Om en måned siden mottok jeg en e-post fra Erik Wesner, og ba meg om å se på sin nye bok. "Suksess gjort enkelt: En innvendig titt på hvorfor Amish-bedrifter trives." Jeg sa "Ja" fordi jeg var helt fascinert av emnet. Dette handler om andre gang i så mange måneder som jeg har sett Amish og forretningssuksess knyttet sammen. Og jeg kunne ikke vente med å motta en gjennomgangskopi av boken og se hva alt snakket handlet om.
$config[code] not found
Erik Wesner ble inspirert av Amish
Etter å ha fått omtrent hundre sider i boken, fikk min nysgjerrighet det beste av meg. Så kom jeg ut med en e-post og spurte Erik Wesner som inspirerte ham til å bli ekspert på Amish og skrive denne boken. Her er hva han sa:
"Jeg var veldig imponert over kaliber av Amish-selskaper. Alle de uformelle indikatorene var der; Disse små butikkene var veldig opptatt, de fikk mye oppmerksomhet utenfor, og selv i det rene Amish-samfunnet kunne du se indikatorer for økonomisk suksess blant forretningsmenn.
Jeg kjørte min egen virksomhet i Amish-samfunn. Etter å ha solgt i ikke-Amish-fellesskap, ser du visse kulturelle kontraster. Og det er det som fascinerte meg. Dette inkluderer alt fra en forståelse for bøker, til en inneboende anti-avfallsmalitet, til en vekt på relasjoner. For eksempel fant jeg at Amish alltid kjenner sine naboer, noe jeg fant mye mindre sannsynlighet i "engelsk" samfunn (og jeg er skyldig i dette selv). Ikke for å "nostalisere" Amish for mye, men jeg føler mange av disse egenskapene er ting vi en gang "visste" som et samfunn, men har kanskje mistet kontakten med litt. “
Alt gammelt er nytt igjen
Dette er en fantastisk bok gitt de flyktige tilstandene av næringslivet i disse dager. Det er ingenting som å gå tilbake til grunnleggende når verden rundt deg endrer seg. Og det er akkurat hva "suksess gjort enkelt" gjør. Denne boken er virkelig multifunksjonell avhengig av hvordan du velger å lese den.
Du kan lese den som en forskningsrapport. Erik Wesner intervjuet dusinvis av Amish bedriftseiere og entreprenører. Du får virkelig en forståelse av Wesners forholdsferdigheter når du lærer hvor ydmyk disse Amish-entreprenørene er. I motsetning til dagens industristudenter, er disse nøkkelbransjens helter overrasket over hvorfor vi burde tro at det de gjør er alt som er spesielt. Faktisk sjener de seg fra å ta noen personlig kreditt eller stolthet i deres suksess. I stedet velger han å legge fokus der det tilhører - i Guds hender.
Du kan lese den som en historie eller en virkelighets roman. Erik gjør en mesterlig jobb med å veve en engasjerende historie rundt sine erfaringer i Amish næringsliv. Du møter dusinvis av Amish-bedriftseiere som tydelig deler sine "hemmeligheter" med å drive en bedrift, vokse en bedrift, ansette folk og bygge varige og lønnsomme relasjoner med sine kunder. Du finner deg selv nærmer deg disse beundringsverdige tegnene.
Og når du leser dette, her er bare noen av prinsippene du vil lære:
- De to "F-ordene" Amish-bedriftene håndterer: Frykt og tro. De late som ikke å vite alt. Faktisk erkjenner de at frykt for det ukjente er ekte. Men da lene de på sin tro for å komme igjennom det.
- Forhold er alt. Det starter med deres forhold til Gud, deretter med familien, deres samfunn og deres kunder. Hver og en er en naturlig og autentisk del av hverdagen. I en samtale med Jonas lærer Werner at "Hvis du er en tjenerleder, betyr det at andre mennesker kommer til å komme først. Folk må være veldig viktige for at du ikke er i den for dollaren lenger, du er i den for å hjelpe folk. Og fortjenesten? De kommer."
På slutten av hvert kapittel trekker Wesner sammen et enkelt sammendrag som drar alle intervjuene sammen til en oppsummering av kjerneprinsipper. Her er et eksempel på noen poeng fra salgs- og markedsføringskapitlet:
- Markedsføring vil ikke løse det grunnleggende problemet med et underprodukt.
- En virksomhets unike historie kan danne grunnlaget for markedsføringsmetoden.
- Markedsføring er relasjonsbygging. De som følger opp med et personlig svar blir lagt merke til.
Her er mitt favorittpunkt fra kapitlet "Gjør til andre".
- Kunden har alltid rett - selv når han har feil. Men bare til et punkt. Han slutter å være rett når du må kompromittere din integritet eller ofre ressursene dine utover et forutbestemt akseptabelt nivå.
Den siste økonomiske smeltingen har gjort meg til en stor fan av en "back to basics" -strategi. Og nå har du en bok som gir deg alt du trenger for å hjelpe deg med å ta et friskt nytt utseende på kjernevirksomheten din.
14 kommentarer ▼
