Gode råd kan være en spillveksler for gründere. Som noen grunnlegger eller administrerende direktør kan fortelle deg, er det avgjørende for alle som vokser en bedrift for å få hjelp fra troverdige rådgivere. Hvis råd er gitt bra (og tatt), kan det være lettere å navigere den veien til suksess. Men i dag og alder kan gode råd også være vanskelig å finne. Vi spurte disse fem grunnleggerne om de verste rådene de har fått for sine voksende bedrifter. Les deres svar nedenfor for å finne ut hvilke råd du bør unngå.
$config[code] not foundHva er de verste rådene du har mottatt for din voksende bedrift?
Sallie Krawcheck
Konsernsjef og medstifter av Ellevest
Jeg handler om å bevege meg raskt som gründer. Men det verste råd jeg fikk som en entreprenør involverte å flytte for fort.Da vi bygde Ellevest, oppfordret en potensiell investor oss til å starte virksomheten i januar, måneder før jeg trodde vi ville være klare. Hans resonnement: Januar er den travleste måneden på året for å investere, folk tar mange beslutninger i begynnelsen av året, og vi ønsket å være tilgjengelig for det. Hvis det betydde at det var noen feil i produktet, så vær det - og hvis vi ikke ville forplikte seg til dette, ingen investering. Her er problemet med den tenkningen: I Ellevest bygde vi et produkt som krever brukerens tillit, og det er ikke mye toleranse for feil når du ber dem om å stole på pengene dine. Vi lanserte ikke produktet i januar, så vi endte opp med å miste den investoren … men nå er vi en av de raskeste digitale investeringsplattformene ut av skytingen, så klart det fungerte for oss. ADMINISTRERENDE DIREKTØR, Hustle
"Bedriftssalg betyr å gå ut og ansette et team av hvite dudes med rolodexes." Dette rådet var så latterlig at det aldri engang skjedde for meg å følge det, og Hustle har det bra med et mangfoldig lag av mennesker, mange fra ikke- tradisjonell bakgrunn. Vi verdsetter scrappiness og travle langt mer enn rolodexen, så dette rådet var best igjen untaken. Med-grunnlegger, Før Alpha
Ærlig, det meste av det råd som noen mottar som gründer, er ubrukelig, som andre folks erfaringer sjelden oversetter perfekt. Et sentralt eksempel var at en venturekapitalist fortalte oss at vår virksomhet var uholdbar fordi han så vår kjernefunksjonalitet, en mobil backup-applikasjon, som noe telefonprodusentene snart ville tilby, som effektivt satte oss ute av drift. Det fikk oss til å tenke, og vi kunne fortelle hvordan det han sa var sant … Selvfølgelig ble han helt feil. Det var for 7 år siden, og frem til i dag tilbyr ingen telefonprodusent, spare Apple delvis, det nivået av sikkerhetskopiering vi tilbyr. Enda viktigere, vi ceded en veldig tidlig posisjon i rommet bare for å se en av våre egne batchmates bli kjøpt av Dropbox for å oppfylle samme formål (selv om Dropbox ikke implementerte det). Det dårlige råd var ikke at konkurransen eksisterte - alle vet det, og ingen grunnlegger burde leve og dø av handlingene i konkurransen. De dårlige rådene var at store selskaper kunne være nimle nok til å ta ned smarte, nimble grunnleggere uten en kamp. Alt tar lengre tid enn det virker, selv for oppstart, og spesielt for bedrifter. ADMINISTRERENDE DIREKTØR, SalesLoft
Ikke bare dårlig råd, jeg mottok uetisk råd. Når vi diskuterte salgskonto dekning strategier, en bransjens salgs leder som andre så opp til å foreslå vi forandre noen av våre salgsutviklingsrepresentantens navn til å "være mer attraktiv for prospektet." Jeg kunne ikke tenke på en verre idé! Våre mennesker er unike og spesielle; Vi knytter sammen med kunder og potensielle kunder til å bygge oppriktige relasjoner, så dette er det ekte motsatte av hva vi vil gjøre. Unødvendig å si, jeg slått ned dette rådet uten å nøle. Medstifter og CEO, Wootric
Jeg visste at vi hadde en venture-backable virksomhet i Wootric noen få korte måneder etter at vårt tidlige programvareprodukt tok av. For vår første fundraiser hadde jeg lykke til å motta interesse fra noen få investorer. Flere grunnleggere og venner rådet meg til å velge investor med den største sjekkstørrelsen - og selvfølgelig var dette fristende. En stor investering ville ha gjort det mulig for meg å sette foten på gassen og ansette et lag raskt. Imidlertid skjønte jeg at dette er veldig kortsiktig tenkning, spesielt for en første gangs grunnlegger som meg. Jeg inngikk et langsiktig forhold som krever mye tillit og kompromiss. Jeg valgte i stedet å prioritere investorer som ville verdsette på andre måter: investorer som ville være harde på meg og holde meg ansvarlig i gode tider, men vil også gå for å bat for meg når ting blir utfordrende. Investorene vi valgte har gjort mer for vår vekst i magre tider enn en større sjekk alene ville ha. Publisert med tillatelse. Original her. Bilde via Shutterstock Roddy Lindsay
Gregory Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
