Hvis du har en medarbeider som ikke legger vekt på teamarbeid, må du gripe inn før hans oppførsel har en negativ innvirkning på produktiviteten og moralen til gruppen. Å la en person slakke av mens andre jobber ekstra for å dekke sine mangler, kan skape anger og infighting blant lagene, og det kan få deg til å se ut som en ineffektiv leder.
Samle bevis
Før du snakker med problemarbeideren, samle nok bevis og dokumentasjon for å støtte dine påstander om dårlig samarbeid. Kanskje du har skrevet klager fra andre medarbeider eller du har opplevd savnet frister og lav produktivitet selv. Skriv ned så mange detaljer som mulig for å støtte samtalen, slik at du ikke bare gir ansatt en dressing for at du ikke har det bra med andre. Du vil være mer effektiv hvis du kan si, "John, du savnet viktige prosjektfristene tre ganger i mai."
$config[code] not foundSnakk privat
Ordne en tid å sitte ned med medarbeiderne i privat når det ikke er noen frister, og når du ikke er frustrert eller sint på situasjonen. Hvis medarbeider har verdifulle egenskaper eller ferdigheter som han bringer til gruppen, må du erkjenne dem ved starten av samtalen for å demonstrere din tro på medarbeiderne. "John, du vet alltid hvordan du får laget ut av dårlig humør når problemer er truende, og vi setter pris på at du kan feilsøke hvilket som helst datamaskinproblem som dukker opp. Imidlertid har jeg noen bekymringer om samarbeidsprosesser som påvirker dine kolleger som vi trenger å diskutere. "
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingGi spesifikasjoner
Beskriv hver enkelt av dine spesifikke bekymringer for den ansatte og forklar hvordan problemet påvirker andre. "Jeg forstår at du savnet tre planleggingsmøter denne måneden, og resten av gruppen var i mørket om fremdriften i arbeidet ditt. Kan du fortelle meg hva som skjer? "Ved å bruke denne tilnærmingen kommer du ikke over som å angripe medarbeideren, men heller, sier fakta som du kjenner dem og ber om en forklaring. Medarbeideren kan ha midlertidige personlige problemer, et problem som styrer sin egen tid eller annen faktor som kan løses og løses.
Lytte
Tillat medarbeideren tilstrekkelig tid til å forklare sitt syn på hans oppfattede mangel på samarbeid. Kanskje han har klager om overdreven møter som skjærer seg i produktiv arbeidstid, eller kanskje møteplaner er i konflikt med andre arbeidsansvar. Han kan også ha en slags intergroup konflikt med sine lagkamerater som må tas opp før gruppen kan fortsette. Lytt til hva din medarbeider har å si i sitt forsvar før du utvikler en strategi for å løse problemet.
Nå en oppløsning
Etter møtet, bestem de riktige trinnene for å få laget tilbake på sporet. Hvis problemteamet bruker trenger hjelp med å sette mål eller administrere sin tid, ordne hjelp på den arenaen. Hvis laget blir misforvaltet av en gruppeleder, snakk med den personen for å effektivisere innsatsen. Hvis tidsfrister er for stramme eller det er konflikt som må formidles, må du håndtere det. Når problemet er løst, be om periodiske oppdateringer om hvordan teamet jobber sammen for å sikre at innsatsen lykkes.
