Er du bekymret for å miste nøkkelpersoner i år?
En riktig ledelsesstudie sier at 83 prosent av ansatte definitivt planlegger å søke jobb i år, mens 12 prosent sier at de kanskje og bare 5 prosent ikke har planer om å se etter nye jobber.
Dette er dårlige nyheter for din bedrift, ikke sant?
Kanskje ikke. I stedet for å komme i en skum som prøver å finne ut hvordan behold dine nåværende ansatte, se på sølvfôr. Dette kan være din sjanse til å laste ut noen deadwood … og tiltrekke seg nytt blod til din bedrift.
$config[code] not foundHvordan dra nytte av ansatteomsetning
1. Start Søke etter nye ansatte
Selvfølgelig kan du legge inn en vilkårlig annonse, men siden mange misfornøyde medarbeidere søker på den slimte, vil du sannsynligvis ha bedre hell med flere smidighetsmetoder.
Dra full nytte av dine LinkedIn- og Twitter-kontoer for å finne ut mer om personer i din bransje som er go-getters, up-and-comers … kort sagt, dine drømmedarbeidere. Lag tilkoblinger og bli kjent med litt om dem.
Husk at selv de 12 prosent av de ansatte som sier at de "kan" søke nye jobber, kan svike med det riktige tilbudet, så du vet aldri før du gjør det tilbudet.
2. Hold ditt lag til høyere standarder
Har du slackers på dine ansatte eller ansatte som kaster eller ikke lever opp til deres potensial? Nå er det på tide å legge føttene til brannen.
$config[code] not foundVurder å holde hyppigere ytelsesvurderinger - ikke bare årlig, men kvartalsvis. Det er mange bevispersoner som å få hyppig tilbakemelding, men å gi vurderinger oftere gir deg også fordeler. I stedet for å vente på et helt år for å diskutere problemer med en persons ytelse, vil hyppige vurderinger stimulere deg til å få problemene ut i det åpne slik at de kan håndteres.
Du kan angi kortere tidsrammer for forbedring og bevege seg raskere for å la personen gå om nødvendig.
3. Sjekk ditt lag Brann opp
En liten usikkerhet er ikke nødvendigvis en dårlig ting. Tenk på hvordan du reagerer når en nøkkelklient har en shakeup eller viser tegn de vurderer å la deg gå. Du gjør alt du kan for å beholde dem, ikke sant? Det samme prinsippet fungerer for dine ansatte.
Når ansatte ser at du holder vurderinger mer ofte, legger større oppmerksomhet til ytelsen, ringer noen ansatte på teppet og kanskje til og med la noen gå, vil selv de gode gruppemedlemmene begynne å bli litt nervøse for jobbsikkerhet.
Men den angsten kan være motiverende ettersom ansatte søker å få godkjenning (og beholde jobbene sine). Dine toppspillere får energi til å gjøre enda bedre, mens de fattige artister som ikke vil gjøre en innsats for å forbedre, vil starte jobbjakt. (Hvis du er heldig, trenger du ikke engang å brenne dem fordi de vil gå av seg selv.)
4. Belønning Top Performers - Men vet at alle kan erstattes
Ikke la dine beste medarbeidere dritere for mye om jobbsikkerheten deres. Dine vurderinger bør gjenkjenne dem for å gå utover. På samme tid vet du at de også kan søke etter andre muligheter.
Ikke bøy over bakover for å holde en nøkkelpersonell ombord hvis han eller hun virkelig ønsker å forlate. Jeg har lært mange ganger som en leder at uansett hvor uunnværlig du tror noen er, kan alle erstattes - og noen ganger er en dose nytt blod akkurat det du trenger for å gjenopplive virksomheten din.
