Jeg leste mange småbedrifter nyhetsbrev, inkludert flere om ledelse og ledelse. Jeg er alltid overrasket over hvor mange artikler som er nevnt i disse nyhetsbrevene, si det åpenbare (for meg, uansett). Jeg snakker om tips som "God ledelse krever moralske standarder" eller "Behandle dine ansatte som folk, ikke tall."
Men kanskje noen ganger, vi trenge å høre hva som synes å være det grunnleggende at alle allerede burde vite. Med det i tankene er det ting jeg lærte om ledelse fra barnehagen.
$config[code] not foundSi takk og takk
Jeg har lagt merke til at noen mennesker i ledelsesrollene har folk til å gjøre ting - ikke bra. Andre forteller dem å gjøre ting - bedre, men fortsatt ikke ideelle. En enkel "Vennligst" når du gir veibeskrivelse - "Julio, få rapporten klar klokken 3:00, vær så snill" - kan gjøre underverk ved å gjøre ansatte mer villige til å jobbe hardt for deg. Så kan en "takk" når de fullfører jobben.
Dele
Del informasjonen dine medarbeidere trenger for å gjøre jobben sin bedre. Del også så mye informasjon om selskapet, dets utfall og dine planer for det, som gir mening. Sist, men ikke minst, dele æren for enhver jobb godt utført med alle gruppemedlemmene som bidro til å få det til å skje. Ikke hogg all æren for deg selv. Det eneste du ikke bør dele? Skyll når noe går galt. Husk at pengene stopper med deg.
Bytte på
Mange ledere elsker å høre seg snakke, noe som kan føre til møter hvor andre føler seg for skremt til å snakke og dele sine ideer eller meninger - eller bare ikke få et ord. Gode ledere hører mer enn de snakker. Si hva du trenger å si, men la da - faktisk aktivt oppmuntre - dine ansatte til å snakke opp også.
Spill rettferdig
Hvis det er en ting som sours ansatte på en arbeidsplass raskere enn noe annet, er det urettferdig behandling (eller behandling de oppfatter å være urettferdig). Pass på at du ikke spiller favoritter blant dine ansatte. Bruk samme retningslinjer for alle - eller, hvis du gjør et unntak for en person, vær klar til å gjøre det for resten av personalet. Husk at selv om du føler at du er nøye rettferdig, kan dine ansatte ikke føle på samme måte. Hvis noen handling du tar, har muligheten til å bli fortolket som favorittisme, må du sørge for at du forklarer det til dine ansatte - og sørg for at de er virkelig fornøyd med din forklaring.
Si at du er lei deg når du blir skadet
Bare fordi du er sjefen, betyr ikke at du er ufeilbarlig. Det betyr heller ikke at du bare kan gå bort når du har gjort noe som gjør vondt til en ansatt. Unnskyld deg for personen - direkte, umiddelbart og ærlig - med samme grad av "publisitet" som du har skadet dem på. Med andre ord, hvis du forlever en ansatt foran hele staben på mandagsmøtet, må du si at du er lei for hele personalet også.
Oppryd dine egne messer
Har noe gått galt i din bedrift? Det er din jobb å gjøre det riktig. Spør aldri ansatte om å gjøre hva du ikke ville gjøre selv, eller ta ansvar for en feil du har gjort. Ved å ta ansvar, tjener du respekten for dine ansatte.
Hvilke leksjoner fra barnehage gjelder du for å administrere dine ansatte?
Barnehagefoto via Shutterstock
