Hvis du oppretter en styret, har du sannsynligvis allerede vært i ferd med å danne et rådgivende styre. Nå må du formalisere forholdet mellom styremedlemmer. Noen av dine rådgivende medlemmer kan bli styremedlemmer; andre vil ikke. Et styre er en juridisk enhet ansvarlig for sine eiere-aksjonærer i tilfelle av et privat selskap, publikum i ideelle selskaper. I hvert enkelt tilfelle har styremedlemmene juridisk og fidusiært ansvar og er bundet av selskapslovgivningen i staten din og selskapets vedtekter (Se Referanser 1).
$config[code] not foundBestem antall medlemmer som skal tjene på styret. Dette kan eller ikke allerede er avgjort når du arkiverte vedtekter. Mindre selskaper vil vanligvis operere med færre styremedlemmer --- fem til syv er typiske. Større selskaper har normalt flere styremedlemmer til å reflektere det økende behovet for komitearbeid, investorrelasjoner og innsamling av midler. Det er ikke uvanlig at store selskaper har 20 eller flere styremedlemmer (Se Referanser 2).
Fullfør eventuelle ubesvarte vedtekter spørsmål om styremedlemskap, som lengden på tjenesten, kompensasjon, offiserstillinger og medlemsoppgaver.
Opprett en liste over potensielle styremedlemmer. Private firmaer kan være gjeldsbetalt til enkelte investorer for å tjene på styret (Se Referanser 3). Non-profit må vurdere innsamlingsproblemer. Konsernsjef må omgjøre seg med personer som er i stand til å utføre nøtter og bolter, som oppgaver som regnskaps- og menneskelige oppgaver. Ta hensyn til sminke av aksjonærene dine og deres ønsker og preferanser. De vil til slutt velge styrets medlemmer. Granske et prospekts lidenskap for jobben og hennes ledige tid til å forplikte seg til stillingen. Bestem hva bedriften din trenger på den tiden. Et oppstartsselskap har forskjellige krav enn General Motors (Se Referanser 4).
Skjermkandidater. Lei et firma for å utføre bakgrunnskontroller, bekreft utdanningsopplysninger, undersøk jobbhistorier og gjennomgå personlige problemer. Dette vil utrydde kandidater som på overflaten virket ideelle og kan spare tid, penger og forlegenhet. Forsiktig og deretter omprøve blant annet venner og familiemedlemmer som kandidater.
Intervju kandidater. Som eier eller administrerende direktør (CEO) må du bestemme den rette blandingen av visjon, lidenskap, forretningskunnskap og skikkelse som best vil hjelpe din bedrift til å trives. Bruk intervjueprosessen som en mulighet til å sette forventninger og forklare i detalj et styremedlems plikter og ansvar, inkludert antall, dager og tider av møtene. Ikke bruk sukkerbelegget på jobbbeskrivelsen. Du vil ha folk som er forpliktet til selskapet og er villige til å sette inn nødvendig tid og krefter (Se Referanser 5).
Gi et tilbud. Kompensasjon, som de fleste jobbtilbud, bør ikke være et problem. Stillingen er ikke deres primære eller heltids karriere.
Tips
"Figurhoder" eller høyprofilerte styremedlemmer er mer vanlige i non-profit, og med god grunn. Mye av det som en ideell styremedlem gjør er å skaffe penger, og kjente offentlige figurer gjør ofte vellykkede pengeinnsamlere, uavhengig av deres kunnskap om den aktuelle bransjen.
Advarsel
Rådgivende styre har ingen juridisk myndighet eller forpliktelser. Som sådan kan du oppdage at noen rådgivende styremedlemmer ikke har noen interesse i å tjene på et styre og forutsetter lovfestet oppgave.
