| Denne serien er bestilt av UPS. |
I fjor gjorde vi en serie om trenden i mikromultinasjonale virksomheter. Dette er små bedrifter - noen svært små med bare en håndfull medarbeidere - men opererer allerede som multinasjonale selskaper. Det pleide å være at virksomheten din måtte vente med å vokse opp før du går internasjonalt. Ikke i dag. I dag kan du hoppe fra en oppstart som serverer en radius på 50 kilometer, til å selge til kunder i dusinvis av land.
$config[code] not foundI dag vil jeg fremheve noen artikler fra våre arkiver om de spesielle utfordringene og mulighetene til å gå internasjonalt, selv om det er en liten bedrift.
Bakgrunnsinformasjon
Som bakgrunn på dette emnet, ta en titt på:
Betraktninger før du går global - I å forberede virksomheten din til å gå globalt, peker jeg på 5 overvägelser (fordeler og ulemper) for å ta virksomheten din internasjonalt. Skulle du eller skal du ikke gå global? Det er ingen riktig svar. Du må se på virksomheten din og markedet, samt risikoen og mulighetene. For eksempel å finne ut hvordan du får betalt er en av de viktigste problemene for en hvilken som helst internasjonal virksomhet hvor penger går over ulike valutaer og ulike betalingsformidlinger. Et annet viktig spørsmål: Lokale skatter og forskrifter i hver jurisdiksjon din bedrift er i eller sender varer som må vurderes, eller du kan miste store penger. Et annet problem: Eksporterende lover og lisenser i ditt eget land - du kan overholde og sove lett, eller du kan vente på at marerittene skal begynne. Bli informert, veier alt, og deretter bestem deg.
Klargjøre nettstedet ditt for internasjonale besøkende - Internett er en sentral markedsføring, salgs- og distribusjonskanal for internasjonal virksomhet. I Slik lager du ditt nettsted Klar for International Business, undersøker vi 4 trinn du kan gjøre for å sikre at nettstedet ditt er vennlig til og klar for utenlandske og ikke-engelsktalende besøkende. Fra internasjonalisering av nettstedet ditt, for å gjøre det enkelt for kjøpere å beregne fraktkostnader - trinnene er nå relativt enkle.
Inspirasjon
Hvis du leter etter inspirasjon fra andre bedrifter som har gått multinasjonale som enten unge oppstart eller mens de fortsatt er relativt små, gå ikke lenger enn disse eksemplene:
Utfordring: Kostnad for etterlevelse - i Tales of Micro-Multinationals: Jadience, vi tok en titt på Jadience, som selger en serie med helsevesenet og hudpleieprodukter og behandlinger forankret i tradisjonell orientalsk medisin. En av deres største utfordringer som en liten bedrift: Overholdelse av bransjebestemmelser på mange forskjellige steder, inkludert kostnaden for samsvarsprosessen.
Mulighet: Utvidelse ved hjelp av en nav og spoke modell - i Tales of Micro-Multinationals: Worketc, profilerte vi Worketc, en produsent av forretningssoftware med kunder i 23 land på den tiden. Selskapets grunnlegger, Dan Barnett, sier at skalering av en mikromultinasjonal kan gjøres, men bare hvis du behandler hver region som sin egen mikro-multinasjonale. Du må utvide i en nav-og-ektemodell, i stedet for en tradisjonell pyramide organisasjonsstruktur, sier han.
Mulighet: Møt kundenes behov med en blanding av ansikt til ansikt og virtuelt - i Tales of Micro-Multinationals: Real-Time Project, vi så på Real Time Project, en konsulentgruppe som hjelper organisasjoner med å håndtere implikasjonene av innholdet blir mer sanntid. Det krever et mangfoldig utvalg av ferdigheter, inkludert ferdigheter i sosiale medier, sanntidswebprotokoller, videodistribusjon og forretnings- og brandingstrategi. Det er usannsynlig at de fleste bedrifter vil ha alle nødvendige ferdigheter hos folk som sitter i ett rom på ett sted i dag. Et multinasjonalt konsulentfirma hjelper store merkevarer med den rette blandingen av ansikt til ansikt og virtuelle ressurser.
2 kommentarer ▼
