Arbeid kan være et skummelt sted. Ettersom selskapene konsekvent søker stor effektivitet, blir medarbeidere konkurrenter, og det er vanskelig å fortelle om en veileder ønsker å veilede arbeidstakere til større ytelse eller avgjøre om de skal kutte dem fra laget eller ikke. For mye mistillid gjør ansatte ulykkelige og uproduktive. Med dette i tankene kan det være å investere litt tid i å bygge tillit, å bygge opp en bedre arbeidsstyrke og bedre bunnlinje.
$config[code] not foundSikker sikkerhetsproblem
Å være sårbar i en gruppe kan bygge tillit. Når en arbeidstaker ser andre som gjør det samme, innser de at de er i samme situasjon. Over tid skaper sikkerhetsproblemet en vilje til å være åpen og å ta risiko. En øvelse for å bygge denne forstand er å dele en gruppe i små grupper med tre eller fire personer. På hvert lag kan hver person dele noe pinlig som skjedde med dem. For debrief, i stedet for å spørre folk hvilke pinlige ting de delte, be dem om å snakke om hva det føltes som å dele noe pinlig.
En dollar
Denne øvelsen fungerer bra i mellomstore til store grupper. I den begynner gruppelederen ved å spørre "Hvem har en dollar?" Når noen løfter hånden med pengene, går lederen over og spør giveren hva de vil se selskapet være som. Hun tar deretter dollaren, gir den til noen andre, og ber mottakeren det samme spørsmålet. Prosessen gjentas deretter med $ 10 og $ 20. Etter 20 dollar spør lederen alle om å returnere pengene og bruker øvelsen som en mulighet til å snakke om viktigheten av tillit og spørre alle menneskene i rommet for å beskrive deres følelser og om de deltok eller ikke.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingGruveområdet
I gruvefeltøvelsen oppretter du et innendørs eller utendørs hinderkurs med stoler, bokser og andre ting der ingen kan se den. Match folkene til par og blindfold en av dem. Personen som ikke er blindfoldet, må snakke i blindfoldet gjennom kurset. Før du tar dem til kurset, la dem sette opp en strategi for kommunikasjon. Dette kan fungere spesielt godt hvis du samsvarer med personer som har tillit til problemer.
Ha lunsj
En måte å bygge opp tillit eller å forbedre tillit bygger trening er å blande det med lunsj. Å spise sammen skaper en følelse av kameratskap. Det gir ansatte mulighet til å ha tilfeldige forbindelser med hverandre og å finne områder med personlig likhet. På sitt mest grunnleggende nivå er det også en grunnleggende menneskelig aktivitet som alle trenger å gjøre - fra konsernsjef til depotfører - og kan dermed bidra til å utjevne spillereglene.
