Den egentlige motivasjonen til å hjelpe eller gi er noe vi deler som mennesker. Mange ganger vil selv den mest økonomisk ugunstige personen tilby det de trenger for å hjelpe en annen person. Så kan en organisasjon utnytte dette ved å vedta variasjoner av det?
Betal den fremadrettede ledelsen, hvis du ikke er kjent med konseptet, går litt noe slikt: Jeg hjelper deg, og i retur hjelper du noen andre. Og hvis den kjeden fortsetter i evighet, kan du se den utrolige virkningen det kan ha.
$config[code] not foundTenk deg om dette skulle bli brukt i en forretningsinnstilling der alle vet at hvis du betaler det fremover, kan forretningsresultatet ikke bare være utrolig, men det kan også skape utrolige følelser fra alle involverte.
I en artikkel av Gretchen Gavett fra Harvard Business Review begynner Gavett ved å spørre: "Du klø meg, og jeg skal klø av deg. Men hvis du riper ryggen min, er jeg mer sannsynlig å klø noen andres? "Svaret er ja. Bedrifter kan i stor grad dra nytte av å oppmuntre og vedta de prinsippene som betaler det fremadrettede mesterskap.
Et av selskapets Gavett-høydepunkter er Google. Selskapet har et bonussystem som bruker token-betalinger for ansatte som har utvist nyttig oppførsel, med en lønnsom forpliktelse knyttet til den. De tilleggsmidler som selskapet gir fra peer-to-peer-bonusen, må betales for å gjenkjenne en tredje ansatt.
Dette er bare et eksempel på et selskap som implementerer et lønn for fremadrettet styringssystem for å høste fordelene av filosofien. Når det gjelder valutaverdi, viser Gavett hvordan ConocoPhillips har skaffet seg mer enn $ 100 millioner siden implementering av et nettbasert kunnskapsdelingsinformasjonssamfunn hvor løsninger tilbys av medlemmer.
Som universitetsleder i Kansas psykolog Dan Batson, PhD, sa: "Vi, som mennesker, er i stand til et motiv som har en annen velferd som det ultimate målet." Og at evnen kan brukes av organisasjoner for å skape et fellesskap der denne medfødte kvaliteten kan fremmes ved å stimulere oppførselen.
Dette er en topp ned proposisjon, for det som den nåværende kulturen i selskapet er, må endringen komme fra leder og ledelse. Og som sådan, må den også ta hensyn til det frivillige aspektet av den lønnsomme forvaltningsmodellen. Fordi hvis ansatte føler de ha for å gjøre det, vil sannsynligheten for at det lykkes, være svært lavt.
Nedenfor er noen trinn du kan begynne å ta for å implementere et lønnssystem for fremoverstyring i bedriften din for å få ballen til å rulle.
Ansattes engasjement
En studie (PDF) fra PwC avslørte: "Ansatte som er mest forpliktet til sine organisasjoner, legger 57 prosent mer innsats på jobben - og er 87 prosent mindre tilbøyelige til å trekke seg - enn ansatte som anser seg å være ubemerket." Dette er et flott poeng å huske, fordi det har et positivt resultat for alle involverte. Engasjere ansatte ved å hjelpe hverandre er en sikker brann måte å sikre langsiktig levedyktighet av en pay it forward management policy.
Definer mål klart
Djevelen er i detaljene, og å ha mål som er klart definert før du starter programmet lar alle involverte vite hva som forventes av dem. Fra get-go, vil de vite om dette er for dem eller ikke. Det er så enkelt.
Administrer forventninger
Ledelse og alle andre i lederskap bør ikke forvente mer av sine ansatte enn de selv gjør. Tross alt betaler dette fremover, og hvis ledere ikke blir tatt til oppgave - vil de være ansvarlige for å bryte kontinuitetskæden.
Kjenne Talenter og Lidenskaper
En organisasjon består av enkeltpersoner, og de har alle talenter og lidenskaper som må anerkjennes for å effektivisere alle sammen. I millennieårsrapporten for 2014 står det at "Mer enn halvparten eller 53 prosent av respondentene sa at de hadde sine lidenskaper og talenter anerkjent og adressert, er deres viktigste grunn til å forbli i sitt nåværende selskap."
Ved å gjenkjenne disse talentene, kan bedrifter bringe grupper sammen som har lignende interesser, slik at de kan bygge relasjoner på sine fellesforhold samtidig som de overholder det generelle konseptet som det gjelder for organisasjonen.
Tjene penger på programmet
Hvis du har en mer engasjert arbeidsstyrke, medfører økt produktivitet, betyr det at inntektsstrømmen blir større for bedriften. Ved å tjene penger på programmet, lar organisasjonen sine ansatte vite at det er villig til å belønne deltakerne for å hjelpe medarbeiderne.
Vær fleksibel
Uansett om programmet utføres innenfor firmaets eller annet sted, har dine ansatte et liv. Å anerkjenne deres personlige liv og finne ut hva slags forpliktelser de kan gjøre, sammen med tilgjengelighetsnivået, vil øke deltakelsen.
Lag ressurser tilgjengelig
Dette vil være forskjellig for hver organisasjon, men hvis ressursene og verktøyene som ansatte trenger å hjelpe hverandre er lett tilgjengelige, vil det gjøre prosessen så mye enklere.
Arizona State University psykologi professor Robert Cialdini, PhD sa, "Det vi argumenterer for er at å ta perspektivet til en annen person faktisk kan føre til økt hjelp."
Etablering av lønn Det fremadrettede prinsipp som en del av en organisasjons visjon er en vinn-vinn for både arbeidstaker og arbeidsgiver. Det gir ansatte en følelse av hensikt i organisasjonen ved å bygge forbindelser og relasjoner med hverandre. Og en engasjert arbeidsstyrke produserer alltid mer enn en som er frakoblet.
Spennt teambilde via Shutterstock
Mer i: Motivasjonelle, Populære Artikler 5 Kommentarer ▼
