Alle arbeidere utholder sin andel av banale lagbyggingsøvelser. Når det er gjort riktig, kan et vellykket teamutviklingsprogram inspirere alle til å øke nivået på ytelse. Hvor godt et team opererer, avhenger av lederens evne til å kommunisere med sine medlemmer og forholde seg til dem personlig. Effektive ledere anerkjenner også verdien av å fremme ansvarlighet, noe som også bidrar til å identifisere interne problemer som forhindrer ulike avdelinger i å arbeide sammen effektivt.
$config[code] not foundDefiner medlemmernes ansvar
Ikke alle på et lag er en stjernespiller. I stedet for å se denne situasjonen som en trussel, godtar gode ledere verdien av å kapitalisere på forskjellige talenter for å skape en forente front. Denne prosessen er ikke lett, når mange medarbeidere er utenfor jobbbeskrivelsene sine. Å kapitalisere på denne teknikken krever å vite hvordan man skal matche en ansattes ferdigheter til sin jobb - eller til og med et bestemt prosjekt, hvis forholdene krever det.
Fokus på resultater
Simuleringsøvelser og virkelige scenarier gir ledere en åpning for å løse problemer. Forespråkere av denne team-utviklingsstrategien ser det som en nyttig måte å styrke hva ansatte skal lære på jobben. Denne tilnærmingen kan lønne seg i tøffe økonomiske tider. I stedet for passivt å reagere på dårlige nyheter, kan ledere fokusere på de faktorene de kan kontrollere og overtale lag til å vedta en lignende filosofi.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingGi regelmessig tilbakemelding
Ansattes lag kan ikke fungere uten konsekvent kommunikasjon. Å gi regelmessig tilbakemelding er en avgjørende del av lederens jobb og sikrer at alle lagmedlemmer lever opp til forventningene. Sterke ledere ser alltid etter bedre måter å gjøre noe i stedet for å reagere når problemer oppstår. Tilbakemelding kan være så formell eller uformell som situasjonen krever, men bør ikke falle i cookie cutter modus. Ellers er det ikke sannsynlig at noen tilbakemelding gir deg et meningsfylt inntrykk.
Maksimer din tid
Smarte ledere innser at effektiv teambygging ikke trenger et spesielt sted for å lykkes. Bare å gjøre tid gjennom hele arbeidsdagen for teambygging kan gi like viktige resultater. Møter i begynnelsen av hver dag tillater ansatte og ledere å vurdere bedriftens mål og diskutere hvordan de skal møtes.
