Ansatte er jobbhopping i en grad ikke sett siden før 2008-resesjonen. Millennials er spesielt tilbøyelige til å bytte jobb: I første kvartal i fjor rapporterer The Wall Street Journal, dobbelt så mange arbeidere under 35 endret arbeidsplasser som de i alderen 35 til 54 år. De bransjene som er mest berørt, er de som allerede har store arbeidsmangler (inkludert helsevesen, produksjon og konstruksjon) og tradisjonelt lavbetalende næringer som mat og detaljhandel.
$config[code] not foundDe mange tilgjengelige jobbene signalerer en blomstrende økonomi, som er god nyheter - men for arbeidsgivere er det en ulempe. Som en bedriftseier på et budsjett, hvordan kan du beholde dine verdsatte ansatte fra hoppeskip uten å bryte banken?
Tips for å beholde ansatte
Her er seks tips for å hjelpe deg med å beholde ansatte.
1. Gi dem et løft
Hvis du ikke allerede har økt lønnene til dine ansatte (og du har råd til det), er det nå på tide å gjøre det. Dette vil vise at du verdsetter de ansatte som bor hos bedriften din.
2. Tilbyr økonomiske incitamenter
Hvis du ikke har kontantstrømmen for å øke lønnene permanent, er det fortsatt måter å finansielt belønne laget ditt. For eksempel kan du gi ansatte bonuser basert på å møte bestemte salgsmål, holde seg under budsjett, eller redusere utgifter til avdelingen. Du kan enten gi individuelle bonuser eller avdelinger. Du kan også sette opp en fortjenesteplan. Hvis virksomheten virker bra, har dine ansatte økonomiske fordeler; Hvis salget forblir det samme, gjør det også deres kompensasjon.
3. Legg til ansattes fordeler
Helseforsikring er uten tvil den mest ønskede arbeidspenger, så hvis du ikke allerede tilbyr dette, undersøk kostnadene ved å gjøre det. Det er OK (faktisk forventet) å be ansatte om å dele noen av premiekostnadene; du kan få dette tatt ut av deres lønnssaker pretax. Hvis du allerede har den grunnleggende helseforsikringen på plass, se på å legge til ekstra som tann- og syneteknikk. Også populære er pensjonsplaner, som 401 (k) s, som er tilgjengelige for selv de minste bedriftene.
4. Vær mer imøtekommende
For å holde verdsatte ansatte lykkelige må du kanskje gjøre noen innkvartering du ikke ville gjøre i et tøffere arbeidsmarked. Ting som lar ansatte gå tidlig for legens avtaler eller et barns skolegang uten å legge på lønn, kan gjøre en stor forskjell i arbeidstakerlojalitet. Men det kan hende du må gå lenger: Tillate ansatte å ordne sine timeplaner slik at de kan delta på en favoritt treningsklasse eller gå hjem til lunsj for å gå hunden, er ikke uhørt i disse tider.
5. Kast i noen Perks
Små statister som å bringe frokost eller lunsj en gang i uken eller gi donuts og bagels på fredager kan gå langt for å vise ansatte at de er verdsatt. Tenk på andre måter å belønne med ansatte, for eksempel å lukke kontoret tidlig på sommeren fredag ettermiddager eller bringe inn noen til å gi nakkestøtende nakkestøv etter en travel uke. Å være i stand til å jobbe eksternt eller ha fleksible timer, er to svært populære fordeler. Faktisk sier 34% av de ansatte i en nylig studie av Employee Benefits News at de ville bytte jobb for å få en fleksibel arbeidsplan.
6. Reduser stress
I etterkant av den store resesjonen ba de fleste arbeidsgivere sine ansatte om å gjøre jobben til to eller tre personer. Mens de kanskje har blitt vant til denne typen stress, betyr det ikke at de liker det. Vurder arbeidstakerens arbeidsmengder og finn om nødvendig måter å omfordele arbeidet, outsource, eller til og med ansette en ny person til å håndtere noen av oppgavene. Ansatte som er mindre stresset, er mindre sannsynlig å lete etter grønnere beite.
Fremfor alt, vær oppmerksom på dine ansatte og hold kommunikasjonslinjer åpne. Dette vil ikke bare få dem til å bli mer verdsatt, men også gi deg mulighet til å oppdage tegn på misnøyehet før en verdsatt ansatt gir beskjed.
Bilde via Shutterstock
1 Kommentar ▼
