Ledere krever spesialisert trening for å fungere i sine roller, men kostnad og tid involvert ofte forlater selskaper motvillige til å gjøre det til en prioritet. En leder som får liten eller ingen trening kan imidlertid koste sitt firma hvor det er viktigst - med redusert produktivitet og fortjeneste. Mangel på trening gjør seg også følt gjennom en inkonsekvent lederform, noe som ofte overbeviser toppnevnte medarbeidere om at de har det bedre å jobbe et annet sted.
$config[code] not foundRedusert tilpasningsevne
For å hjelpe en organisasjon å oppnå sine mål, må ansatte som blir veiledere trenge spesifik trening i konfliktløsning, delegere arbeidsoppgaver, intervjueteknikker og statlige og føderale regulatoriske endringer. Når forretnings- og politisk klima endres, gjør det også organisasjonens overordnede visjon og oppdrag, ifølge North Dakota Office of Management and Budget. Ansatte forventer veiledere å veilede dem gjennom slike overganger. Mangel på lederopplæring reduserer imidlertid organisasjonens evne til å tilpasse - og takle effektivt - med endring.
Høyere omsetning
Medarbeider-veilederforholdet er den største faktoren for å avgjøre om et selskap holder sitt toppnivå talent. Det er imidlertid ingen felles avtale om en effektiv leders ferdighetssett, slik at kvaliteten på disse relasjonene varierer over hele linja, ifølge Forbes-bladet. Dårlig ledere mangler de relevante myke ferdighetene for å holde ansatte engasjert, glad og produktiv. Unnlatelse av å avhjelpe situasjonen vil bede høypresterende medarbeidere om å ta sine talenter andre steder, noe som øker selskapets kostnader for rekruttering og opplæring av erstatninger.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingInkonsekvent ytelse
Manglende engasjement påvirker ikke bare rang-og-fil-ansatte. For eksempel ble bare 33 prosent av de ledere som ble undersøkt for konferansetilsynet, ansett som sterke artister, "HR Professional" -magasinrapporter. I motsetning til rapporten foreslo også at 66 prosent av ansatte følte lite eller tilbøyelig til å fremme organisasjonens mål og mål. Dårlig ledere fokuserer mindre på deres lederansvar enn å samle inn en lønnsslipp. Slike holdninger, i sin tur, filtrerer gjennom en organisasjon, som truer sin langsiktige vekst og overlevelse.
Lavere produktivitet
Ingen virksomhet vil overleve uten å gjøre et kvalitetsprodukt, og ledere er lederen i den innsatsen. Om dette målet skjer konsekvent, avhenger imidlertid av lederens samspill med de ansatte som er ansvarlige for å produsere den, som "HR Professional" notater. Uten god ledelse føler arbeidstakere lite eller intet incitament til å utføre på et høyt nivå, enda mindre bryr seg om hva de gjør. Bedrifter gjenopprettes fra dårlige artister som sluttet, men dette scenariet er mindre sannsynlig når dårlige ledere slutter å prøve og holde seg på jobben.
