Du kan anta at jobbeskrivelser bare er for å annonsere tilgjengelige stillinger. Du kan imidlertid bruke disse dokumentene til å skissere oppgaver for ansatte som allerede er ansatt. Jobbeskrivelser er også nyttige verktøy for ytelsesvurderinger. Oppsummer en jobb - inkludert ansvar, kvalifikasjoner, lønn og fordeler - før du bestemmer suksessmål. Dine beregninger kan være kvantitative eller kvalitative, så lenge de gir målbare benchmarks for medarbeider suksess.
$config[code] not foundFunksjonell ytelse
Overvåking av hvor godt en ansatt utfører sin jobb er viktig for å opprettholde en konkurransedyktig virksomhet. Velg suksess beregninger som gjenspeiler arbeidsprosesser for en ansatt for å få jobben gjort. I noen tilfeller, som en bompenger, er det svært få funksjonelle oppgaver som kreves. Andre jobber, som byggingeniør, krever et større antall oppgaver. Uansett antall funksjonsoppgaver, en ansattes innsatsnivåer eller ferdigheter kan variere. Et eksempel på en funksjonell prestasjonssuksess metrisk er: "Medarbeider fullfører design av alle bygninger som er oppført på arbeidsboken i henhold til alle spesifikasjoner."
Inntekter og fortjeneste
Lag suksess beregninger som gjenspeiler inntektene og fortjenesten din ansatte genererer. Mens du kan argumentere for at all arbeidstakers arbeid har innflytelse på bedriftens bunnlinje, fokuserer på dollar som genereres av en persons ytelse. Det er vanlig for stillinger som direkte påvirker inntekter og fortjeneste for å ha provisjoner eller bonuser knyttet til dem. En prøve-metrisk for en idrettsmannskonsulent er "å møte en ukentlig kvote for å selge minst $ 500 i varer." Et annet eksempel er for en lovpartner "å utvide firmaets eksisterende kundebase med minst 10 prosent hvert kvartal."
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingTidsbasert ytelse
Stipulere suksessmål som er tidsspesifikke. Velg tiltak som krever detaljerte endringer i ytelse over tid. For eksempel krever en baker "å produsere 20 kommersielle kakeplater per time." Alternativt er en målbar suksess metrisk for en maskin senteroperatør "å redusere skrapraten med 5 prosent over en tre måneders periode." Til slutt, suksess beregninger som overholder tidsfrister oppfordrer effektivitet og pålitelighet i din medarbeider.
Medarbeidervekst
Et ofte ignorert, men viktig område for å måle jobbsuccess er vekst i medarbeidere. En ansatt som vokser er ikke bare mer empowered, hun er også mer produktiv - oversetter til større gevinster for din bedrift. Angi beregninger som utfordrer din medarbeider fra begynnelsen, og oppfordrer henne til å nå mot topp ytelse. Mulighetene spenner fra at hun tar på seg mer ansvar for sitt arbeid - for eksempel å planlegge eller koordinere sin egen tidsplan - for å utvikle en helt ny serie av produkter eller tjenester.
