Etter hvert som første kvartal begynner å lukke, begynner selskaper å se om deres planer for det nye året også fungerer i praksis som de gjør i planleggingsfasen. Dette gir organisasjoner en sjanse til å korrigere, justere mål og prosedyrer før ting blir for satt.
Å forklare de årlige referansene dine tar litt initiativ og innsats, men er en verdig måte å sikre at bedriften følger riktig kurs. For å fastslå hva folk planlegger å gjøre i år, spurte vi 13 gründere i Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørsmål:
$config[code] not found"Hvilke mål og benchmarks skal du sette opp for virksomheten din i 2018, og hvordan planlegger du å oppnå dem?"
Dine forretningsmål: Måter å holde deg på sporet
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Bryt ned målene og normene
Å bryte ned forretningsmål og benchmarks til lagnivå øker fremgangen. Utviklingslaget vet hva de trenger å gjøre for å ta selskapet til de fastsatte målene, og det gjør også salgsteamet og alle andre lag. Også oppmuntrende ansatte med umiddelbar belønning er noe vi planlegger å gjøre i det kommende året. Dette vil holde dem motiverte og på rette spor for å nå målene. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Gi Eierskap til Teamet ditt
Ingen enkeltperson kan gjøre det. Vis dine eldste teammedlemmer hvordan du skal lede, og vis hele staben din hvordan du skal være lidenskapelig om hva de gjør. Tillat dem å ha full eierskap til sine prosjekter, og gi dem frihet til å ta avgjørelser. Lære å navigere feil gjør dem mer effektive med mindre tilsyn i fremtiden, og vil gjøre dem mer verdifulle for din overordnede visjon. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Sørg for mer fleksibilitet
Innstilling av mål, mens det er absolutt nødvendig, kan også begrenses. I 2018 er vårt lags primære mål å holde seg skummelt og adaptivt. Tempoet i forandring på tvers av alle næringer er rask, og de beste operasjonene vil arbeide mot tradisjonelle mål samtidig som de forbereder seg til å hoppe på uforutsette muligheter. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Eliminere prosjekter og tjenester som ikke selger
Alle produkter og tjenester kommer ikke til å være bestselgere, og når noe ikke selger, er det lett å bli frustrert og gi opp. For å holde meg selv og teamet mitt på dette året, har vi besluttet å eliminere det ene produktet som ikke har solgt (etter å ha prøvd å markedsføre det på tre forskjellige måter til ulike målgrupper). Det er på tide å søppel det og gå videre! - Kristin Marquet, Creative Development Agency, LLC
5. Sett og overgå rimelige mål
Den mest effektive strategien jeg har oppdaget når det gjelder å sette opp nyttårsoppløsninger, er å starte med et beskjedent mål og arbeide for å overgå det så mye som mulig. Denne samme tilnærmingen har tjent meg godt i virksomheten - jeg satte et mål som vil kreve litt arbeid, men det er rimelig å oppnå innen kvart eller så. Deretter oppfordrer jeg teamet mitt til å overgå dette beskjedne målet. - Bryce Welker, CPA-eksamensgutt
6. Sett et nummerbasert mål
I fjor hadde vi hver ansatt satt et bestemt nummerbasert mål. Jessica vil drive 1200 nye brukere i måneden til nettstedet vårt med Facebook, eller Keith vil øke konverteringsfrekvensen ved kassen med 1 prosent i kvartalet. Resultatene var fantastiske da hver ansatt hadde et konkret mål at de jobbet for å oppnå. I 2018 vil vi ta det enda lenger ved å gjøre dette en gang per kvartal. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Embrace kontrollert kaos
I 2018 er det viktig å administrere vår kollektive psyke og være komfortabel å være ubehagelig. Når det er utallige ting vi ønsker og trenger å gjøre, eller for å fortsette å forbedre, kan det bli vanskelig å prioritere hva som blir gjort og unngå å bli overveldet. Vi må finne ro i kaoset, og vi må omfavne og nyte prosessen. - Brett Maloley, stige.fit
8. Bekreft at laget er solgt på visjonen din
Jeg er stor tro på det faktum at penger aldri bør være tilskudd til å få noen til å utføre på toppnivå. Jeg ansetter alltid folk som jeg kjenner for et faktum, tror på mitt syn for selskapet så sterkt som jeg gjør. Jeg har lagt merke til, gang på gang, når en medarbeider jakter på penger, har det alltid en tendens til å gå tom. De vil alltid ha mer av det. Du må alltid komme med mer av det. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Lag KPIer for ansatte
En ting jeg jobber med er å sette opp nøkkelindikatorer for alle ansatte. Etter hvert som vårt selskap har vokst, har vi gjort en god jobb med å sette opp KPIer for nye ansatte, men nå må vi ringe tilbake med tidligere ansatte for å sikre at alle har målbare mål i det nye året. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Lag en ideell kultur
Jeg har lagt merke til at noen av våre beste produktfunksjoner har kommet fra våre kunder eller teammedlemmer. Så min nye tilnærming for 2018 er å spørre laget for flere ideer og akselerere idearkulturen i organisasjonen. Hvis vi kan jobbe for å utføre de beste ideene, vil 2018 være det beste året ennå! - Jared Atchison, WPForms
11. Søk perspektiver på den tekniske siden
Som selskapsleder er det min jobb å sette mål, men jeg ønsker så mye innspill som mulig fra teamet mitt om den beste måten å oppnå dem på. Vi ansetter folk som er eksperter på et bestemt teknisk domene. De er en utrolig ressurs, så jeg sørger for at stemmen deres høres når vi planlegger det kommende året. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Fokus vårt fokus
Det er lett å gå inn i det nye året spent og klar til å takle hvert mål du kan forestille deg. Jeg går inn og minner laget mitt om at året ikke er et sprint, men en maraton. Vi må være flittige og jobbe jevnlig hardt for å nå våre mål. Jeg vil ikke at noen skal brenne ut. Så, selv om jeg liker entusiasmen, går jeg inn i 2018 rolig, klar til å fokusere på lagets fokus. - Ben Landis, Fanbase
13. Finn og ansett eksperter
Vi visste tidlig at vi ønsket 2018 å være et godt år for oss, både i vekst og kvalitet. I lys av det søkte vi kompetansen til forretningsbusser og hyret flere mennesker for lederroller. Ved å gjøre disse endringene har vi skapt en mulighet for vekst og suksess i det kommende året. - Shawn Rubel, Eezy
Bilde via Shutterstock
4 kommentarer ▼
