"Hva kunne denne gamle gutten si til meg?" Din (yngre) forretnings professor ble invitert til lunsj av en grizzled senior hærens offiser i en viss alder. Den gamle Blowhard ønsket å snakke.
Jeg var likegyldig. Han kjøpte måltidet, men jeg kjøpte ikke bitteren hans. Hvem trengte ham? Jeg ville kjøre ting min vei. Den "moderne måten".
I dag er den smarte småbedriftsutviklingen å trene ledere som bedrifter trenger - for å dra nytte av veksten.
$config[code] not foundYoung, aspirerende bedriftsledere har mye å lære i å håndtere en liten bedrift. For mye må læres i for kort tid. Professor Henry Mintzberg, fra McGill University i Quebec, Canada, har skrevet en må lese bok, "Managing." Han gir en skremmende liste over utfordringer for eier / lederopplæring:
- Det unrelenting tempoet i å håndtere
- Korthet og mangfold av sine aktiviteter
- Fragmenteringen og diskontinuiteten av jobben
- Orienteringen til handling
- Favoritten av uformelle og muntlige former for kommunikasjon
- Den laterale karakteren av jobben (med kolleger og medarbeidere)
- Den skjulte mer enn åpen natur av kontroll i jobben.
"Managing," sier Mintzberg, "er ikke en vitenskap eller et yrke; Det er en praksis, lærte først og fremst gjennom erfaring. "
Denne erfaringskunnskapen kan oppnås eller akselereres på en av tre muligheter: a) Direkte erfaring, b) Intern sponsorer, og c) Utenriks-mentorer.
Den første er på jobb-trening ved personlig å gjøre oppsynsarbeidet. Alle småbedriftseiere vil gjøre dette. Slik lærer vi ledelsen. Men dette er tidskrevende med for mange feil, for mange feil. Og et gjør-det-selv-prosjektet er ikke tidsskalert. Selv denne lære-å-gjøre krever bevisst planlegging. Drew Hendricks, en teknisk og sosial mediaekspert, advarer: "Hvert aspekt av virksomheten din krever en plan, fra dine ukentlige lunsjmøter til dine samspill med kunder. Dette betyr å sette opp treningsmål … " Eieren og lederen kan lære av erfaring. Men selv denne "tilfeldige" læring må planlegges. For det andre kan vi bli født i et familiebedrift av sponsorer. Eller vedtatt. Den aspirerende lederen kan få opplæring ved å velge (eller etablere) et dynasti med godartede patriarkalske / matriarkale verdier. Dette ses ofte i rådgiverens uformelle råd. En sponsors rolle er å lære, å veilede, til mester. Når småbedriftseierne får råd, må dette vise rådene gjentatte ganger forsterkes. Tom Reddon, som sitter på MHEDAs Executive Dialogue Team, skriver: "Trening er ryggraden på suksess, sikkerhet og ytelse på arbeidsplassen … og disse ervervede ferdigheter beholdes … gjennom kontinuerlig opplæring." Eller tredje, det kan kjøpes. Kunnskap kan kjøpes på det åpne markedet som Dr. Peter Drucker forklarer: "De fleste av oss gjør akkurat hva våre forfedre gjorde, bare så mange flere av oss er påkrevd. Og derfor har vi nå handelshøyskoler. "For hundre år siden, krevde vi et svært lite antall naturals som kom opp i skolen med harde baner. Og bryet med skolen med harde baner er at bankene er så harde, ulykkesratene er veldig gode, og vi har ikke råd til å tape så mange. "Derfor har vi skoler, som egentlig er en beskyttelse, en beskyttende enhet." Merkelig, som professor Mintzberg skriver, leder og lederopplæring er omvendt av akademia. Han skriver: "Å være overfladisk er en yrkesfare for lederarbeid, sikkert i forhold til det spesialiserte arbeidet som de fleste ledere gjorde før de gikk inn i denne jobben. For å lykkes må ledere bli dyktige på overflaten. "Det har blitt sagt at en ekspert er noen som kjenner mer og mer om mindre og mindre, til endelig vet han eller hun alt om ingenting. "Lederens problem er motsatt: å vite mindre og mindre om mer og mer til slutt, vet han eller hun ingenting om alt." Alder eller mangel på familie eller formell skolegang er ikke en barriere for ledelsens suksess. Ledelsen trening leksjon er enkel i denne småbedriften trenden: Finn den mentoren, en rådgiver som kan være en guide. Lei en om nødvendig. Den "Moderne Veien" var en forbigående kjepp og ble tett og ubøyelig. Tiårene gikk, og jeg endelig funnet ut hva den eldre sourpussen gjorde: Sage var opprettholde lyd forretningstradisjonen av suksess ved hjelp av visdom av tidene. Han lærte neste generasjon ledere. Gjennom årene, ville mange av hans klokt ord om å drive en organisasjon komme tilbake til meg. Jeg har aldri takket den gamle codgeren. Ungdom gjør sjelden. Vekstfoto via Shutterstock Erfaring
sponsorer
mentorer
