Når det gjelder ansettelse, gjelder ikke råd for rekruttering av nyere høyskolegrader bare for stillinger som CTO og CFO. Derfor spurte vi 11 entreprenører fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørsmål:
"Hva er den beste rekrutteringsleksjonen du har lært om å ansette for en senior stilling i ditt firma?"
Ledende rekrutteringstips
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
$config[code] not found1. Se etter sult
"Jeg driver en relativt liten bedrift som år etter år rekrutterer toppspillere fra våre mye større konkurrenter. Vi gjør dette ved å få folk som er frustrert over det langsomme tempoet og det generelle byråkratiet som eksisterer i store bedrifter. Jeg vil at folk sulten skal drive vekst og være ansvarlig for resultatene; Lykkelig, våre nøkkelord søker akkurat etter dette i sin neste jobb, med meg. "~ John Rood, Next Step Test Preparation
2. Sett deg ned for et måltid med dem
"Du bruker mye tid med en ansatt ansettelse. En av hovedårsakene til at en god utleie vanligvis fungerer, er at du samhandler bra og får med deg. Når du har et måltid med noen, kan du enkelt lese om de er formelle / uformelle, hva deres interesser er utenfor arbeidet, hvordan de nærmer seg forretningsproblemet de trenger for å løse, og hvis de deler et lignende verdensbilde til din egen. "~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Pass på at de har sunne sideprosjekter
"Mine beste mennesker har alltid vært de som ikke kunne sitte stille, selv når de ikke jobbet med en tradisjonell jobb. De fleste av dem ble brent ut av kontorlivet, og de var klare nok til å komme seg alene, men kunne være overbevist om å bli med i firmaet mitt. Disse menneskene er uendelig kreative og drevne, og jeg ser etter uavhengige nettprosjekter når jeg ansetter nå. "~ Adam Steele, The Magistrate
4. Leie for kultur
"Kultur trumps strategi. Hvis du ansetter en eldre person som er en kulturell feil, vil du sannsynligvis gjøre noen skader på organisasjonen din. Be om eksempler på når de levde noen av dine kulturelle verdier og normer og hva resultatene var. På samme tid, avgjøre om de har eksemplifisert kulturelle verdier som ikke er nære holdt av bedriften din for å finne røde flagg. "~ Eric Mathews, Start Co.
5. Stol på din tarm
"En viktig leksjon jeg har lært er å stole på magen min når noe ikke føles riktig. Som førstegangsentreprenør er det vanskelig å avgjøre hvem den beste leie skal være. Her er når du skal lene deg på andre for å hjelpe deg med å intervjue og leie. Men når tarmen sier "nei", uansett hva andre forteller deg, hører du på det. Jeg har ofte angret tider da jeg ikke gjorde det. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Fokus på HR fra første dag
"En av de beste tipsene jeg kan gi nybegynnere i virksomheten om å ansette, er å legge en stor del av fokuset på dine første lagmedlemmer. De som følger kan enkelt byttes ut, men de første vil sikkert bestemme produktet, markedsføringen og sjansene for suksess. "~ Yoav Vilner, Ranky
7. Følg regelen av tre
"Det er ingen snarvei å ansette noen til en senior stilling. Vi bruker regelen av tre - intervju minst tre kandidater, i minst tre forskjellige innstillinger og med minst tre forskjellige ansatte eller selskapspartnere som de kanskje jobber tett med dersom de ansettes. Dette kan virke intensivt, men det er bedre å være grundig i begynnelsen av et viktig, potensielt livsforandrende engasjement. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Tenk på antall tall
"Da jeg hyret min første ansatt, tenkte jeg på denne personen som 50 prosent av virksomheten. Den andre leie var en tredjedel av vårt selskap. Den fjerde representerte 25 prosent, og så videre. Vurdere kandidatens ferdigheter, erfaring, drivkraft og potensial med bedriften din gjennom en tallerkenlinse. Du vet hvor tungt det er å veie sin verdi til selskapet, spesielt en senior-nivåleie, og unngå skadekontroll senere. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Pass på at de kan lære deg noe
"Mine beste hyringer har vært folk som vet mer enn jeg gjør om deres område. Hvis de kan utfordre mine oppfatninger, forbedre forståelsen min, eller vise meg en ny og bedre måte å gjøre noe på, vil jeg bli imponert - langt mer så enn hvis de er redd for å utfordre meg, sprut industriell standard clichés eller havn Ikke involvert i noen opprinnelige tenkning. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Tilbring mer tid på jakt etter kultur, passe enn noe annet
"For en senior lederstilling er ferdigheter en gitt. Det er mange personer som vil bli kvalifisert. Den viktigste tingen en organisasjon må se etter er kulturell passform. Vi bruker mer tid på å intervjue for kultur på ledelsesnivå enn vi gjør noe annet. Hvis du ansetter en leder som ikke tilhører, vil ingen følge ham eller henne, og du viser at kulturen din ikke er verdsatt. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Tilbring tid utenfor kontoret
"Gå til middag eller frokost og sørg for at du liker personen utenfor kontoret. Hvis du ender med å ansette dem, sannsynligvis vil du tilbringe mye tid sammen. Når noen kommer inn for intervjuer, kan du ikke bli kjent med personen godt nok, og de kan ha vakt opp. Hvis du gjør noe uformelt, vil de føle seg mer komfortable og du kan bli kjent med dem på et annet nivå. "~ Jayna Cooke, EVENTUP
Business Meeting Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
