En nylig Gallup-undersøkelse indikerer at andelen av amerikanske ansatte som anser seg å være "engasjert" i sine jobber, var i gjennomsnitt 31,5 prosent, en historisk lav.
Det betyr at nesten 70 prosent av de amerikanske ansatte ikke anser seg forlovet på jobb.
$config[code] not foundFired-up ansatte vil utføre jobbene sine mer proaktivt. Og du vil også innse fordeler.
Du vil oppdage at du lettere kan delegere ansvaret. Det betyr at du får tilbringe mindre tid på det lille, men likevel viktige, greia og fokus på det store bildet, som for eksempel en strategisk vekst.
Her er 50 surefire måter å anspore medarbeiderne bli motiverte, ta initiativet og bli en selvstartere på jobben.
Del visjonen din
Du startet din virksomhet med en visjon som sparket deg opp så mye du utgjorde enorm innsats for å komme dit du er i dag. Del visjonen med dine ansatte ved å fortelle din egen "opprinnelseshistorie." (Vær oppriktig.)
Lytte
Bortsett fra at ansatte får ting fra brystet, har du en flott mulighet til å sette fingeren på pulsen av bedriften din og lære av dine ansatte. Du kan lære uvurderlige ting, inkludert potensielt innovative ideer for å forbedre daglig drift.
Express Vurdering
Høres enkelt, men dette adresserer fortsatt et av de største behovene til folk generelt: ønsket om å føle seg verdsatt. Noen av dine medarbeidere vil vurdere din takknemlighet så viktig som - om ikke mer signifikant enn - mer penger.
Forstyr det rutinemessige
Hvis du vil ha entusiastiske og produktive mennesker som jobber for deg, gjør alt du kan for å forstyrre rutinen. Gjør alt du kan for å gjøre arbeidet så interessant og engasjerende som mulig. Ikke bla på autopilot.
Lag en sunn konkurranse
På kontoret som på idrettsområdet, maksimerer folk sitt bidrag når de vet at eksemplarisk ytelse vil bli belønnet. Trikset er å gjøre belønningssystemet så transparent som mulig for alle.
Feire suksess
Suksess skje ikke alt på en gang. Det er ofte en rekke kontinuerlige prestasjoner. Når du oppretter en sunn konkurranse om fortreffelighet, må du også være sikker på at du feirer hver suksess når det skjer.
Gi det som trengs
Dette kan gjelde for små ting, for eksempel flere klebrig notater og gule highlighters, eller store, for eksempel å tilby et formelt treningsprogram. Den enkleste måten å finne ut om dine ansatte trenger noe, er å bare spørre dem.
Vis respekt
Prisene er flotte, men å behandle alle medlemmer av teamet ditt respektfullt, vil de også bidra til deres generelle ytelse som en gruppe.
Aldri Micromanage
Ledere lene seg ikke over ansattes skuldre og overvåker alt de gjør. Forutsatt at du vet hvordan du skal ansette folk, bør du stole på at de skal gjøre jobbene sine. Micromanaging er aldri nyttig.
Bly av eksempel
Ingenting er så smittsomt som vaner til en vellykket leder. Men du må la laget ditt se dine vellykkede vaner for at denne smitte skal virke. Vær en nåværende leder som måler opp til samme standard du har satt for laget ditt.
Være elskverdig
Smil og la dine ansatte vite at de kan komme til deg med sine problemer og bekymringer - og kanskje et forslag eller to vil flyte deg. Lytte til deres bekymringer vil få dem til å føle seg bedre også, og få dem til å jobbe hardere og ta mer initiativ.
Hold løftet ditt
Ved å vise evnen til å følge med med alt du sier, vil du oppnå respekt for teamet ditt. Dette vil øke sitt engasjement. I kontrast, forestill deg hvor engasjert de vil være hvis de ikke respekterer deg.
Vær avgjørende
Husk Nike's utødelige reklameslogo når det er beslutningstid. Bare gjør det. Utsettelse bare bremser deg. Å demonstrere en evne til å være avgjørende kan gi et sterkt inntrykk på teamet ditt og få dem til å gjøre det samme.
Ikke frykt følelse
Smil og knakk en vits med folk rundt vannkjøleren. Du vil forbedre selskapets moral og brenne opp ansatte i prosessen. Som PsychCentral bemerker: "Selv den mest verdslige oppgaven kan sees med verdi når vi er i godt humør."
Trykkgrenser
Du vil finne at du må bruke noe press til tider for å be om at teamet ditt skal utføre det utover det vanlige. Ellers vil de stagnere. Å få laget ditt til det neste nivået for å være selvstartere kan ta et ekstra trykk.
Vær en problemløser
Kjenne at du ikke har alle svarene og ikke late som. Dette er ikke et tegn på svakhet, men av styrke. Anerkjenn disse øyeblikkene som sjanser til å vise effektiviteten din som en problemløser. Det vil begynne å gni på teamet ditt og gjøre dem gode problemløsere også, og frigjøre deg fra å måtte ta alle beslutninger.
Unngå Fear-Based Management
Gode ledere er sammen med lagene sine dag og dag og tilbyr ord med oppmuntring og undervisning, eller som bidrar til å avgrense de ulike ferdighetene som kreves for å lykkes. Ikke stå på sidelinjen som skriker på dem hvis du vil at de skal bli selvstartere på jobben.
Dyrke nye ledere
Etter hvert som virksomheten din ekspanderer, vil det spørre behovet for nye ledere. Vær klar til å fylle dette behovet umiddelbart ved å la alle gruppemedlemmene vite at de har mulighet til å vokse hos selskapet.
Oppmuntre personlig vekst
Som småbedriftsleder må du vurdere praktiske måter å oppmuntre til denne veksten. Gi lagmedlemmer kopier av din favoritt personlige suksessbok. Fortell dem om en kommende virksomhetsnettverkshendelse og foreslå at de deltar. Prøv å forbedre sin personlige utvikling utenfor kontoret også.
Hjelp rette feil
Når en av dine ansatte gjør en ærlig feil, ta deg tid og krefter for å forklare hva han eller hun gjorde feil. Deretter gi poeng på å unngå å gjenta blunderen.
Fremme ansvarlighet
Dine ansatte vil føle seg personlig investert i bedriftens suksess når de holdes ansvarlige for deres handlinger. De vil innse hva som må oppnås, og de vil bruke sin tid og krefter for å fullføre den.
Vis fleksibilitet
Folk er unike. Ingen to medlemmer av teamet ditt er de samme. Som et resultat må du være fleksibel når det gjelder hvordan du leder hver person, som noen vil kreve mer oppmerksomhet enn andre.
Få medarbeiderne mer involvert
Oppmuntre medarbeiderne til å rulle opp ermene og få hendene skitne ved å bli mer dypt involvert i flere fasetter av deres arbeid, inkludert langsiktige prosjekter. Hvis de føler at de er en del av organisasjonens fremtid, vil de bli inspirert til å jobbe selvstendig og frigjøre mer tid for deg.
Brainstorm
Hold hyppige brainstorming økter og oppmuntre laget til å holde sin egen. Dette vil hjelpe hvert lagmedlem kreativt å komme med innovative ideer for selskapet.
Inspirere
Fortell lagmedlemmene hvordan deres bidrag legger til selskapets fremgang. "Ansatte er mer tilbøyelige til å øke sitt spill når de vet at deres arbeid kan gi mer verdi til den sunnere helheten," forklarer Forbes.
Vær sosialt ansvarlig
Dine ansatte vil føle seg godt om sitt arbeid utover bare lønn og bunnlinje. Hvor det er mulig, vis dem at firmaet ditt er en god borger lokalt og av verden. Utforsk grønne alternativer for å gjøre forretningsprosessen mer miljøvennlig. Og alltid se etter måter å gi mer sosialt ansvarlige produkter og tjenester.
Stopp forelesning
Dagens frenetiske næringsliv er ikke et godt sted å opine om og om (og videre). Unngå langvarige forklaringer og kutt til jakten. Unødvendig kompleksitet er drenering.
Bære friske ideer
Hvert lagmedlem vil føle seg bemyndiget ved å ha evnen til å foreslå nye ideer, samt bidra til å få dem til liv. Gi folk en sjanse til å ta denne typen initiativ og oppgave dem med gjennomføringen. Du kan bli overrasket over resultatene.
Lag et godt miljø
Forskning viser at kontormiljøet ditt er svært viktig for gruppemedlemmene dine. Du kan enkelt drive motivasjon her ved å vurdere hva du kan gjøre for å forvandle kontorlokalet til et kjølig sted, hvor folk vil jobbe, hvile og ha det gøy.
Bygg Team Spirit
Firmaet ditt kan sammenlignes med en familie. Eller det burde være. Hjelpe å styrke denne holdningen ved å organisere lagaktiviteter under arbeid, men også etter arbeid.
Gi mer frihet
Å ha muligheten til å velge sine prosjekter, inkludert hvordan, når og hvor de får arbeidet, blir stadig viktigere for talentfulle fagfolk på tvers av sektorer og næringer.
Betal Staffers riktig
Når du arbeider med å etablere lønn for arbeidstakere, må du forsikre deg om at lønnen er i samsvar med hva konkurrentene dine betaler, samt lignende selskaper i din region i landet.
Sett prioriteter
Ansatte rapporterer at de ofte kaster bort tid på jobben fordi de ikke vet hvilken av de mange prosjektene de jobber med, har for eksempel prioritet. Som leder er det din jobb å hjelpe dem å prioritere. Arbeid med gruppemedlemmene dine for å angi klare mål, inkludert detaljer om hvert prosjekts prioritering.
Gjør møter mer effektive
Møter har potensial til å kaste bort for mye tid - det kan bedre brukes til å fullføre prioriterte prosjekter med nærtidsfrister. Sett dagsordenen for hvert møte, start på tid og slutt så snart som mulig.
Ikke vær en Drill Sergeant
Å bestille folk rundt som om du driver en hær, er kontraproduktiv på alle tenkelige måter. I stedet for å fremme engasjement, oppfordrer du folk til å oppdatere sine CVer. Tilbyr retning, men la rom for ansatte til å utvikle egne prosesser.
Deal med misfornøyde medarbeidere
Enkelte ansatte kan ikke motiveres. Og med de gjentatte forsøkene dine, kommer du til å nå målet om å redusere avkastningen, bruke for mye tid og energi som kan brukes på noe annet. Wall Street Journal foreslår: "Spør hvordan du kan forbedre sin arbeidserfaring. Tilbyr å flytte dem til et annet arbeidsområde, en annen avdeling eller til og med et annet selskap. "
Drep rykter
Ryktene må nippes i knoppen. Avhengig av innholdet i ryktet, kan det ødelegge moralen og skade produktiviteten. Det er dårlige nyheter mens du prøver å lære teamet ditt å ta mer initiativ. Åpenbart er tiden av essensen når det gjelder denne typen situasjon.
Del langsiktige mål
Fyll inn teamet ditt på noen av dine langsiktige mål. Dette kan ha en effekt som ligner på at ansatte blir mer involvert i prosjekter. Det signaliserer at de har en langsiktig rolle å spille i selskapets fremtid. Og det kan lindre angst som gjør at medarbeiderne kan ta en mer proaktiv rolle i den daglige driften - ditt endelige mål.
Få dem ut av kontoret
Sponsor en fellesskapsdag. En slik begivenhet vil tillate ansatte å komme seg ut av kontoret for å delta i noe som kan få dem til å føle seg godt om seg selv. Kirker og veldedige organisasjoner er alltid tilgjengelige for å hjelpe deg med å finne slike dagsprosjekter. Disse aktivitetene kan også lære ansatte hvordan de skal være mer proaktive ledere, noe de kan bringe tilbake til bedriften din også.
Hold personlige bekymringer for deg selv
Uansett hva som holder deg våken om natten, hold det til deg selv. Hvis du viser bevegelse foran laget ditt, kan det stimulere deres angst, noe som aldri hjelper.
Start et "Mini-CEO" -program
Inc. forteller historien om hvordan når en ansatt har en ny ide, vil Brian Halligan, konsernsjef for Hubspot, et markedsføringsprogramvarefirma i Boston, noen ganger utpeke denne personen som CEO for en ny intern oppstart. "Vi ønsker å styrke organisasjonens kanter, og vi vil la folkene som virkelig forstår våre kunder, ta avgjørelser," fortalte Halligan Inc.
Gi eierandel
Ansatteeierskapsprogrammer kan være en attraktiv måte å motivere laget ditt, siden strukturen fungerer ved å bare gi midler fra selskapets overskudd. Dette arrangementet kan fremme mer proaktiv adferd fra ansatte fordi de har direkte nytte av resultatene.
Gå Nøtter (en gang imellom)
Ha en gal hatt eller knytte dagen på kontoret. Vert en lunsjtid dansfest. Kutt løs og gjør noe gal for å bryte opp rutinen og løft åndene. Det kan også skape litt kreativitet og forbedre lagets arbeidsmoral. En liten silliness er en liten pris å betale for ansatte som vil ta mer av lasten av deg.
Gi håndskrevne brev
Ingenting sier takknemlighet som et håndskrevet brev. Send disse til gruppemedlemmer som har vist den typen proaktive ledelsen du vil se fra alle hos firmaet. Resultatet kan være mer slik ledelse i fremtiden fra andre som ser resultatene.
Gi nakkebrudd
Avhengig av komfortnivået ditt med dette, kan det være en god motivasjon å napping. Bedrifter store og små har skapt tupprom hvor ansatte kan nyte en avslappet 15-minutters snooze.
Opprett andre insentiver
Incitamenter er kjente måter å motivere medarbeidere på. De krever ikke nødvendigvis utgifter til mye penger. En ekstra betalt fridag, gavekort eller billetter til en film er alle gode incentiver for dine ansatte, som er en tilfeldig kontantbonus.
Rett på Privat
Når du trenger å diskutere et ytelsesrelatert problem eller korrigere en nylig spesifikk feil, gjør det privat. Hold samtalen enten på kontoret eller medarbeiderens, med døren lukket.
Loves offentlig
Bedrifter feirer Månedens ansatte av den enkle grunnen at folk elsker ros. Gjør det til en vanlig praksis i kontorer for å gjenkjenne positive mennesker ved å kunngjøre offentlig når noen har gjort en spesielt blendende prestasjon.
Ditch Managers
Prøv å fjerne prosjektleder. Styr ansatte til å jobbe sammen i stedet for at alle rapporterer til en person. Dette kan fungere underverk, for å la laget ditt ned anses av mange å være langt verre enn å la en veileder ned.
Spennt kvinnefoto via Shutterstock
Mer i: Motiverende 5 Kommentarer ▼
