Å se på kolleger får plommeoppdrag, kontantbonuser og offentlig anerkjennelse for deres arbeid er vanskelig når du vet at du utfører på samme nivå som de er. Hvis du og dine medarbeidere virkelig opptrer på samme nivå, gir sjefen din ikke deg de samme incentiver og motivasjon, de mottar kanskje fortrinnsbehandling. Men før du skynder deg til menneskelige avdelinger med en klage, se på omstendighetene så objektivt som mulig.
$config[code] not foundSammenlign epler til epler
For å avgjøre om medarbeiderne dine faktisk mottar fortrinnsbehandling, må du sørge for at du gjør samme type arbeid på samme nivå - bare sammenlign deg med de medarbeiderne du befinner deg i. Hvis du for eksempel er et annetårig rettssaker, sammenligner du utdannelsen, erfaringsnivået og ytelsen til andre andreårige rettssamarbeidsmedlemmer i firmaet, ikke helt nye advokater eller advokater som har praktisert i fire eller fem år. Hold deg til det du og dine medarbeidere har felles; begynner ikke å sammenligne egenskaper som ikke er arbeidsrelaterte, for eksempel alder, rase eller sex.
Merk forskjellene
Når du har funnet ut hva du har til felles med medarbeiderne du tror, får du fortrinnsbehandling, ta en titt på forskjellene. Hvis du har mer erfaring enn andre du jobber med, legger du til det i klagefilen din. På samme måte, hvis du har mer akademiske legitimasjon eller faglige lisenser enn dine medarbeidere, inkluderer du disse faktorene i listen over forskjeller. I noen tilfeller mottar ansatte fortrinnsbehandling basert på ikke-arbeidsrelaterte faktorer, for eksempel sex, funksjonshemming, rase eller et personlig forhold til sjefen. Oppgi disse hvis du tror at veilederens svakheter er basert på disse faktorene.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingLes arbeidstakerhåndboken
Arbeidsgiverpolitikken finnes ofte i jevnlig oppdaterte arbeidshåndbøker. Gå gjennom kopien din for å få vite hva du trenger for å sende inn en klage mot din veileder eller leder. Mange klageprosesser starter på tilsynsnivå, men hvis du tror å gå til sjefen din med denne typen klage, blir det konfronterende, er det best å gå direkte til human resources avdelingen. Hvis du jobber for et selskap som ikke har en dedikert HR-avdeling, kan du spørre den høyeste lederen i selskapet hvis du kan ha et privat møte med henne.
Bare fakta
I møtet ditt - enten det er med HR eller selskapets øverste leder - forklarer du rolig at du tror at kolleger får fortrinnsbehandling. Beskriv hvordan du ligger på samme måte for dine medarbeidere, og snakk deretter om forskjellene som eksisterer mellom deg og andre på ditt lag. Gi konkrete eksempler og fakta, ikke hearsay eller rykter. Avstå fra å klage på hva du mener kan være fortrinnsbehandling, men egentlig er bare en personlighetsforskjell som ikke påvirker jobben din. For eksempel, hvis sjefen din rutinemessig spør samarbeiderne om å bli med henne for cocktails etter jobb, kan du bli utelukket av flere årsaker. Men hvis du vet at medarbeider som deltar i etterarbeidet, får sammenkomster vanligvis de beste oppdragene eller er de første til å motta arbeidsinnsats, nevner det i klagen din.
Sikt for oppløsning
Hvis du har ideer for å løse ulykker på arbeidsplassen, anbefaler du dem til HR-staben eller selskapslederen. For eksempel, hvis din siste ytelsesvurdering skal ha tjent deg med en 5 prosent økning i stedet for at 2 prosent øker du mottatt, be om lønnsøkning og tilbakebetaling. Hvis selskapet slår ned anbefalingene eller hvis du blir fortalt at selskapet må undersøke saken, spør når du skal forvente et oppfølgingsmøte.
Ingen tilfredshet
Hvis du ikke er fornøyd med utfallet av din opprinnelige klage, og hvis du mener at din veileder eller leder behandler deg annerledes, basert på ikke-arbeidsrelaterte faktorer som de som er beskyttet av Tillegg VII i Civil Rights Act, amerikanerne med funksjonshemninger Lov eller annen arbeidslovgivning, søk hjelp fra den amerikanske likestillingskommisjonen eller statens menneskerettighetsutvalg. Når du er der, sender du det som kalles en formell "diskriminering", slik at byrået kan fortsette med en undersøkelse.
