Uansett hvilken industri, en organisasjon eller et firma er i virksomhet for å få resultater. For å måle om du oppfyller målene som er opprettet av firmaet ditt, må du utføre regelmessige evalueringer for å avgjøre om endringer skal gjøres i en prosess, fokus eller bemanning. Skrive en evalueringsrapport er et grunnleggende konsept som du kan tilpasse etter behov.
Bestem hva som må vurderes (for eksempel et program, en kampanje, en begivenhet eller en prosedyre).
$config[code] not foundOpprett en «Beskrivelse» -seksjon der du kort beskriver, i en setning eller to, hva du vurderer.
Opprett en "Mål" -del og beskriv målene for hva du vurderer. Det kan være et inntektsmål eller oppsøkingsresultat. Du bør også inkludere en beskrivelse av evalueringssystemet; med andre ord, hvilke beregninger vil bli brukt til å bestemme suksess.
Opprett en "Progress to Date" -delen og beskriv arbeidet som har blitt gjort opp til dette punktet. Du kan oppsummere denne informasjonen eller spesifisere hvert trinn som ble tatt.
Opprett en "Evaluering" seksjon. Her er hvor du vil gi en sammenligning av resultatet basert på beregningene som er omtalt i avsnittet "Mål". Utdype hva du synes har bidratt til disse resultatene. Hvis prosjektet fortsatt er i gang, gi et anslag på hvor fremdriften står og gi noen anbefalinger om hva det vil ta for å være fullstendig vellykket.
Tips
Du trenger ikke vente til et prosjekt er fullført for å skrive en evalueringsrapport. Evalueringsrapporter kan vise seg å være nyttige for å kommunisere fremgang over tid, samt å gi innsikt i områder som må justeres.
Advarsel
Hold beskrivelsene enkle og konsise. Oppsummer hvor mulig, men utfør hvor du trenger.
