Bedrifter trenger talentfulle medarbeidere, men noen ganger er det lettere sagt enn gjort. Uten de riktige menneskene i roller de passer best for, kan ingen forretning lykkes. Talentadministrasjon er et viktig stykke av menneskelige puslespillet og noe som bedrifter av alle størrelser må prioritere. Det er mye å lære om den mystiske verden av talenthåndtering og dens betydning for bedrifter.
Hva er Talent Management?
Hvis du noen gang har søkt på en ny jobb, har du hørt om talentoppkjøp. Det er prosessen med å rekruttere og wooing de beste kandidatene for å fylle åpne stillinger hos et selskap. Talentoppkjøpet er relatert til merkevarebygging, og sørger for at selskapets merkevare er på punkt for å tiltrekke de rette søkere og nærende forhold til sterke søkere dersom de passer for fremtidige åpninger.
$config[code] not foundÅ tiltrekke det rette talentet til et selskap er avgjørende, men når du har dem i brettet, må du beholde dem. Det er der talenthåndtering kommer inn. Talenthåndtering handler om å fokusere på talentet allerede i et selskap og sørge for at folket trives i sine roller. Det kan bety at du identifiserer allstjernesansatte til å gifte seg for kampanjer, veilede nåværende ansatte for å hjelpe dem med å nå sitt fulle potensiale eller bare sørge for at moralen er sterk, slik at talent ikke går tapt for konkurrenter.
Hvorfor er Talent Management viktig?
Talentstyring er avgjørende for vekst og fortsatt suksess for et selskap. Når du tar med inn-og-midlevel-ansatte, investerer du i veksten. I en ideell verden holder de ansatte med organisasjonen som beveger seg oppe ettersom høyere rangeringer blir tilgjengelige. Hvis talent forlater for et annet firma, får konkurrenten din fordelen av investeringen din bedrift har gjort i den ansatte.
Men på et mer umiddelbart nivå er talentoppbevaring viktig for selskapets bunnlinje. Den gjennomsnittlige kostnaden ved å ansette en ny ansatt er $ 4,129, og de fleste stillinger tar i gjennomsnitt 42 dager å fylle. I løpet av den tiden løper en avdeling ikke på topp effektivitet, og andre ansatte må plukke opp slakk. Med effektiv talenthåndtering vil høykalibermedarbeidere bli lenger med selskapet, noe som bidrar til den økonomiske suksessen til virksomheten.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingHvordan lykkes i Talent Management
Mye går inn i talenthåndtering, og et godt talenthåndteringsprogram er gjensidig fordelaktig for både arbeidsgivere og ansatte. Begynn med å ta oversikt over dagens talentbasseng og selskapets nåværende og fremtidige behov. Analyser hva dagens talent trenger for å forberede dem til kampanjer og mer ansvar.
I tillegg til å være forberedt på kampanjer, trenger ansatte tilbakemeldinger om deres ytelse i deres nåværende jobber. Talentledere gjennomfører ferdighetsforskjeller og implementerer treningsprogrammer for å hjelpe medarbeidere å fylle disse hullene. De jobber også med ledere for å sette opp en vanlig tilbakemeldingsplan og sikre at ledere anerkjenner de ansatte som vinner, samt identifiserer og adresserer eventuelle mangler.
Talent managementteam må prioritere selskapets moral, slik at alle ansatte forblir engasjert og motivert.
