Hvis du skulle spørre en av dine medarbeidere hva ditt merkevares kjerneverdier er, ville de vite svaret? Hvordan tror du de ville svare?
Forhåpentligvis har firmaet allerede noen faste merkeverdier, dekket i din opprinnelige forretningsplan eller merkets retningslinjer. Hvis ikke, kan det være lurt å vurdere varemerkets merke og utarbeide disse kjerneverdiene.
Men hvis du antar at disse kjerneverdiene er på plass, hvordan kan du sørge for at ansatte jobber i tråd med disse kjerneverdiene? Og hvorfor er det så viktig i utgangspunktet?
$config[code] not foundBetydningen av merkevarejustering
La oss fokusere på hvorfor denne merkevalgsjusteringen er så viktig for bedriftens suksess:
- Retning og motivasjon. Kjerneverdier gir liv til merkevaren din, og definerer hva organisasjonen handler om. For eksisterende ansatte kan dette være en kilde til inspirasjon og motivasjon. For nye og potensielle ansatte er det en indikasjon på om de passer med bedriftskulturen din.
- Konsistens. Brand verdier hjelper deg også med å holde gruppemedlemmene dine konsekvent med hverandre. Dine ansatte vil finne det lettere å danne obligasjoner med hverandre, og samarbeide på prosjekter.
- Tilheng og moral. Når ansatte føler at de passer med verdiene til et merke, utvikler de en følelse av å tilhøre selskapet. Dette fører til høyere moral (og dermed produktivitet), og kan øke medarbeiderens oppbevaring også.
Strategier for å justere kultur og merkevareverdier
Så hva kan du gjøre for å holde dine ansatte justert?
1. Lei de riktige kandidatene. Alt starter med folkene du ansetter. Intervjuprosessen skal hjelpe deg med å avgjøre om noen er individuelle verdier passer med, ligger nær, eller avviger sterkt fra merkeverdiene dine. Selv om noen har den riktige opplevelsen, bør du passere dem hvis de ikke kommer til å passe den kulturen du vil skape. De riktige menneskene vil kreve mindre kondisjonering, vil være mer sannsynlig å holde seg fast, og vil til og med bidra til et sunnere, mer verdiskapende miljø.
2. Bruk skilting for å minne ansatte om verdier. Kontorskilting kan ha en kraftig effekt på ansattes verdier og produktivitet. For eksempel kan du skrive ut et massivt skilt for hvert merkevares kjerneverdier, og heng dem opp på kontoret som en påminnelse om hvordan disse verdiene skal vises. Du kan også vise motiverende tegn, utformet for å vise frem din merkevareverdier i handling, for eksempel påminnelser om verdien av samarbeid. Konseptuelt kan det virke klebrig, men disse visuelle signalene kan radikalt endre medarbeiderens stemninger, sinnstilstander og mønstre for atferd.
3. Demonstrer verdier fra toppen ned. Ansatte ser til sine ledere som rollemodeller for kulturen de skal legemliggjøre. Hvis du vil at de laveste og nyeste medarbeidere skal støtte dine merkeverdier, må de vises på de høyeste nivåene dine. Oppfordre alle dine ledende offiserer, ledere, ledere og veiledere til å vise disse merkverdiene i sine egne stillinger. Derfra er det bare naturlig at resten av teamet ditt følger - forutsatt at disse lederne blir respektert.
4. Implementere og diskutere verdier i vurderinger av ansatte. Hvis du gjennomfører årlige eller halvårlige vurderinger av ansatte, tar du deg tid til å diskutere hver ansattes kunnskap og utførelsesform av merkeverdiene dine. Mål hvordan de har utført i hver dimensjon (for eksempel å omfavne endring, forfølge vekst, eller være ærlig), og spør dem hvordan de føler seg om deres ytelse i hver kategori. Det er en god måte å minne ansatte om hva kjerneverdiene dine er, få deres meninger om hvordan disse kjerneverdiene er relatert til deres individuelle arbeid, og gi tips om hvordan man skal gjøre det bedre i fremtiden.
5. Offentlig belønne folk som følger eller eksemplificerer merkevareverdiene dine. Til slutt, ta deg tid til å anerkjenne og / eller belønne ansatte som gjør en god jobb med å demonstrere kjerneverdier. For eksempel kan du ringe ut en medarbeider som demonstrerte arten av teamånd i et samarbeidsprosjekt, og behandle dem til lunsj eller gi dem resten av dagen. Dette vil gjøre den ansatte i stand til å fortsette dette mønsteret for atferd, og oppfordre de andre ansatte (som er vitne til belønningen) å streve for tilsvarende nivåer av adopsjon.
Med disse tipsene bør du kunne bygge og opprettholde en kultur som resonanserer seg gjennom kontoret og de enkelte ansatte. Hvis det lykkes, bør produktivitet og moral øke, og du får en lettere tid å samarbeide og arbeide for kollektive mål. Dette er en langsiktig, pågående prosess, så vær ikke motløs hvis disse kjerneverdiene ikke tar med en gang. Vær tålmodig, og til slutt vil teamet ditt falle i kø.
Bilde via Shutterstock
3 kommentarer ▼
