Spesialisering innebærer å gi arbeidstakere individuelle jobbroller for å fjerne ansvaret for andre jobber og redusere arbeidstakerens kapasitet til en oppgave spesielt. Det er mange fordeler og ulemper for spesialisering, som ble vanlig i den industrielle revolusjonen med etableringen av fabrikker. Fabrikkeiere ville ikke bare ansette en arbeidstaker som produserer alle varene. Arbeidet er delt mellom mange forskjellige arbeidere og hver ansatt blir en tannhjul i en stor maskin.
$config[code] not foundEffektivitet og dyktighet Honing
Kanskje den største fordelen av spesialisering, understreket av Karl Marx, er en økning i effektivitet som arbeidere blir mer dyktige i de spesifikke jobbene de gjør. Arbeidere i en fabrikk som er ansvarlig for bare en del av prosessen blir så dyktige som de muligens kan i den prosessen uten forstyrrelse av å lære andre ferdigheter.
solidaritet
Sociologen Emile Durkheim skrev om fordelene med spesialisering i "Arbeidsavdelingen i samfunnet." Han sa at spesialisering av mennesker i samfunnet i ulike arbeidsroller gir mer enn bare økonomisk effektivitet. Han hevder at den sanne funksjonen av spesialisering er å skape en felles følelse av solidaritet mellom mennesker. Folk er forent av sin felles jobbrolle, danner fagforeninger, sosialiserer seg sammen og forstår hverandre basert på likhetene i deres liv.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av Saplingmonotonien
En av de viktigste ulempene ved spesialisering er at jobber ofte blir monotont. Folk som variasjon, og hvis jobbene deres blir den samme prosessen igjen og igjen, blir de kjedelige, tomme og utilfredsstillende.
Arbeid som en vare
Spesialisering endret folks roller i samfunnet. Tidligere var folk involvert i hele prosessen fra begynnelse til slutt - som for eksempel med snekkermøbler og selger den til folk de møtte ansikt til ansikt - og de fikk en følelse av tilfredshet fra å være nyttig for andre mennesker. Med spesialisering møtes folk sjelden sluttbrukerne av produktene de produserer, og selger bare arbeidet til en pris som om det var en vare. De blir identiske med andre arbeidstakere, jobbtilfredsheten minker og en "bare gjør jobben min" arbeidsetikk reduserer kvaliteten på jobbprestasjonen.
