tid, noe som aldri kan skje. Når du angir målet ditt, må du gjøre en del av det. Hvis et av målene dine er å forbedre antall fakturaer du behandler, sett et mål om å øke din daglige produksjon 10 prosent innen seks uker.
