Jeg tror at folk som starter selskaper er uten tvil bare litt gal.
Meg selv inkludert.
Og folk som starter mer enn ett selskap? Utfordret lunatics - alle av dem!
Hvorfor? Fordi det er sinnsykt vanskelig!
Du melde deg på en latterlig mengde arbeid.
Men jeg tenker også på deg ha å være gal for å starte et selskap.
$config[code] not foundDin oppstartsreise vil være den villeste turen i livet ditt.
Hvorfor folk som starter selskaper er gale
Her er sju grunner hvorfor.
1. Det tar en latterlig mengde arbeid!
Mange som seriøst tenker på å starte et selskap, tenker vanligvis på slutten.
Du vet når du selger firmaet ditt for millioner eller milliarder dollar og penger regner fra himmelen.
Her er virkeligheten om å være en gründer:
Det tar en latterlig mengde arbeid før du kommer hvor som helst nær det drømmescenarioet.
Starte ditt eget firma betyr å ofre din egen tid til å bygge din bedrift. Det er en heltidsforpliktelse. Forvent mange lange dager og lange netter.
2. Du må 'drømme mens du våkner'
Statistisk sett er oddsen for suksess ikke til din fordel.
Du kan mislykkes.
Bare 25 prosent av venture-backed oppstart lykkes.
Til tross for de forferdelige oddsene, tror du ubevisst på suksess. Det er enorm kraft i vrangforestillinger!
Det første selskapet jeg grunnla? Det mislyktes nesten. To ganger.
Heldigvis overlevde det selskapet. Det ble etter hvert lønnsomt og fortsetter å trives i dag.
For å overleve må du kunne projisere en utrolig (om enn urealistisk) stor fremtid.
Craziness er nødvendig for å projisere den latterlige dristige visjonen og entusiasmen til å matche.
Dette gjør det mulig for deg å tiltrekke seg teamet og investorer du må gjøre forvirringen din til virkelighet.
3. Å øke penger for oppstart er utfordrende
Jeg lagde mer enn 100 VC firmaer til det første selskapet jeg grunnla. Jeg fikk et dusin møter.
Sluttresultatet? Avvisning.
Det tok nesten meg to år å heve en serie en runde.
Det er bemerkelsesverdig vanskelig å koble med topplasser investorer.
Selv når du får et møte, kommer du til å løpe inn i noen skeptiske VCs.
4. Ansette er vanskelig
Med mindre du har bevist historikk i oppstartsverdenen, kan det være utrolig vanskelig å lokke talentfulle mennesker til å jobbe for deg.
Hvorfor risikerer noen å forlate en jevn god jobb for å tro på din galne ide?
Du bør imidlertid aldri bosette seg fordi det mangler tilgjengelig talent. Du må ansette den beste personen for jobben - noen som vil bidra til å utvide virksomheten din.
Her er tre spørsmål du bør be om å luke ut de gode kandidatene fra de dårlige:
- Fortell meg om din beste prestasjon og hvorfor det var så bra.
- Hvordan bestemmer du hva du skal gjøre neste?
- Hvordan vet du hva du betalte?
5. Å være chef lyder bra, men …
Så du tror du vil være din egen sjef?
Du vil raskt oppdage at selv om du er «sjefen», har du virkelig ikke kontroll over bedriften din.
Hvis du har investorer, vil du raskt oppdage at de er mer krevende for at noen sjef du noensinne har hatt.
Og la oss ikke glemme kundene dine. Tror de ikke egentlig har ansvaret? Tenk igjen! De er sannsynligvis mer krevende for at noen av dine gamle sjefer eller dine investorer!
Å være sjefen er ikke glamorøs. Du vil trolig faktisk miste frihet og ha mer ansvar enn du noen gang kunne ha forestilt deg.
6. Pivoting nesten aldri virker
Hvis tingene går syd, kan bedriften din alltid svinge og alt blir bra, ikke sant?
Vel, her er tingen. Pivoter fungerer nesten aldri.
Selv om pivotene har blitt laget for å høres kult, er det bare en måte å si, "Ups, visjonen min stemte ikke sammen med virkeligheten."
Dine investorer og ansatte vil miste tilliten til ditt lederskap. Folk vil enten begynne å avstemme deg vår eller avslutte.
Det er liten margin for feil når du starter ditt eget selskap.
7. Du vil gjøre mindre av det du elsker
Å være grunnleggeren betyr å gjøre mindre av det du elsker.
For eksempel, hvis du elsker koding, ikke forvent å gjøre mye (hvis noe) når du er sjefen.
Du må ansette folk som er bedre enn deg på det du elsker å gjøre de tingene. Da må du nære og lede det laget.
Du har et helt selskap å kjøre. Det betyr uunngåelig å ofre å jobbe med de tingene du er mest lidenskapelig om.
Her er de galne
Ja, vi kan alle være galne.Som en gammel Apple-annonse påminner oss, bør vi feire å være en av de galne:
"Her er de galne. Misfits. Opprørerne. Troublemakers. De runde pinnene i de firkantede hullene. De som ser ting annerledes. De er ikke glad i regler. Og de har ingen respekt for status quo. Du kan sitere dem, er uenige med dem, herliggjøre eller vilify dem. Om det eneste du ikke kan gjøre er å ignorere dem. Fordi de forandrer ting. De skyver menneskeheten fremover. Og mens noen ser dem som de galne, ser vi geni. Fordi folkene som er galne nok til å tro at de kan forandre verden, er de som gjør det. "
Vi er ikke bare galne. Vi er modige. Vi er drømmere.
Vi er villige til å risikere penger, fiasko og vårt rykte.
Vi er villige til å føle seg ubehagelig hele tiden.
Vil du helst ha det på en annen måte?
Hvis svaret ditt på det ene spørsmålet etter å ha lest denne artikkelen er "nei", så gratulerer! Du er gal! Det er på tide for deg å starte din bedrift!
Publisert med tillatelse. Original her.
Bilde via Shutterstock
Mer i: Utgiverkanalinnhold 1 Kommentar ▼
