Når du driver en bedrift, har du ikke den luksusen å filosofere om feil og lære leksjoner fra dem. Feil kan være beviset på at du prøver, men det er ikke nok å prøve, det er ikke nok når en enkelt feil kan trekke virksomheten din ned i konkurransen.
Men tusenårige entreprenører som håper å tjene på Internett, er hardwired for å gjøre feil. Hva er noen vanlige feil de gjør? Hvilke skritt skal de følge for å unngå dem? Fortsett å lese for å finne svarene.
$config[code] not foundNybegynner Entreprenør feil
Å være altfor perfektionist
En perfeksjonist vil at ting skal være perfekt. Han ser nærmere på detaljer og krysserer alt slik at ting ikke går galt. En overdreven perfeksjonist, derimot, lider av usikkerhetsprodusert angst og er ikke i stand til å ta en fast stilling på grunn av sin vane med nitpicking.
Hitesh Shah, medgrunnleggeren av KISSmetrics, beskrev hvordan han unknowingly saboterte sitt første oppstart venture, hvor han investerte $ 1 million. I sine egne ord, " Vi var perfeksjonist, så vi bygget det beste vi kunne uten å forstå selv hva våre kunder brydde seg om.”
Nå kan dette høres ut som en no-brainer fordi kundene vil ha alt perfekt, ikke sant? Ikke egentlig. De fleste kunder er vanlige mennesker, som ikke er besatt av perfeksjon. Hitesh er overdreven perfeksjonist hadde ingen anelse om deres valg av produkter.
Over perfeksjonister er selvabsorberte og ofte løsrevet fra virkeligheten. De undervurderer unødvendig sitt eget potensial. Faren for dette er som Hitesh, de bruker store biter av formue på ressurser, noe som kanskje ikke er nødvendig. Slik spilder de penger og tid.
Ikke investere i non-profit
Budende entreprenører er så fokusert på å tjene penger som de ekskluderer ikke-profitt helt fra deres markedsføringsstrategi. Ved å gjøre det begrenser de synligheten. Investering i non-profit kan være en fin måte å starte opp for å øke rekkevidden blant kundene.
Vellykkede entreprenører investerer ofte i non-profit. Gurbaksh Chahal er en av dem. Han grunnla en rekke oppstart, inkludert RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium og Gravity4. Til tross for at han var en profittør, involverte Gurbaksh seg i veldedighet og sosiale arbeider via sine egne ideelle organisasjoner.
Han er grunnleggeren av The Chahal Foundation, en nonprofit-enhet etablert i juli 2014. Før det grunnla han grunnlag for en annen ide som heter BeProud. Empowering kvinner, veiledning lovende entreprenører, slutt barnarbeid er blant The Chahal Foundation s viktigste dagsorden.
Frakt Atlas er en ideell organisasjon som opererer fra NYC. Dens grunnlegger Adam Huttler har sitt eget engelske investeringsfirma. Fractured Atlas løser problemer for organisasjoner og enkeltpersoner innen visuell og scenekunst. Ifølge Huttler kan ideelle organisasjoner være små, men mer fleksible enn store, profitt-drevne bedrifter. Dessuten finner de det lett å nærme seg folk.
Folk som Gurbaksh Chahal og Adam Huttler er ikke unntak. Det er mange andre sosiale entreprenører, som har en visjon som ikke står fast med å tjene penger.
Ikke øve interaksjon og sosial lytning
Den menneskelige æra i merkevarebygging har endret definisjonen av entreprenørmessig suksess. En vellykket entreprenør er ikke noen som tjener tonn penger. Han er noen med nok sosial kapital. Sosial kapital er ikke håndgripelig. Den er produsert av et utvidet nettverk på sosiale medier som gir ham en unik kommando i sitt domene.
Dette er grunnen til at stadig samhandling med folk på sosiale medier er viktig for spirende entreprenører. Sosial lytte gjør samhandling meningsfylt. Via sosial lytting kan merkene overvåke bransjesamtaler. Tips for sosial lytting er veldig enkle å følge. Sosial lytning blir effektiv og verdidrevet når automatisering kastes inn i blandingen. ORM-verktøy brukes til å lytte samtale på sosiale medier.
Banebrytende programvareløsninger, utviklet utelukkende for sosial lytting, har funksjoner som tradisjonelle ORM-verktøy mangler. Her er en omfattende liste over nye alder sosiale overvåkingsverktøy. Disse verktøyene kan gi entreprenører en fordel i konkurransen og gjøre deres sosiale reise verdt. Unge entreprenører, ivrige etter å bygge en base, anbefales sterkt å bruke disse verktøyene.
Ikke kvantifiserende fremgang
Dette er en veldig vanlig feil. Massevis av unge entreprenører er skyldige i å begå samt å gjenta denne feilen. To hovedårsaker som de ikke klarer å kvantifisere fremgang er:
- De bruker ikke fremdriftssporingsmetoder og -verktøy.
- De investerer i langsiktige og store budsjettprosjekter.
DFD (Data Flow Diagram), Gantt diagram og prosjektledelse maler er kostnadseffektive måter å kvantifisere prosjektets fremgang. Å skape et grunnmål for et prosjekt er et must. Bruk av teamplanlegger er nødvendig hvis et stort team håndterer prosjektet. Dokumentasjon av kommunikasjon internt er nøkkelen til å kvantifisere fremdriften.
Store budsjettprosjekter kan være lønnsomme, men slike prosjekter mangler ofte smidighet og deres livssykluser er altfor lange. Rand Fishkins, konsernsjef i Moz, beskrev hvordan teamet hans ikke kunne se synlighet av fremdrift når de gjennomførte et prosjekt i fjerde kvartal 2011. Prosjektet ble opprinnelig planlagt å rulle ut i juli 2012, men i stedet rullet ut mer enn et år seinere.
Derfor er det viktig å skape et fleksibelt utviklingsmiljø innen bedriften for å kunne kvantifisere prosessens fremdrift nøyaktig.
Ikke lærer å unlearn
Tilpasningsevne er en forløper for å være vellykket som gründer. Hvis du ser på entreprenørmessig suksess, være tilpasningsdyktig. Hvis tilpasningsevne er en mynt, lærer og lærer de to sidene. Budende entreprenører prioriterer førstnevnte, men ignorerer sistnevnte. Det er en stor feil.
La meg forklare dette med et eksempel:
Tenk på at virksomheten din ikke er åpen for BYOD, og at bedriftens retningslinjer ble formulert i henhold til dette. Hvis du introduserer IoT for bedre bedriftsforbindelse, må du endre disse retningslinjene fordi IoT presenterer brukere med flere enhetsalternativer. Når du endrer eksisterende politikk, unnlater du flere eksisterende policykrav.
Jeg vet fra førstehånds erfaring at flere arbeidstimer er brukt og flere virksomhetsressurser er investert for bedre medarbeiderlæring. I min ærlige mening bør organisasjoner lette på læring og skape muligheter for unlearning. Dette vil gjøre dem mer adaptive og mer fleksible.
Konklusjon
De fem tipsene som diskuteres her, vil ikke bringe suksess over natten, gjør ingen feil om det. Men hvis unge, Internett-kyndige gründere følger disse tipsene flittig, vil de sikkert få smaken av suksess en dag.
Double Facepalm Photo via Shutterstock
1
